분 기 보 고 서

                                   (제 33 기)

【 대표이사 등의 확인 】

대표이사 등의 확인_260515

I. 회사의 개요

1. 회사의 개요

가. 연결대상 종속회사 개황

1. 연결대상 종속회사 개황(연결재무제표를 작성하는 주권상장법인이 사업보고서, 분기ㆍ반기보고서를 제출하는 경우에 한함)

연결대상 종속회사 현황(요약)

1-1. 연결대상회사의 변동내용

나. 회사의 법적, 상업적 명칭
당사의 명칭은 (주)씨제이이엔엠이라고 표기합니다. 영문으로는 CJ ENM CO., Ltd.라고 표기합니다. 약식으로 CJ ENM으로 표기합니다.

다. 설립일자, 본사의 주소, 전화번호, 홈페이지 주소 등
당사는 1994년 12월 16일 종합유선방송사업과 홈쇼핑 프로그램의 제작공급 및 도소매업을 목적으로 설립되었습니다. 2018년 7월 1일 (주)씨제이오쇼핑이 씨제이이앤엠(주)을 흡수합병 하고, (주)씨제이이엔엠으로 사명을 변경하였습니다.

본사 주소: 서울특별시 서초구 과천대로 870-13, (주)씨제이이엔엠
상암 센터: 서울특별시 마포구 상암산로 66, (주)씨제이이엔엠
전화번호: 02-2107-0114 (본사), 02-371-5501 (상암)
홈페이지: http://www.cjenm.com

라. 회사사업 영위의 근거가 되는 법률
당사는 방송법 제2조에 따른 지상파방송사업, 위성방송사업, 방송채널사용사업과 인터넷멀티미디어 방송사업법 제2조에 따른 인터넷 멀티미디어 방송사업 (IPTV) 등을 포괄합니다. TV홈쇼핑, 인터넷쇼핑몰 등의 매체를 이용하여 상품 및 서비스를 제공하는 통신판매사업자로 "전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률"에 의거하여 "통신판매업자" 신고를 득하였습니다.

또한, TV홈쇼핑 사업을 영위하기 위하여 방송법에 의거 "상품소개와 판매에 관한 전문편성을 행하는 방송채널사용사업자" 로 방송통신위원회의 승인(매 5년 재승인)을 득하고 있습니다.

마. 중소기업 등 해당 여부

바. 주요사업의 내용 및 향후 추진 신규사업에 대한 요약 설명  

[주요 사업]

(1) 미디어플랫폼 사업은 크게 방송채널 및 OTT 플랫폼 운영, 콘텐츠 유통, 광고 등의 사업으로 구성되어 있습니다.

당사는 방송채널사용사업자(PP: Program Provider)로서 현재 tvN, Mnet, OCN 등의 채널을 운영하고 있으며, 케이블 및 IPTV 등 유료방송사업자에게 방송 프로그램을 공급하고 있습니다. tvN을 비롯한 당사 채널들은 주요 타겟 시청자를 보다 젊은 세대로 하며, 새롭고 화제성 있는 기획을 통해 국내에서 가장 영향력 높은 채널 중 하나로 자리매김 하고 있습니다.

<눈물의 여왕>, <사랑의 불시착>, <일타 스캔들> 등 로맨스 드라마, <폭군의 셰프>, <정년이>, <선재 업고 튀어>, <내 남편과 결혼해줘> 등 웹툰/웹소설 원작 드라마, <시그널>, <비밀의 숲> 등 수사 추리 드라마까지 트렌드를 선도하고 있습니다. <슬기로운 의사생활>, <응답하라 1988> 등 인기 드라마 콘텐츠는 물론, <유퀴즈 온 더 블럭>, <뿅뿅 지구오락실>, <텐트 밖은 유럽>, <스트릿 우먼 파이터>, <환승연애> 등 다양한 소재 및 시즌제로 대중성을 높인 예능 프로그램을 통해 방송 콘텐츠의 트렌드를 주도하고 있습니다.

당사는 OTT(over the top) 플랫폼 티빙(TVING)을 운영하며, 빠르게 변화하는 미디어 산업과 디지털 환경에 주도적으로 대응하고 있습니다. 2020년 티빙 사업부문을 분할하여 신설회사 ㈜티빙을 설립한 이후, 타 OTT 플랫폼과는 차별화된 콘텐츠 경쟁력을 바탕으로 사업 성장을 가속화해 왔습니다. 2024년에는 광고요금제를 도입하여 수익 모델을 다각화하였으며, 2025년에는 웨이브(Wavve)와의 번들링 상품 출시 및 지상파 콘텐츠 수급을 통해 콘텐츠 라이브러리 경쟁력을 강화하고 있습니다. 이와 같은 OTT 사업 성장 전략을 지속함으로써, 국내 OTT 시장 내 경쟁 우위를 공고히 하고 있습니다.

통합 미디어 광고 서비스는 TV는 물론, 온라인/모바일, 디지털 마케팅 등 다양한 매체를 통한 광고 분석과 마케팅 솔루션을 제공하고 있습니다. 특히, 시청 패턴의 변화를 예측하고 확대해 온 디지털 솔루션, 상품의 차별점은 광고주 및 파트너사의 높은 만족도와 마케팅 효과를 제고하고 있습니다.

(2) 영화드라마 사업은 국내 및 해외의 영화, 공연 및 콘텐츠 제작 사업을 영위하고 있습니다.

영화 사업은 제작, 투자 및 배급을 주요 사업으로 하고 있으며, 뮤지컬 사업은 IP 기획, 개발 및 제작을 중심으로 운영하고 있습니다. 당사 영화 사업부문의 전신은 2000년에 설립된 CJ엔터테인먼트㈜로, 한국 영화산업의 성장을 주도해 왔습니다. <명량>, <국제시장>, <극한직업>, <기생충> 등 박스오피스 최고 흥행작을 비롯하여 비상업 독립영화 등 다양한 작품을 통해 국내 영화산업의 산업화를 선도하였습니다.

이러한 경험을 바탕으로 아시아 및 미주 등 해외 시장으로 사업 영역을 확대하고 있습니다. <지구를 지켜라!>, <수상한 그녀>, <써니> 등 한국 영화를 현지에서 리메이크 제작하는 한편, 현지 로컬 영화의 기획, 개발, 투자, 배급 등 해외 사업 확장을 지속하고 있습니다.

뮤지컬 사업은 <광화문연가>, <베르테르> 등 자체 IP와 <킹키부츠>, <물랑루즈>, <비틀쥬스> 등 해외 뮤지컬의 IP, 라이선스 확보 등을 통해 제작 및 공연하고 있습니다. 2018년 브로드웨이 리그(The Broadway League) 협회 정회원 자격을 획득하는 등 사업 내실을 강화하고 있습니다.

콘텐츠 사업은 상기 영화 사업의 제작 기능을 포함하여, 드라마, 예능, 교양 등 다양한 장르의 프로그램을 기획, 제작하고 있습니다. 2016년 드라마 제작 스튜디오인 스튜디오드래곤㈜ 설립에 이어, 2022년 멀티 장르 스튜디오인 CJ ENM 스튜디오스㈜를 설립함으로써 콘텐츠 제작의 효율성과 기획 역량을 강화하였습니다. 또한 2022년 FIFTH SEASON (구, Endeavor Content)의 인수를 통해 글로벌 수준의 콘텐츠 제작 역량을 고도화하였습니다.

현재 당사는 멀티 스튜디오 체제하에 FIFTH SEASON, 스튜디오드래곤, CJ ENM 스튜디오스 간 국내외 원천 IP를 기반으로 한 영화, 드라마 공동 기획 및 제작 협업을 활발히 추진하고 있습니다. 아울러 CJ ENM 및 각 스튜디오 간 네트워크 공유 체계를 구축하여 글로벌 콘텐츠 유통 역량을 지속적으로 확대하고 있습니다.  

(3) 음악 사업은 음반ㆍ음원의 기획, 제작 및 유통을 비롯하여 콘서트, 컨벤션, 매니지먼트, 부가상품 등 다양한 음악 관련 사업을 영위하고 있습니다.

자체 아티스트의 확대를 기반으로 다양한 장르의 음악 콘텐츠를 제작, 유통하며 음악 사업의 경쟁력을 강화하고 있습니다. 또한 방송 채널 Mnet과 연계한 음악 방송 프로그램 및 OST(Original Sound Track) 사업을 통해 음반ㆍ음원 제작 및 콘서트 사업과의 시너지를 창출하고 있습니다.

<슈퍼스타 K>, <쇼미더머니>, <프로듀스 101>, <아이랜드>, <보이즈플래닛> 등 일련의 시리즈를 통해 연습생 및 신인 아티스트들에게 음악 활동의 기회를 제공하고 있으며, 시청자와 관객이 직접 참여하는 양방향 음악 콘텐츠를 통해 국내 및 글로벌 음악 시장의 다양성과 선순환적 성장을 견인하고 있습니다.

아울러 엠넷플러스(Mnet Plus)를 방송, 아티스트, 팬 커뮤니티를 유기적으로 연결하는 팬터랙티브(Fanteractive) 플랫폼으로 성장시키고 있습니다. 엠넷플러스는 글로벌 음악 팬덤을 대상으로 영상 콘텐츠, 팬 커뮤니티, 투표 및 이벤트 참여 등 팬 경험을 강화하는 서비스를 제공하며, 이를 통해 방송, 공연, 디지털 플랫폼 간 시너지를 확대하고 음악 IP의 글로벌 확산 기반을 구축하고 있습니다.

또한 <KCON>, <MAMA> 등 글로벌 컨벤션 사업을 통해 국내 음악, 문화 산업의 세계화를 추진하고 있으며, K-POP 및 K-Wave 트렌드 확산을 주도하며 글로벌 시장 내 영향력을 지속적으로 확대하고 있습니다.

(4) 커머스 사업은 국내 최초의 TV홈쇼핑 채널 사업자로서 우수한 상품기획(MD: Merchandising) 역량을 기반으로 서비스 영역을 지속 확장하고 있습니다. 전용 스튜디오와 첨단 방송 인프라, 전용 물류센터 및 고객관리(CRM) 센터 운영 등 고품질의 커머스 서비스를 제공하고 있습니다.

당사는 판매 채널 다각화 전략의 일환으로 다양한 플랫폼을 운영하고 있습니다. 실시간 방송을 제공하는 Live TV와 양방향 검색이 가능한 T커머스, 온라인/모바일 플랫폼 <CJ ONSTYLE>을 운영중이며, 종속회사 (주)브랜드웍스코리아를 통해 <락포트>, <브룩스브라더스>, <오덴세> 등 오프라인 스토어에서 고객과의 직접적인 접점을 확보하고 있습니다.

급변하는 미디어 소비 트렌드에 대응하고자 모바일 라이브 커머스(MLC) 분야에 대한 전략적 투자를 강화하고 있습니다. 이를 통해 e커머스 시장 경쟁력을 제고하고, MLC 중심의 디지털 전환을 가속화하여 새로운 성장 기반을 구축하고 있습니다.

또한, 자체 및 라이센스 브랜드를 포함한 패션, 뷰티, 프리미엄 리빙 카테고리의 핵심 브랜드를 지속 확보하고 있습니다. 트렌디한 상품을 합리적인 가격에 제공하며 브랜드 입지를 강화하고 있으며, 상품 기획ㆍ제조 과정에서 중소기업과 협업하는 등 소비 생태계의 선순환 발전에도 기여하고 있습니다.

[향후 신규 사업]

(주)씨제이이엔엠은 디지털 플랫폼 경쟁력 강화와 테크 기반 콘텐츠 제작 혁신을 중심으로 사업을 확장해 나가고 있습니다.

먼저, 디지털 플랫폼 경쟁력 강화를 위해 2020년 10월 설립한 (주)티빙(TVING)은 독보적인 기획 제작 역량을 바탕으로 <환승연애>, <유미의 세포들>, <술꾼도시여자들>, <여고추리반> 등 시즌제 오리지널 콘텐츠를 확대하고, 스포츠 및 해외 시리즈 등 콘텐츠 다양성을 강화하여 가입자 및 트래픽 성장을 지속해왔습니다. 2024년 3월 광고 요금제를 도입하여 수익 구조를 다변화하는 한편, 콘텐츠 역량과의 시너지를 창출하여 사업 성장을 가속화하고 있습니다. 티빙은 국내에서의 차별화된 콘텐츠 경쟁력을 바탕으로 성장 기반을 공고히 하는 한편, 2025년을 글로벌 확장의 원년으로 삼아 일본, 홍콩, 대만, 동남아시아 등 아시아태평양 지역에서 브랜드관을 오픈하였으며, 향후 북미 등 주요 시장으로의 추가 진출을 통해 해외 가입자 및 브랜드 인지도를 확대하고 글로벌 유통 사업과의 시너지를 강화할 계획입니다.

또한, K-POP 콘텐츠 기반의 글로벌 트래픽을 확대하고 있는 엠넷플러스(Mnet Plus)는 지역별 HIP(Human IP)를 기반으로 디지털 콘텐츠와 커머스를 연계한 비즈니스 모델을 강화하고 있습니다. 나아가 투표, 서포트, 라이브 스트리밍, 실시간 톡 등 팬 참여형 기능을 고도화하여 시청·참여·소비가 한 공간에서 이루어지는 K-POP 올인원 팬터랙티브(Fanteractive) 플랫폼으로 사업을 고도화하고 있으며, K-POP 오리지널 콘텐츠 확대, 글로벌 스트리밍 서비스 고도화, 팬덤 밸류체인 강화를 핵심 축으로 플랫폼 경쟁력과 가입자를 지속 확대해 나가고 있습니다.

CJ온스타일(CJ ONSTYLE) 역시 큐레이션 기반 라이브 쇼핑 플랫폼으로 진화하며, 모바일 라이브 커머스 중심의 사업 구조 전환을 본격화하고 있습니다. 특히 인플루언서 및 숏폼 콘텐츠 경쟁력을 고도화하고, 브랜드 협업과 팬덤 기반 IP 커머스를 확대하는 등 콘텐츠와 커머스를 결합한 성장 전략을 지속 추진할 계획입니다.

아울러 CJ온스타일은 데이터 분석 기반의 통합 플랫폼 및 AI 콘텐츠 비즈니스 플랫폼 구축을 통해 상품 큐레이션 및 영상 콘텐츠 제작 전반의 고도화를 추진하고 있습니다. 이를 통해 사업 경쟁력을 강화하고, 신규 고객 유입 및 고객 락인 효과를 제고함으로써 커머스 사업의 중장기 성장 기반을 확대해 나갈 계획입니다.

한편, 테크 기반 콘텐츠 제작 혁신을 위해 버추얼 스튜디오(Virtual Studio), LED Wall 등 첨단 인프라를 구축하고, 콘텐츠 전 단계에 걸쳐 AI를 접목하는 전략을 추진 중입니다. 기획(AI Script), 제작(AI Production), 유통(AI Publishing), 신유형 콘텐츠(AI Cinematic Video) 등 AI 전반에 걸친 혁신을 통해 글로벌 IP 및 제작 경쟁력을 강화하고, 콘텐츠 제작 구조를 선진화하여 AI 콘텐츠 이니셔티브를 확보할 계획입니다.

회사는 이러한 전략을 통해 급변하는 콘텐츠 산업 환경에 적극 대응하고, 디지털 플랫폼과 AI, 첨단 기술을 접목한 콘텐츠 제작 및 커머스 사업 고도화를 바탕으로 글로벌 시장에서의 입지를 더욱 공고히 해 나가겠습니다.

[주요종속회사 스튜디오드래곤(주)]
스튜디오드래곤(주)는 2016년 5월, 씨제이이앤엠(주)의 드라마 사업본부가 물적분할해 설립되었습니다. 드라마 콘텐츠 사업의 환경 변화를 예측해 작가, 연출가(PD) 중심의 인적 구성을 강화하고 기획 및 제작 역량을 높였으며, 국내 최초로 드라마 스튜디오로서 사업 모델을 구축했습니다.

(주)화앤담픽쳐스, (주)디플러스스튜디오(구, (주)케이피제이) (주)지티스트, (주)길픽쳐스, (주)넥스트씬 등 유수의 드라마 제작사를 자회사로 두고 드라마 콘텐츠 제작 역량을 크게 높이고 있습니다. 그 결과로, 국내 드라마 시장의 구조는 지상파 방송채널 위주의 구매자 시장(buyer market)에서 콘텐츠 제작사의 사업 역할과 책임이 강조되는 시장으로 변화하고 있으며, 산업화를 통해 발전하고 있습니다. 신인 작가 육성 프로그램 오펜(O`PEN)을 비롯해 중소 드라마 제작사와의 공동 제작, 그리고 미국에 해외 자회사 3개사를 신설하는 등 세계 시장에서 국내 드라마 콘텐츠의 경쟁력을 높이고 있습니다.
※ 자세한 사업의 내용은 스튜디오드래곤(주)의 사업보고서 내용을 참고 바랍니다.

사. 신용평가에 관한 사항
당사는 회사채 및 기업어음 발행의 목적에 의하여 또는 기타 수시평가에 의하여 신용평가 전문기관으로부터 평가를 받고 있으며 발행한 회사채 및 기업어음에 대하여 한국기업평가, 한국신용평가, NICE신용평가에 의해 회사채 AA-, 기업어음 A1 등급을 부여받고 있습니다. 이러한 내용을 포함한 최근 3년간의 신용평가 현황은 다음과 같습니다.

무보증회사채 신용등급은 원리금 지급능력의 정도에 따라 AAA부터 D까지 10개 등급으로 분류됩니다. 등급 중 AAA부터 BBB까지는 원리금 상환능력이 인정되는 투자등급이며, BB에서 C까지는 환경변화에 따라 크게 영향을 받는 투기등급으로 분류됩니다.
그리고 기업어음 신용등급은 원리금 지급능력의 정도에 따라 A1부터 D까지 6개 등급으로 분류됩니다. 등급 중 A1부터 A3까지는 원리금 상환능력이 양호한 것으로 인정되는 투자등급이며, B에서 C까지는 환경변화에 따라 크게 영향을 받는 투기등급으로 분류됩니다.

<무보증회사채 등급 체계>

주) 상기 등급 중 AA부터 B등급까지는 +,- 부호를 부가하여 동일 등급 내에서의 우열을 나타냄.

<기업어음 등급 체계>

주) 상기 등급 중 A2등급에서 B등급까지의 3등급까지는 그 상대적 우열 정도에 따라 +,- 기호를 첨부할 수 있음.

< 기업신용평가(ICR) 등급 체계>

주) AA부터 B까지는 동일 등급내에서 상대적인 우열을 나타내기 위하여 "+" 또는 "-"의 기호를 부가할 수 있음.

아. 회사의 주권상장(또는 등록ㆍ지정) 및 특례상장에 관한 사항

2. 회사의 연혁

가. 공시대상기간 중 회사 중요 변동사항

1) (주)씨제이이엔엠

2) 주요 종속회사 스튜디오드래곤(주)

※ 2026년 1분기에는 중요한 변동내역이 없어 기재하지 아니하였습니다.

나. 회사의 본점소재지 및 그 변경
당사는 2001년 7월 회사의 본점소재지를 서울시 서초구 과천대로 870-13으로 이전하였으며, 현재까지 변경은 없습니다. 2018년 7월 (주)씨제이오쇼핑과 씨제이이앤엠(주)의 합병 이후 커머스 부문의 주 소재지는 본점이며, 미디어 및 콘텐츠 부문의 주 소재지는 상암 센터에 위치하고 있습니다.

다. 경영진 및 감사의 중요한 변동
보고기간 종료일 2026년 3월 31일 기준, 회사의 이사회는 3인의 사내이사(윤상현, 이선영, 이종화), 4인의 사외이사(민영, 이호승, 임성빈, 홍상표)로 구성되어 있습니다.

라. 최대주주의 변동
2000년 5월 당사의 최대주주는 씨제이(주)로 변경되었으며, 현재까지 최대주주의 변동은 없습니다.

마. 상호의 변경
2018년 7월 1일 (주)씨제이오쇼핑에서 (주)씨제이이엔엠(CJ ENM)으로 상호를 변경하였습니다.

바. 회사가 합병, 분할등을 한 경우 그 내용

1) 회사의 합병

(1) (주)티빙, (주)케이티시즌 합병
당사의 주요 종속회사 (주)티빙은 사업 시너지 강화 및 성장 가속화 기회 확보를 위해 2022년 7월, (주)케이티시즌과 합병을 결정했습니다. (주)티빙이 (주)케이티시즌을 흡수합병 했으며, 2022년 12월 1일자로 합병을 완료했습니다.

※ 합병과 관련한 자세한 내용은 당사가 2022년 7월 19일 공시한 회사합병결정(자율공시)(종속회사의주요경영사항)을 참고하시기 바랍니다.

사. 회사의 업종 또는 주된 사업의 변화
당사의 현재 주요 사업 목적은 아래와 같습니다.

3. 자본금 변동사항

가. 자본금 변동추이

4. 주식의 총수 등

가. 주식의 총수 현황

나. 자기주식 취득 및 처분 현황

다. 자기주식 직접 취득ㆍ처분 이행현황

라. 자기주식 보유현황
기업공시서식 작성기준에 따라 분기보고서상 기재를 생략하며, 반기 및 연간 사업보고서에 기재할 예정입니다.

5. 정관에 관한 사항

가. 정관 이력

나. 정관상 사업목적
기업공시서식 작성기준에 따라 분기보고서상 기재를 생략하며, 반기 및 연간 사업보고서에 기재할 예정입니다.

II. 사업의 내용

1. 사업의 개요

당사의 사업은 크게 4개 부문으로 구성되어 있습니다. 방송채널, 광고, 티빙 사업 등이 편제되어 있는 미디어플랫폼사업, 콘텐츠 제작ㆍ판매를 비롯해 영화사업과 IP 부가사업 등으로 구성된 영화드라마사업, 음반ㆍ음원 제작 및 콘서트, 엠넷 채널 관련 사업이 포함된 음악사업, TV 커머스 및 e커머스 등으로 구분된 커머스사업으로 나누어져 있습니다.

2026년(제33기) 1분기 당사의 매출액은 1조 3,297억원이며, 이는 미디어플랫폼사업 3,268억원, 영화드라마사업 4,573억원, 음악사업 1,670억원, 커머스사업 3,785억원으로 이루어져 있습니다.

기타 자세한 사항은 "II. 사업의 내용"의 세부 기재 내용을 참고하시기 바랍니다.

2. 주요 제품 및 서비스

가. 주요 제품의 매출현황

※(주)씨제이이엔엠 연결 재무제표 기준으로 작성 하였습니다.

나. 커머스사업 주요 서비스 실적 세부

※ (주)씨제이이엔엠 커머스 부문 별도 재무사항을 기준으로 작성 하였습니다.

다. 주요 제품 가격변동 추이

[미디어플랫폼사업]

(1) 광고 수입

① 산출기준
TV 광고 요금은 시급에 따라 PSA, SSA, SA, A, B의 5등급으로 구분되며 광고 길이에 따라 요금은 조정됩니다. 또한 기본 15초 광고이며 전후 CM, PIB, 중간 CM으로 구성됩니다. 광고 단가는 패키지상품 및 기타 계약 조건에 따라 별도 협의를 통하여 차등 적용될 수 있습니다.

② 주요 가격변동 원인

당사는 주요 프로그램별 단가 도입, 시급의 세분화 등으로 광고 단가를 인상하여 지상파 광고와의 격차 해소 및 광고 단가를 현실화 시키기 위해 노력하고 있습니다.

(2) 수신료 수입
각각의 PP 및 플랫폼 사업자 간에 개별계약으로 전환되어 일률적인 공급단가는 산출할 수 없습니다.

(3) 유료가입 상품(구독상품) 판매 수입

유료가입상품(구독상품) 판매는 티빙을 이용하고자 하는 소비자에게 유료가입 상품을 판매하는 사업이며, 이용권을 구매한 소비자는 티빙이 보유한 오리지널을 포함하여 외부 CP사로부터 수급한 콘텐츠를 실시간/VOD의 형태로 시청할 수 있습니다. 티빙이 제공하는 유료가입 상품은 광고형 스탠다드, 베이직, 스탠다드, 프리미엄 총 4가지 유형의 상품을 판매하고 있으며 각 상품별로 화질, 동시 접속 구성에 차이가 있습니다.

[영화드라마사업]

(1) 콘텐츠 판매 수입
콘텐츠 판매는 국내외 방송, 미디어 사업자, 온라인ㆍ모바일 플랫폼, 콘텐츠 유통사업자에게 당사가 제작, 생산하였거나 판매할 수 있는 권리를 보유한 드라마, 영화(극장 이외의 판권), 예능 등의 콘텐츠를 판매하는 사업이며 각각의 사업자간 개별계약으로 일률적인 공급 단가는 산출할 수 없습니다.

(2) 극장 수입

영화진흥위원회에서 발표한 2025년의 평균 극장요금을 추정 평균관람료로 사용하였습니다. 영화산업의 경우, 극장에서 관람료 수입이 발생하면 이 중 3%를 영화진흥기금으로 지급하고 남은 금액을 극장과 배급사가 부금율에 따라 배부합니다. 배급사는 영화진흥기금 차감 후 배부액을 매출로 계상하므로 영화진흥기금과 극장배부액을 차감하여 관객당 평균단가를 계산하였습니다.

자료) 2025년 한국 영화 산업 결산 보고서 - 영화진흥위원회

[음악사업]

음악제작 및 유통사업을 영위하고 있으며 가격은 품목에 따라 상이합니다.

[커머스사업]

커머스 부문 주요 매출은 위탁 상품 취급에 따른 수수료 수입과 직매입 상품 판매에 따른 마진으로 구성됩니다. 판매채널인 TV, 온라인/모바일, 오프라인 매장 등을 통해 국내외 협력사 상품을 위탁 또는 직매입 판매하거나, 당사가 직접 기획하여 판매하는 PB, LB 상품을 취급하고 있습니다.

(1) 수수료 수입
수수료 수입은 국내외 협력사 상품을 당사의 채널을 통해 위탁 판매하여 발생하는 수입으로서 커머스 부문 매출의 50% 이상을 차지하고 있습니다. 플랫폼에 따라 TV, e커머스, 기타매출로 구분하고 있고, 각각은 수수료매출과 기타매출로 구성됩니다.

(2) 직매입 상품 마진
직매입 상품 마진은 당사가 직접 기획 및 판매하는 PB(단독기획), LB(라이센스) 상품 또는 국내외 협력사 상품을 직접 매입하고 판매하여 발생하는 수입입니다.

3. 원재료 및 생산설비

가. 주요 원재료 등의 현황

[미디어플랫폼사업]

(1) 주요 원재료의 현황
TV 채널 및 OTT 플랫폼 운영을 위해서는 방송 프로그램 및 콘텐츠의 수급이 중요합니다. 당사 채널 및 플랫폼의 주요 콘텐츠들은 당사 자체 제작 및 당사 산하 스튜디오제작을 통해 안정적으로 공급받고 있으며, 기타 다수의 국내외 제작사로 부터 개별적인 구매계약을 통해 콘텐츠를 추가 공급받고 있습니다.

(2) 주요 원재료 등의 가격변동추이
방송 프로그램 구매계약의 경우 계약 당시의 구매상황을 고려하여 개별계약이 이루어지므로 일률적으로 가격변동 추이를 논하기 어렵습니다.

[영화드라마사업]

(1) 주요 원재료의 현황
콘텐츠를 제작하는데 필요한 주 요소는 방송 판권, 연출자, 작가, 출연자 등 인적/물적 자원이 가장 중요한 요소이나 매입유형, 용도로 표시 하기가 적합하지 않아 기재하지 아니하였습니다. 다만, 영화사업과 관련한 최근 년도 한국 상업영화 평균 총 제작비는 아래와 같습니다.

※ 순제작비 30억 원 이상으로 제작된 영화 기준
자료) 2025년 한국 영화산업 결산 보고서 - 영화진흥위원회

(2) 주요 원재료 등의 가격변동추이
인적, 물적자원의 결합에 의해 제작되는 콘텐츠제작물의 원재료는 연기자 출연료 등으로 가격을 산출하여 표시 하기가 적합하지 않아 기재하지 아니하였습니다.

[음악사업]

음악사업부문의 주요 원재료는 음악콘텐츠입니다. 전속 아티스트, 예능, 드라마 등을 통해 자체 콘텐츠를 기획/제작하거나 외부제작사들에게 선급유통계약이나 일반유통계약 등을 통해 음악콘텐츠를 조달하고 있습니다.

[커머스사업]

(1) 주요 원재료의 현황
커머스사업은 주로 국내외 협력사로부터 상품을 위탁 받아 판매하여 그 수수료를
매출로 인식하는 유통 사업으로서 원재료와는 상관관계가 없거나 적습니다.

(2) 주요 원재료 등의 가격변동추이
상기 커머스 사업의 특성에 따라 원재료 등의 가격변동추이와 상관관계가 없거나 적습니다.

나. 서비스에 관한 생산능력
생산능력, 생산실적 및 가동률 등은 사업 특성상 기재하기 어려워 생략하였습니다.

다. 영업에 중요한 시설, 재산에 대한 사항

1) 소유시설
당사의 본사는 서울특별시 서초구 과천대로 870-13에 소재하고 있으며, 서울특별시 마포구 상암산로 66에 미디어 관련 사업장 등을 소유하고 있습니다. 또한, 경기도 군포시 농심로47번길 20에 물류센터를 운영하고 있습니다.

2) 임차시설
임차시설로는 경기도 광주시 초월읍 산수로 642-70 내에 물류창고 일부를 운영하고 있습니다.

3) 기타 세부사항

라. 시설, 설비, 부동산, 전산시스템 등에 대한 투자계획 및 향후 기대효과
당사는 2026년 1분기 총 195억원의 유ㆍ무형자산 투자를 집행하였습니다. 2026년경상적 수준의 투자 집행을 계획하고 있습니다.

마. 스튜디오드래곤(주)
스튜디오드래곤(주)는 드라마 콘텐츠를 작가, 연출가(PD)에 의해 기획 및 제작하는 사업으로 별도의 생산 설비나 능력을 요구하는 사업이 아닙니다. 따라서 생산 및 설비에 관한 사항은 기재 하지 않습니다.

4. 매출 및 수주상황

가. 매출실적 : (주)씨제이이엔엠 (연결기준)

연결실체의 매출은 미디어플랫폼, 영화드라마, 음악, 커머스사업으로 구분 됩니다.

※(주)씨제이이엔엠 연결 재무제표 기준으로 작성 하였습니다.

나. 판매경로 및 판매방법 등

[미디어플랫폼사업]

1) 판매 경로

(1) 채널 공급 계약(프로그램 공급 계약)
매년 1회씩 프로그램 공급 계약을 갱신하며 방송사업자(케이블,위성,IPTV)들의 채널라인업 합의 후 계약을 진행합니다. 계약 기간은 일반적으로 매년 1월 1일부터 12월 31일까지이고, 계약 만료 30일 전까지 계약 갱신과 관련한 별도 협의가 없으면 자동 연장됩니다.

(2) 광고 계약
광고매출은 직접 판매매출(본사와 광고주와의 직접 계약)과 대행매출(광고대행사를 통한 위수탁 거래)로 나눌 수 있는데 대행매출의 경우 수주 받은 광고 매출의 일정 비율의 금액을 수수료로 지급하고 있습니다.

(3) 디지털미디어사업
당사 제작 및 외부 제휴 콘텐츠(PIP 및 MCN 등)를 외부 플랫폼에 공급해 광고 재원을 확대해 나가고 있습니다. 특히 당사는 유튜브 기반 오리지널 콘텐츠 및 당사 방송 콘텐츠 IP 활용 디지털 클립 제작을 통해 수익/재원을 확대하고 있으며, MCN 사업 'DIA TV'를 통해 디지털콘텐츠의 글로벌화, 수익화에 힘쓰고 있습니다.

(4) OTT사업(혹은 구독사업)

티빙을 이용하고자 하는 고객을 대상으로 유료가입 상품을 판매하고 있습니다. 티빙은 고객을 대상으로 유료가입 상품을 직접 판매하는 것 뿐만 아니라 통신사(KT, SKT, LG), 우아한 형제들(배달의 민족), SSG, 롯데카드와의 제휴를 통해 결합상품을 출시함으로써 이용자들의 접점을 확대해 나가고 있습니다.

2) 판매 방법 및 전략

(1) 채널 공급 방법 및 전략
채널 공급 방법은 연간 프로그램 사용료를 정액으로 월별 지급하는 방식과 월별 가입자 수 또는 방송 매출액을 반영한 정률 지급 방식으로 구분됩니다. 각 사업자별 지급 방식에 따라 매월 말일에 프로그램 사용료를 청구하며 결제일은 청구 월의 익월 말일까지입니다.

프로그램 공급 계약은 프로그램 사용료 뿐만 아니라 시청률의 기본 요인이 되는 커버리지 확장 등의 유형ㆍ무형적인 이익을 고려한 포괄적인 접근이 필요합니다.

㈀ 프로그램 사용료의 극대화 : 당사 채널들의 시청률 및 인지도 등 방송 업계에서의 비중을 고려한 적정 프로그램 사용료 요구.
㈁ 커버리지 유지 및 확대 극대화 : 커버리지는 시청률과 밀접한 관계를 갖고 있으며 채널별 시청률은 광고 수입에 영향을 미침.
㈂ 마케팅 활동 : 콘텐츠 및 채널 브랜드 홍보를 여러 매체와 방법으로 마케팅 활동을 함으로써 채널 인지도와 시청률을 극대화시킴.

(2) 광고 매출 방법 및 전략

㈀ 연간 계약 : 1년간 총 집행금액 청약, 약정 CPRP or 할인율을 일괄 계약
㈁ 기간 청약 : 3개월~6개월 단위 집행금액 청약
㈂ 임시물 청약 : 1개월 또는 1개월 미만 단위 계약
㈃ 특별 판매 : 특집 프로그램에 대해서 한정적 재원을 소수의 광고주에 한해 특별 판매하는 방식

단순히 광고 상품을 판매하는 것이 아닌, 본사의 제작 역량과 방송 광고 재원 및 온라인 광고 재원, 오프라인 이벤트 등을 결합한 IMC(Integrated Marketing Communication) 상품을 통하여 광고주가 360도 전방위적으로 기업의 브랜드, 상품의 가치를 제고할 수 있는 마케팅 툴을 제시하는 등 비즈니스 파트너십을 구축하는 광고 판매 전략을 실현하고 있습니다.

(3) 디지털미디어사업 판매 방법 및 전략
모바일 OTT 및 디지털 플랫폼 기반의 디지털 유통 강화를 통한 광고매출 확대와 동시에, 국내외 빅플랫폼과의 제휴/확장 전략을 통해 다양하고 차별화된 비즈니스 모델을 발굴하여 매출을 극대화하고자 합니다.

(4) OTT사업(혹은 구독사업)
티빙은 타 OTT 플랫폼과는 차별화된 콘텐츠와 플랫폼 서비스를 제공함으로써 고객이 티빙을 유료로 이용할 수 있도록 유도하고 있습니다. 이를 위해 오리지널 콘텐츠를 제작 및 공급하고 있으며, 최대 스포츠 팬덤을 가지고 있는 KBO를 확보하여 오직 티빙에서만 시청이 가능한 콘텐츠들을 제공하고 있습니다. 뿐만 아니라 CJ ENM/JTBC 등 채널에서 방영된 우수한 콘텐츠를 실시간/VOD로 제공하여 경쟁 우위를 확보하고 있습니다.

[영화드라마사업]

1) 판매경로 및 판매방법

(1) 콘텐츠 사업

(2) 영화 사업

(3) 공연 사업

2) 판매전략

(1) 콘텐츠 사업
타이틀별 혹은 여러 개의 타이틀을 장르별, 콘텐츠 성격별로 묶어 하나의 상품으로 구성하여 판매합니다.

콘텐츠별로 판매 타겟시장을 설정하고 목표 시장의 선호도에 부합하는 출연진, 작가,연출진 등의 섭외에서 목표 시장의 정서에 맞도록 콘텐츠의 스토리를 풀어 나가는 것까지 기획단계에서부터 판매 전략을 연계하여 콘텐츠 판매 매출을 극대화시키고자 하며 글로벌 OTT 등 주요 파트너사와 제휴 및 신규 거래처 발굴을 통해 콘텐츠 가치를 증대 해 나가고 있습니다.

(2) 영화 사업
영화 극장 배급은 흥행성 있는 작품의 선별, 경쟁사 배급 일정 조율, 영화관과의 협력 강화 등 으로 이루어집니다. 이를 통해 안정적인 배급 일정과 경쟁우위를 확보하고, 관객 요구에 부합하는 작품을 배급하여 시장 경쟁력을 강화합니다.
부가판권 판매는 공중파, CATV, IPTV, OTT, VOD 등 다양한 판매 채널을 확보하여 더 많은 시청자들이 접근할 수 있도록 함으로써 수익을 극대화하고, 수출은 국제 영화제 참가와 수상, 현지 시장에 맞는 상품화 전략 수립, 해외유통망 구축, 현지 협력사와의 파트너십 등이 중요합니다.  

(3) 공연 사업
공연사업은 흥행성이 검증된 IP 기반으로 스타성 있는 배우나 가수를 캐스팅 함으로써 공연의 인지도를 높이며, 가격 정책 세분화 및 대중적인 마케팅 확대를 통해 매출 극대화하고 있습니다.  

[음악사업]

1) 판매조직

2) 판매경로

(1) 음악유통사업은 자체제작 또는 기 구축된 음반 기획사와의 네트워크를 통해 확보한 앨범을 전국 음반 도ㆍ소매에 공급하고 있으며 지니뮤직 등의 사이트와 이동통신사 등을 통해 음원을 판매하고 있습니다.
(2) 콘서트 사업은 아티스트 소속사와의 파트너십을 통해 확보한 공연권을 바탕으로 콘서트를 기획/제작하며, 인터파크 등 티켓 유통 플랫폼을 통해 콘서트 티켓을 판매하고 있습니다.
(3) MD 사업은 자사 IP 활용 제작 및 수입 또는 구매한 상품을 온/오프라인 매장 또는 공연장 내에서 판매하고 있습니다.

3) 판매방법 및 조건

4) 판매전략

(1) 음악유통사업은 자체제작 또는 기 구축된 음반 기획사와의 네트워크를 통해 인지도 높은 가수의 앨범을 확보하고 당사 온/오프라인 채널을 통한 프로모션으로 적극 활용하여 영업활동을 수행하고 있습니다.
(2) 콘서트 사업은 자체 또는 기 구축된 아티스트 소속사와의 네트워크를 통해 확보한 공연권을 바탕으로 콘서트를 기획/제작하며 영업활동을 수행하고 있습니다.
(3) MD사업은 고객의 니즈에 부합하는 상품을 발굴/기획/마케팅하고 이를 다수의 협력업체를 통해 제작 및 유통하고 있습니다.

[커머스사업]

1) 판매경로
상품구매담당자(MD)가 업체와 물품 공급계약을 맺은 후 TV, 인터넷, 모바일 등의 매체를 통해 일반 고객에게 직접 상품정보를 제공합니다. 전화 또는 인터넷, 모바일, 리모콘 등으로 고객의 주문을 접수한 후, 결제가 이루어지면 택배회사를 통해 상품을 배송합니다.

2) 판매방법
구매를 원하는 고객으로부터 전화 또는 인터넷, 모바일로 주문을 받은 후 신용카드 결제, 무통장 입금 등의 방식으로 상품대금을 회수하고, 택배회사를 통해 고객이 희망하는 장소로 상품을 배송하는 판매 형식을 취하고 있습니다.

3) 판매전략
당사는 상품 경쟁력과 다양한 콘텐츠를 활용하여 소비자들에게 차별적 쇼핑의 경험을 제시하는 전략을 택하고 있습니다. 오랜 커머스 사업 노하우를 바탕으로 시즌상품을 선제적으로 편성하고, 패션ㆍ뷰티ㆍ리빙ㆍ건강식품 등 균형 있는 상품 포트폴리오를 구성하는 등 차별화된 상품 전략을 펼치고 있습니다. 특히 패션 분야에서 역량 있는 MD 인적자원을 집중하여 유명 디자이너와의 협업, 트렌디한 디자인 개발 및 소재의 고급화를 통해 경쟁사 대비 우위를 점하고 있습니다.

이와 더불어 TV채널 外 온라인/모바일 플랫폼 <CJ ONSTYLE>, 오프라인 팝업 스토어 등 다양한 판매채널을 통해 고객의 다양한 쇼핑 니즈에 대응하고 있습니다. 또한 급성장하는 모바일 트렌드에 맞춰 2017년 12월 업계 최초로 모바일 전용 실시간 채팅 기반 생방송 채널인 '쇼크라이브'를 개국하였고, 2021년 8월부터 '라이브쇼'로 확대하여 모바일 라이브 커머스를 강화하고 있습니다. 이러한 다양한 판매채널과 당사가 보유한 유수의 미디어콘텐츠 역량을 결합하여 고객들에게 단순한 상품 소개 및 판매를 넘어 새롭고 즐거운 쇼핑의 가치를 제공하고 있습니다.

다. 수주상황
해당사항 없습니다.

라. 스튜디오드래곤(주)

1) 매출 실적 (연결 기준)

2) 판매경로 및 판매방법 등

스튜디오드래곤(주)는 드라마를 기획 및 제작하여 공급하는 것을 주요 사업으로 하고 있고, 일반 제조기업과는 달리 별도의 재판매를 위한 영업부나 직매점, 지점 및 영업소, 사업소 등이 존재하지 않습니다. 따라서 드라마 편성, 협찬 등은 각 프로젝트 담당, 사업팀이 직접 담당하고 있습니다.

또한 스튜디오드래곤(주)는 ㈜씨제이이엔엠의 판매 대행을 통하여 우수한 판매 네트워크를 확보하고 있으며, 이에 따라 당사는 드라마 제작에 집중할 수 있는 환경을 구축하여 완성도 높은 드라마 제작을 통한 시장 입지를 강화하고 있습니다.

3) 판매전략

(1) 국내 판매 전략
㈜씨제이이엔엠의 tvN 등 채널에 콘텐츠를 공급하고 있으며, 지상파, 종합편성채널 등 전통 미디어 및 디지털 등을 포함한 다양한 플랫폼에 맞춤형 콘텐츠를 공급하고 있습니다.

(2) 글로벌 판매 전략
글로벌 전역에 현지 최고의 Traditional / New media 사업자들과 강력한 네트워크를 보유하고 있으며, 장기적인 협력 관계를 통해 판매를 진행하고, 로컬 제작사 및 방송사들과 파트너십을 통해 현지화를 확대하고 있습니다.

4) 주요 매출처
㈜씨제이이엔엠이 보유하고 있는 tvN에 드라마를 공급하고 있으며 지상파 및 글로벌 OTT 등으로 매출처를 확대하고 있습니다.

5) 수주상황
스튜디오드래곤(주)가 영위하는 사업은 수주 사업이 아니므로 해당사항 없습니다.

5. 위험관리 및 파생거래

가. 주요 시장위험

1) 환율변동에 따른 위험
당사는 외화로 표시된 거래를 수행하고 있으며, 외화 입출금 규모 및 환율의 변동에 따라 환차손익이 발생할 수 있습니다.

2) 시장금리 변동
시장금리가 상승할 경우 이자비용 증가를 초래할 수 있습니다.

나. 위험관리정책

1) 위험관리방식
당사는 불확실한 시장위험을 최소화하여 재무구조의 건전성 및 경영의 안정성 실현을 목표로 리스크 관리에 만전을 기하고 있습니다.

(1) 환율변동에 따른 위험
당사는 외화 소요자금의 일부분을 적정환율로 통화옵션 및 통화선도 등을 통해 환위험을 헤지하고 있습니다.

(2) 시장금리변동에 따른 위험
2026년 1분기말 기준, 당사의 차입금 중 1년 미만 만기도래 차입금의 비중은 총 차입금의 49.24%입니다.

(3) 위험관리조직
 당사는 시장위험의 예측과 위험자산의 환변동 등에 따른 실적 분석 등을 통해 위험을관리하고 있습니다. 국내외 투자은행 및 금융기관에서 제공하는 시장 정보 등을 이용하여 시장위험에 대한 예측, 관리, 분석, 보고 등의 업무를 수행하고 있습니다.

 기타 자세한 내용은 첨부된 연결검토보고서 주석사항 중 "4. 공정가치"를 참조하시기바랍니다.

다. 파생상품 거래현황

1) (주)씨제이이엔엠

본 공시서류 작성기준일 현재 파생상품 등 거래 현황은 다음과 같습니다.

(1) 이자율 파생상품 계약

* 계약금리 대비 금리 변동 시 매월 평가손익이 발생하며, 당기 중 상기 계약의 평가에 따라 파생상품평가이익 1,029,213천원을 인식하였습니다.

(2) 외화 파생상품 계약

* 계약환율 대비 환율 변동 시 매월 평가손익이 발생하며, 당기 중 상기 계약의 평가에 따라 파생상품평가이익 4,154,346천원을 인식하였습니다.

(3) 주가수익스왑(Price Return Swap) 계약

* 기준가격 대비 주가 변동 시 매월 평가손익이 발생하며, 중간정산 시 처분손익이 발생합니다. 당기 중 상기 계약과 관련하여 인식된 파생상품손익은 없습니다.

2) 스튜디오드래곤(주)

본 공시서류 작성기준일 현재 파생상품 등 관련 거래 내역이 없습니다.

3) (주)씨제이라이브시티

(1) 외화 파생상품 계약

(주)씨제이라이브시티는 환율 변동에 따른 환차손 위험을 헤지하기 위해 통화스왑거래를 체결하고 있으며, 계약환율 대비 환율 상승 또는 하락시 거래/평가이익 또는 거래/평가손실이 발생되는 구조입니다.

(*) 당분기말 현재 (주)씨제이라이브시티는 사모사채에 대하여 환위험 및 변동금리 위험을 회피하기 위하여 하나은행과 스왑계약을 체결하였으며 2027년 6월 7일에 USD 24,000,000를 33,120백만원으로 매수할 수 있고, 변동금리 3개월 Sofr 금리 + 1.75% 대신 고정금리 5.08%를 지급하는 계약을 체결하였습니다.

6. 주요계약 및 연구개발활동

가. 경영상의 주요 계약

1) (주)씨제이이엔엠

공시대상기간 중의 주요 경영상의 주요 계약 등은 아래와 같습니다.

2) 스튜디오드래곤(주)

공시대상기간 중의 주요 경영상의 주요 계약 등은 아래와 같습니다.

나. 연구개발 활동

1) (주)씨제이이엔엠

(1) 연구개발 활동의 개요
당사는 연구개발 담당조직으로 경영지원실 내 IT혁신담당 및 콘텐츠이노베이션담당을 두고 있습니다.
IT혁신담당은 DX기획팀, DX지원팀, 데이터인텔리전스팀으로 구성되어 있으며, 전사 IT 거버넌스와 인프라 운영체계를 고도화하고, 업무 효율화·자동화 및 AI·데이터 기반 의사결정 체계 구축을 통해 사업 운영의 생산성과 경쟁력을 제고하는 역할을 수행하고 있습니다.
콘텐츠이노베이션담당은 콘텐츠테크기획팀과 AI Studio팀으로 구성되어 있으며, 콘텐츠 사업 전반에 AI 기반 제작 혁신을 접목하고, AI/XR/3D 등 신규 기술의 현업 적용과 차별화된 AI 콘텐츠 제작 역량 확보를 통해 미래형 콘텐츠 사업 기반과 신규 성장동력을 강화하는 역할을 수행하고 있습니다.

(2) 연구개발 비용 등
당사는 연구 또는 내부 프로젝트의 연구단계에 대한 지출은 발생시점에 비용으로 인식하고 있습니다. 개발 단계의 지출은 자산을 완성할 수 있는 기술적 실현 가능성, 자산을 완성하여 사용하거나 판매하려는 기업의 의도와 능력 및 필요한 자원의 입수 가능성, 무형자산의 미래 경제적 효익을 모두 제시할 수 있고 관련 지출을 신뢰성 있게 측정할 수 있는 경우에 무형자산으로 인식하고 있습니다.

2) 스튜디오드래곤(주)
스튜디오드래곤(주)는 이야기의 소재를 탐색, 발굴하고 기획하여, 드라마라는 영상 콘텐츠를 제작 및 판매하는 사업을 영위하고 있으므로 별도의 연구개발 조직이나 인력이 갖추어져 있지 않습니다. 그러나 드라마 제작 사업 특성을 고려할 때, 스튜디오드래곤(주)가 확보한 기술의 원천은 PD, 작가, 연출팀, 기획팀이라고 할 수 있습니다.따라서 크리에이터급 기획PD 확보 및 육성을 통한 역량 내재화가 스튜디오드래곤(주) 사업에 중요한 요소로 지속적으로 조직을 강화, 인력 충원할 것입니다.

7. 기타 참고사항

가. 상표 관리정책 등 지적재산권 보유 관련

1) 상표권 및 디자인권
당사는 영위하는 사업과 관련하여 보고서 작성 기준일 현재 국내에 4,084건의 등록상표 및 해외에 2,606건의 등록상표, 국내에 127건의 등록 디자인 및 해외에 16건의 등록 디자인을 보유하고 있습니다.

2) 특허권 및 실용신안권
당사는 영위하는 사업과 관련하여 보고서 작성기준일 현재 국내에 64건의 등록특허 및 해외에 2건의 등록특허, 국내에 2건의 실용신안을 보유하고 있습니다.

나. 사업부문별 현황

[미디어플랫폼사업]

1) 업계 현황

[산업의 특성]

개인의 관심사나 욕구가 다원화됨에 따라 다양한 콘텐츠를 원하는 수요가 점차 증가하고 있으며 콘텐츠 산업은 전통적인 방송 매체뿐만 아니라 디지털로 확산된 다양한 영상산업과 연관을 가지며 막강한 전후방 효과를 발휘하고 있습니다.

콘텐츠 산업은 다양한 분야의 상품으로 재가공되어 새로운 부가가치를 창출해낼 수 있습니다. 태블릿 PC, 스마트폰, 스마트TV 등 새로운 매체의 등장에 따라 다채널 다매체 시대에 접어들었고, 이에 따라 콘텐츠의 수요가 대폭 늘어나고 있는 상황으로, 과거 플랫폼 중심의 성장에서 콘텐츠 중심으로 성장 동력이 옮겨가고 있습니다. 이에 주요 PP들은 기회선점을 위하여 다각도로 전략을 수립하고 있으며, 자체 제작 비중을 높이고, 포맷화하여 글로벌 시장을 공략하는 등 수익원 다각화를 모색하고 있습니다. 또한 스마트폰 대중화는 기존 TV 중심의 방송 콘텐츠뿐 아니라, 디지털콘텐츠라는 새로운 영역을 개척하였습니다. Clip 중심의 스낵형 콘텐츠 및 유튜브/OTT 등 디지털플랫폼향 콘텐츠와 소비자 중심으로 급변하는 디지털미디어 환경 속 새로운 시도와 콘텐츠 제작을 통해 광고시장에 새로운 비즈니스 모델을 창출하고 있습니다.

애니메이션은 콘텐츠와 그로부터 파생되는 부가가치가 매우 큰 사업으로, 특히 캐릭터를 활용한 부가사업 활성화로 사업 규모의 확대가 기대되는 사업입니다. 또한 언어와 인종의 장벽이 없어 글로벌 시장으로 진출하기도 용이합니다.

[산업의 성장성]
콘텐츠 산업의 성장과 직접적 관계에 있는 광고시장의 규모 및 추세를 보면 방송, 신문을 포함한 미디어 광고시장은 1997년 이후 성장세가 둔화된 것으로 나타났습니다. 매체별로는 2000년 이전까지는 신문광고시장의 규모가 방송 광고시장을 압도하였지만, 2000년 이후에는 방송 광고시장이 지속적으로 성장하면서 신문 광고시장을 앞지르게 되었습니다. 이후에는 온라인, 모바일 시장이 크게 성장하고 뉴미디어의 시대가 도래하면서 모바일 시장이 총 광고시장의 성장을 견인하고 있습니다.
 

<방송사업자 매출추이>

자료) 방송통신위원회, 2024년도 방송사업자 재산상황 공표집 (2025.06)
 ※ 2012년부터 방송사업자의 매출액은 회계분리 원칙에 따라 방송사업수익과 방송이외의 기타수익으로 구분하고 있음. 위 표는 방송사업수익에 한하여 작성되었으며, 홈쇼핑 방송수익은 포함되지 않음.
 ※ 지상파 DMB(YTN미디어, 한국DMB, U1미디어) 및 데이터PP(DP)의 매출은 포함되지 않음.

<매체별 총광고비>  

자료) KOBACO, 2025 방송통신광고비 조사보고서
※ 케이블 TV: 종합 편성채널 포함

2018년 모바일 중심의 디지털 광고 시장 호조로 총 광고비가 전년 대비 6.4% 성장하였습니다. 2019년은 모바일 광고시장이 27.0%의 높은 성장률을 기록하며 총 14조원 규모 광고시장의 성장을 견인하였습니다. 2020년 코로나 팬데믹 영향으로 4대 매체 광고시장 -15%로 역성장 하였으나 모바일 광고시장은 +22%로 기존 성장세를 유지하는 모습을 보여주었습니다. 2021년 위드코로나에 접어들면서 전체 광고시장 전년 대비 +17% 성장하며 반등하였고, 수년간 정체 된 모습을 보였던 TV, 케이블TV 광고가 각각 +23%, +17% 성장하며 전체 광고 시장 성장을 견인하는 모습을 보였습니다. 2022년 상반기에는 지상파, 케이블TV의 성장이 지속되었으나, 하반기 물가상승 및 국내외 경기침체로 내수 위축 진행되어 성장세가 둔화되었습니다. 2023년은 코로나 팬데믹 이후의 시장 회복세를 기대했으나, 글로벌 경기 침체 및 국내 경기 악화, 모바일/가전제품 대표 업종 광고비 축소 영향으로 총 광고비는 역성장 하였습니다. 2024년 총 광고시장 규모는 전년 대비 증가하였으나, 국제 정세의 불안요소로 인해 성장세는 미미했습니다. 2025년 광고시장 성장세는 둔화되었으나, PC, 모바일 광고가 각각 +4.2%, +6.7% 성장하며 뉴미디어계 광고의 성장이 두드러졌습니다.

<플랫폼별 유료 가입자 수>  

자료) 방송통신위원회, 2025년 방송산업실태조사 보고서
 ※ 위성/IPTV 결합상품 가입자수 산정기준 변경으로 2014년 가입자수 소급 적용

미디어 시장의 주축이 플랫폼 사업자에서 콘텐츠 사업자로 이동하고 있습니다. 특히 IPTV가입자는 2009년 서비스 상용화 이후 빠르게 지속적으로 증가하고 있습니다.
2014년에 가입자 수가 전년 대비 11% 증가하였고, 2015년 12월 기준 11백만명을 기록하여, 유료 방송시장의 40%를 차지하고 있습니다. 2016년 12월말에는 종합유선방송의 아날로그 방송 가입자수와 디지털 방송 가입자 수의 비중이 유사해질 정도의 빠른 디지털 전환에 힘입어 방송 채널 사용사업자의 수신료 매출이 지속적으로 증가하고 있습니다. 2017년 12월말에는 디지털 방송 가입자 수가 기존 방송 가입자수를 처음으로 추월하여 그 차이가 벌어지고 있으며 이러한 추세는 지속될 것으로 보입니다.
2021년 종합유선방송 전년比 -2%, 위성방송 -3% 하락하였으나 IPTV 가입자 +7% 성장에 힘입어 유료방송 전체는 +3% 성장하였습니다. 2022년 또한 IPTV 중심 가입자 증가 추세가 지속되어 종합유선방송 가입자는 하락세를 보였으나, 유료방송 전체 가입자는 +1% 성장하였습니다. 2023년은 IPTV 가입자 성장세가 둔화되어 유료방송 전체 +0.01% 성장에 그쳤습니다. 2024년 종합유선방송과 위성방송 가입자는 지속 감소 추세인 반면 IPTV 가입자는 +2% 성장하며 유료방송 전체 +0.04% 성장하였습니다.

[경기변동의 특성 및 계절성]
(1) 방송광고 시장
경기의 침체 또는 회복에 따라 광고시장은 민감한 변동을 보여왔습니다. 지난 2008년 금융위기 이후 내수경기 침체 지속으로 인해 방송 광고매출도 부진한 모습을 보였으나 2009년 하반기 경기 회복에 따라 방송 광고시장도 점차 회복되었습니다. 그러나 경기 변동에 민감한 방송 광고시장은 가계부채 증대에 따른 민간소비 감소와 수출부진 등 경기불황의 여파로 부진한 성장에 그쳤습니다. 2019년부터 방송광고시장 규모가 감소하고 있는 추세로 특히, 2020년 코로나 팬데믹 영향으로 크게 역성장 하였습니다. 2021년 광고시장은 디지털 광고 성장 및 중간 광고 시행 등의 영향으로 큰 폭의 반등을 보였으나, 2022년은 하반기 경기 둔화의 영향으로 성장세가 둔화되었으며, 2023년부터 역성장을 보이고 있습니다.

(2) 방송수신료 시장
수신료 시장의 경우 경기 변동에 크게 영향을 받지 않으며 향후에도 신규 방송플랫폼의 등장, 정부의 수신료 배분율 확대 정책 및 디지털가입자의 증가에 따라 꾸준히 성장할 것으로 예상됩니다.

(3) OTT 시장

국내 OTT 시장은 매년 급속하게 성장하고 있고, 특히 팬데믹을 겪으며 대중들의 관심이 급증하면서 티빙, 웨이브, 쿠팡플레이와 같은 토종 OTT뿐만 아니라 글로벌 OTT인 애플TV, 디즈니+가 진입하여 사업자간 경쟁이 심화되고 있습니다. 이러한 상황 속에서 각 OTT들은 이용자를 끌어들이기 위해 자체 콘텐츠 제작 투자 규모를 확대하는 등 시장 규모 상승세가 지속될 것으로 보입니다.

OTT 서비스는 월 단위의 구독이 가능하고, 가입과 해지가 상대적으로 용이하다고 볼 수 있습니다. 이러한 이용자들의 특성을 기반으로 OTT간 콘텐츠 경쟁이 심화되면서 소비자는 원하는 콘텐츠를 시청하기 위해 복수의 OTT를 구독하는 이용자가 점차 증가하고 있습니다.

[시장여건]
방송사업은 방송법 및 인터넷 멀티미디어 방송사업법, 동법 시행령과 시행규칙 등으로 규제되고 있으며 일반적으로 진입규제, 소유규제, 기술규제와 같은 사전규제와 시청점유율 규제, 내용규제 등 사후규제로 구분할 수 있습니다.

(1) 진입규제 : 방송사업자는 사업진출시 정부부처 (방송통신위원회 및 과학기술정보통신부)로부터 해당 방송사업의 종류에 따라 허가ㆍ승인ㆍ등록 등을 득해야 하고 특히 허가ㆍ승인을 받는 지상파방송사업자, 종합편성 또는 보도에 관한 전문편성 방송채널사용사업자, 상품소개와 판매에 관한 전문편성을 행하는 방송채널사용사업자,플랫폼사업자(종합유선방송, 위성방송, IPTV)의 경우 일정기간마다 재허가 및 재승인을 받도록 함으로써 시장 진입 및 유지에 관해 규제 받고 있습니다.

(2) 소유규제 : 종합유선방송사업자(SO), 방송채널사용사업자(PP), 전송망사업자(NO), 위성방송사업자, 지상파방송사업자, 인터넷멀티미디어방송사업자(IPTV)는 시장점유율 또는 사업자수 등을 고려하여 대통령령이 정하는 범위를 초과하여 상호 겸영이 제한됩니다.
 
(3) 기술규제 : 방송사업자는 허가ㆍ승인ㆍ등록시 혹은 방송국 허가 시 과학기술정보통신부로부터 기술에 관한 검사를 받아야 합니다.
 
(4) 시청점유율 규제 : 방송사업자의 시청점유율(전체 텔레비전 방송에 대한 시청자의 총 시청시간 중 특정 방송채널에 대한 시청시간이 차지하는 비율)은 해당 방송사업자와 특수관계자 등의 시청점유율을 합산하여 100분의 30을 초과할 수 없습니다.

(5) 내용규제 : 방송사업자는 방송 프로그램 형식에 관하여 방송통신위원회로부터, 방송프로그램 내용에 관하여 방송통신심의위원회로부터 사후 심의 및 제재를 받습니다.

[경쟁우위요소]
방송산업 전체를 살펴보면 우리나라는 지상파 위주의 방송시장이 형성되어 있었습니다. 그러나 케이블TV의 성장, 위성방송의 출범, IPTV의 성장으로 인한 다매체 구조의 형성 및 PP의 제작 역량 강화에 따른 메가(Mega)-IP확보 등 다채널 시대의 도래로 지상파의 시장지배력은 부분적으로 축소되고 있습니다. 방송사업은 정부기관 (방송통신위원회 및 과학기술정보통신부)의 허가ㆍ승인ㆍ등록 등을 득해야만 사업을 운영할 수 있으므로 진입장벽이 매우 높습니다.

다만, 방송채널사용사업은 2000년 방송법 개정으로 허가제에서 등록제로 변경됨에 따라 일정요건만 충족하면 방송이 가능합니다. 따라서 시장진입이 용이하며 시장에서의 경쟁도 심화되고 있습니다. 종합편성이나 보도 또는 상품소개와 판매에 관한 전문편성을 행하는 방송채널사용사업은 정부기관(종합편성/보도-방송통신위원회, 홈쇼핑-과학기술정보통신부)의 승인을 얻어야 합니다.

2) 사업 현황

[영업의 개황]
미디어플랫폼 부문은 방송채널사용사업자로서 현재 tvN, tvN DRAMA, tvN SHOW, tvN STORY, tvN SPORTS, OCN, Tooniverse 등의 직접 채널을 운영하는 방송채널사용사업을 영위하고 있습니다.
 
당 사업부문이 직접 운영중인 tvN 채널은 메인타겟인 20~49세 남녀 시청자를 겨냥하여 'No.1 K-Content Channel'을 지향하며 성역을 넘나드는 소재와 실험적 장르 개발로 국내 방송콘텐츠의 다양성은 물론 요즈음 트렌드인 웰메이드 방송을 선도하고 있습니다. 트렌디한 예능 콘텐츠 및 화제성 높은 드라마의 연속적인 흥행으로, 영향력 높은 채널로 자리매김 하고 있습니다.
 
이외에도 당사 채널은 다양화된 시청자의 니즈 변화와 뉴미디어 플랫폼의 다변화에 대응하여 차별화된 소재와 포맷의 오리지널 프로그램을 개발하며 콘텐츠 경쟁력을 지속적으로 강화하는 한편, 각종 시청자 이벤트 및 초청 시사회 등 시청자 대상의 다양한 행사를 개최하여 시청자 만족을 위해 최선을 다하고 있습니다. 뿐만 아니라, 한국 최고의 콘텐츠 채널로서 최근에는 방송사업뿐만 아니라 문화산업 전반을 망라한 킬러콘텐츠 기업으로서 도약하기 위한 사업 등을 기획하고 있습니다.

<미디어사업 및 자회사 방송채널 사용사업 현황>

[시장 점유율 등]
당사는 유료방송 사업특성상 시청점유율을 시장점유율로 표기할 수 있습니다.
 

<주요 MPP 시청 점유율 현황>  

자료) AGB닐슨, National, All platform, All 가구 점유율
 ※ 종합편성채널의 시청점유율은 고려하지 않음

[영화드라마사업]

1) 업계 현황

[산업의 특성]
영화산업은 하나의 영상 콘텐츠가 극장 상영 뿐 아니라 VOD, TV, OTT 등 다양한 매체에서 재생되는 과정을 통해 반복 판매되며 부가가치가 확대되는 성격을 가지고 있습니다. 극장에서 상영되는 영화는 이러한 창구화 과정에서 가장 처음으로 이용되는 영상물이며 최초 상영에서의 그 흥행 여부가 후속 창구(window)의 성과에 직접적인 영향을 미치게 됩니다. 따라서 영화는 흥행에 민감한 상품으로 일반 재화에 비해 정확한 수요 예측이 어렵다는 리스크가 있지만, 1차 창구에서 성공하면 2차, 3차 매체의 성공으로 연결될 가능성이 높아 이를 통한 지속적인 수익 창출이 가능한 특징이있습니다. 다만, 극장시장은 2020년부터 코로나19 영향으로 침체가 있었으며, 2022년 4월 사회적 거리두기 모든 조치가 해제(실내 마스크 착용은 유지)된 이후 극장 시장은 점차 회복할 것으로 기대하였으나, 2025년 전체 매출액(10,470억원)은 코로나19 사태 이전인 2017~2019년 전체 매출액 평균(18,282억원)의 57.3% 수준에 머물렀습니다. 이에 따라 영화산업 현안과제는 지속되고 있으며, 사회적 통념으로 '영화'이지만 법적으로 영화가 아니었던 'OTT 영화'를 '영화'의 정의에 포함하는 법안이 발의되고 있으며, 영화시장의 심각한 불황으로 인해 '홀드백' 제도의 필요성도 다시 부각 되고 있습니다.

공연 뮤지컬 시장은 2000년대 들어 전용 극장의 확대 및 작품수 증가, 아이돌 스타의 출연, 20~30대 여성 중심의 팬층 확대 등으로 지속적으로 성장하며, 2018년 뮤지컬 티켓 판매액은 3,673억원을 달성하였습니다. 코로나19로 인한 공연 취소 및 연기, 사회적 거리두기 등의 영향으로 관객수가 급감하며 국내 뮤지컬 티켓판매액은 2020년 1,435억원, 2021년 2,343억원으로 감소하였으나, 엔데믹 이후 빠른 회복세를 보이며 2022년 4,253억원, 2023년 4,591억원, 2024년 4,652억원으로 역대 최고 티켓 판매 매출을 기록하고 있습니다.

드라마산업은 과거 지상파 및 유료 방송 중심이었으나, 영상 산업 고도화 및 OTT 등 뉴미디어 플랫폼의 등장으로 소비자에 대한 창구가 다양해지고 있습니다. 한국콘텐츠진흥원의 「방송매체 이용행태 조사」에 따르면 2022년부터 2024년까지 유료방송 가입 가구 비율은 2022년 92.7%에서 2025년 91.4%으로 다소 감소한 반면, 온라인동영상서비스(OTT) 이용률은 72.0%에서 81.8%로 꾸준히 확대되었습니다. 또한 한국문화관광연구원의 「2025 콘텐츠 소비 전망」에 따르면, 2025년에도 OTT 동영상 콘텐츠 소비량은 전년 대비 +7.16% 성장할 것으로 예상되어, OTT 시장의 규모와 사업 영역이 지속적으로 확대될 것으로 전망됩니다. 특히 2023년은 OTT의 성장이 촉발한 방송산업의 구조적 변화가 가속화된 시기로 평가되며, OTT 플랫폼이 미디어 이용의 핵심 플랫폼으로 자리매김한 전환점이 되었습니다.

[산업의 성장성]
영화관람료는 2001년 주중 7,000원(주말 8,000원)에서 8년 동안 변동 없이 유지되어오다가 2009년 하반기부터 주중 8,000원(주말 9,000원)으로 인상되었으며 이후      2016년 초 일부 극장에서 가격 조정(주말 11,000원)이 있었고, 2018년 초 추가 가격 인상(주말 12,000원, 특수관 15,000원)이 있었습니다. 2020년 이후 코로나19로 인한가격 인상으로 2022년 6월 기준 이후 주중 14,000원(주말 15,000원)으로 인상되었습니다.

관객 수 측면에서는 2000년대 중반 이후 1,000만 관객 이상을 동원하는 한국 영화가 다수 출현하는 등 급격한 양적 성장을 보였고, 추가적으로 IMAX, 3D, 4D등의 고부가가치 콘텐츠의 증가로 인하여 극장 티켓 단가의 상승이 있었습니다.

2007~2008년 전반적인 영화시장 침체로 정체기를 맞이하였으나, 2010년 이후 한국 영화가 주도하는 회복세를 보였습니다. 2012년 한국 영화 관객수 1억명 돌파 이후, 2012년부터 2019년까지 한국 영화 관객수는 1억명 대를 꾸준히 유지하였습니다. 다만, 2020년 2월부터 유행하기 시작한 코로나19로 인하여 2021년 1,822만명까지 감소하였으며, 2022년 사회적 거리두기 해제에도 불구하고 2025년 4,358만명을 기록하며 2017~2019년 한국영화 관객수 평균(11,323만명) 38.5% 수준에 머물렀습니다.

드라마산업은 코로나19 확산 기간 동안 산업 전반이 일시적인 호황을 맞이하며 주목받았으나, 2022년 하반기부터 일상 회복이 본격화되면서 시장의 과열세가 점차 진정되었습니다. 오프라인 활동이 증가함에 따라 TV 및 유료방송 가입률이 감소하는 등 방송 미디어 이용에도 변화가 나타났습니다. 반면, OTT 서비스는 빠르게 성장하며 시장 내 주요 경쟁 구도가 형성되었습니다. 특히 2023년 4월, 글로벌 OTT 서비스 넷플릭스가 향후 4년간 한국 콘텐츠 제작에 약 3조 3,000억 원을 투자하겠다고 발표하면서 국내 드라마 산업의 미래 성장 가능성에 대한 기대감을 높였습니다.

한국콘텐츠진흥원의 '글로벌 OTT 트렌드'에 따르면, OTT 시장 규모는 2019년 이후 급성장한 이후 2023년~2028년 CAGR 7.4% 기록할 것으로 전망됩니다. 이에 따라 주요 OTT 사업자들은 우수한 콘텐츠 확보를 위해 공격적인 투자를 지속하고 있습니다.

또한 '2025 콘텐츠 소비 전망' 보고서에 따르면, 2025년 월간 콘텐츠 소비 지출액은 OTT 동영상 콘텐츠, TV 시청, 게임 콘텐츠 순으로 높게 나타났습니다. 이는 OTT 중심의 콘텐츠 소비 확산과 함께 드라마 산업 전반의 지속적인 성장세로 이어질 것으로 전망됩니다.

[경기변동의 특성 및 계절성]
영화산업은 여름, 겨울 방학 시즌 및 추석/설 등의 명절 시즌에 관객수가 급격히 증가하고, 3~4월, 10~11월은 비수기에 해당하여 매출이 감소하는 경향이 있습니다. 그러나 최근 성수기 외의 시즌에도 개봉작에 따라 관객수가 크게 증가하는 등의 변화를 보이고 있습니다.

드라마산업의 경우 문화 소비라는 특성상 수요자의 기호 변화가 매우 빠르고 유행이 중요하며, 경기에 따른 변동성이 매우 큰 산업입니다. 그러나 최근 모바일 기기의 보편화 및 OTT 서비스 이용률의 확대로 시청자들의 드라마 소비 행태는 크게 변화되고 있으며, 이러한 모바일 기반의 OTT 서비스 이용의 확대로 언제 어디서든 시공간의 제약이 없는 드라마의 소비가 가능하게 됨에 따라 드라마 산업의 공간적, 계절적 요인은 점진적으로 약화되고 있습니다.

[시장여건]
저작권 보호 강화를 위한 제도가 마련되고 스마트 미디어 보급이 급속도로 늘어나면서, 합법 다운로드 서비스와 IPTV 서비스 등의 부가판권 시장이 중요한 영역으로 자리 잡고 있습니다.

또한 TV 매체 이용 빈도는 감소하는 반면, 스마트폰 보유율 및 이용률이 증가하는 등 유료방송 채널 및 OTT 등 영화 및 드라마를 수신할 수 있는 채널이 다양화되면서 필수매체로서의 TV의 위상은 점차 약화되고 있습니다. 2024 방송매체 이용행태 조사 보고서에 따르면 TV를 통해 실시간으로 방송 프로그램을 시청하는 방식은 감소세를 보이고 있는 반면 OTT 또는 VOD 시청은 지속 증가하고 있습니다.
최근 글로벌 OTT 및 IT 기업의 콘텐츠 제작투자가 크게 확대됨에 따라 한국 콘텐츠(K-콘텐츠)에 대한 관심도 증가하고 있습니다. K-콘텐츠의 해외 판매 단가는 지속 상승하고 있는 추세이며, 뉴미디어 업체들의 자사 플랫폼 내 사용자 트래픽 증가를 위한 콘텐츠 확보 경쟁이 심화되고 있습니다.

[경쟁우위요소]
영화사업과 관련하여 당사는 시장, 경쟁 환경의 부침에도 불구하고 일정 규모 이상의 한국 영화에 지속적으로 투자를 진행해왔으며 이를 통해 매년 안정적이고 다양한 한국 영화 라인업 포트폴리오를 확보해왔습니다. 아울러 투자, 기획, 제작의 글로벌화를 위하여 박차를 가하고 있으며 이미 중국, 베트남, 인도네시아에서는 기록적인 박스오피스 실적을 달성하였고 이 외에도 미국, 튀르키예 등의 지역에서도 활발히 사업을 영위하고 있습니다. 또한 한국 영화의 지속적인 투자 및 해외 판권 확보로 풍부한 라이브러리를 갖추어 부가판권 시장에서 수익 창출의 안정적 기반을 확보하고 있습니다.

당사는 2022년 1월 미국 스튜디오 FIFTH SEASON 인수 및 2022년 4월 콘텐츠 스튜디오 CJ ENM STUDIOS 설립을 통해, 기존의 스튜디오드래곤과 더불어 멀티 스튜디오 체제를 구축하였습니다. 이를 통해 당사는 글로벌향 콘텐츠 제작 역량을 강화하는 한편, 멀티 스튜디오 체제를 통한 공동 기획ㆍ제작 등 협력을 강화하고, 콘텐츠의 글로벌 유통을 지속 확장하고 있습니다.

CJ ENM STUDIOS는 국내외 OTT 를 중심으로 극장과 TV 등을 타겟으로 한 콘텐츠 스튜디오로, '본팩토리', 'JK필름', '블라드스튜디오', '엠메이커스', '모호필름', '용필름', '에그이즈커밍', '만화가족' 등 국내 최고 수준의 크리에이터를 보유한 콘텐츠 제작사와 합병을 통해 콘텐츠 제작 역량을 통합하여 영화, 드라마, 예능, 웹툰 등 다양한 장르의 콘텐츠를 제작하고 있습니다. 최근에는 예능본부를 설립해 크리에이터를 영업하는 등 예능 분야를 더욱 확대하고 있습니다.
또한, 글로벌 통용 가능한 소재의 기획개발 아이템을 중심으로 글로벌 파트너사와의 공동기획 및 제작을 확대하는 등 글로벌 신규시장을 개척하고 있습니다.

2) 사업 현황

[영업의 개황]
당사는 영화의 제작, 투자 및 배급 사업을 영위하고 있습니다. 2022년 <브로커>, <헤어질 결심>, <외계+인 1부>, <공조2: 인터내셔날>, <영웅>, 2023년 <유령>, <카운트>, <더문>, <천박사 퇴마 연구소: 설경의 비밀>, <소년들>, 2024년 <외계+인 2부>, <짱구는 못말려>, <도그데이즈>, <패스트 라이브즈>, <베테랑2>, <하얼빈>, 2025년 <악마가 이사왔다>, <어쩔수가없다> 등을 투자 및 배급하였습니다.
해외에서는 글로벌 공동 제작사업을 확대하여 성장 기반을 강화 하고 있습니다. 2023년 개봉 당시 박스 오피스 1위를 달성했던 당사 작품 <냐바누> 578만명에 이어, <냐바누>를 뛰어 넘는 <MAI>가 2024년 개봉하여 643만명을 기록하며 2년 연속 베트남 內 박스 오피스 1위를 기록하고 역대 베트남 매출을 달성했습니다. 이처럼 영화사업부문은 국내외 역량 있는 감독, 제작사 등의 지속적인 협력 관계를 통해 경쟁 우위를 확보함과 동시에 자체기획 역량 강화를 위한 노력을 지속하고 있습니다.

당사의 뮤지컬 사업은 크게 자체제작과 글로벌 사업으로 구분됩니다. 자체제작 사업은 당사 주도적으로 작품을 프로듀싱하는 것으로, 뮤지컬 사업의 핵심 역량인 제작ㆍ마케팅 기능의 내재화 및 강화를 추진하고 있으며 당사 대표작으로는 <킹키부츠>, <브로드웨이42번가>, <물랑루즈> 등이 있습니다. 글로벌 사업은 뉴욕 브로드웨이, 런던 웨스트엔드 등 주요 해외시장에 진출하여 제작, 투자 등을 진행하고 있으며, 브로드웨이 <킹키부츠>, <물랑루즈> 공동 프로듀서로 참여하면서 2018년 한국 기업 최초로 브로드웨이 리그 협회 정회원 자격을 획득하였습니다. 또한 2019년부터 전세계 공연 최고 권위 시상식인 토니어워즈 심사에 참여하는 등 글로벌 메인스트림 시장에 점진적으로 진출하고 있습니다.

또한 당사는 <선재 업고 튀어>, <슬기로운 의사생활> 시리즈, <여신강림> 등 높은 화제성을 일으킨 TV 드라마와 <술꾼도시여자들> 시리즈, <피라미드 게임>(TVING), <마스크걸>, <광장>(Netflix), <하이퍼나이프>(Disney+) 등 국내 및 글로벌 OTT 드라마와 영화를 제작하여 글로벌 시장에서 우수한 성과를 거두었습니다. 2025년에는 일본과 공동제작한 Netflix JP 오리지널 시리즈 <로맨틱 어나니머스>를 론칭하는 등 글로벌향 작품 제작을 확대하였습니다.
예능 콘텐츠로는 <삼시세끼>, <콩콩>, <뿅뿅지구오락실> 시리즈 등을 제작하였고, <서진이네>는 한국 예능 최초로 글로벌 OTT 아마존 프라임(Prime Video)에 공개되는 등 국내 뿐만 아니라 해외에서도 높은 성과를 기록하였습니다. 또한, 하이브와 공동제작한 예능 <나나투어 with 세븐틴> 및 <나나민박 with 세븐틴>은 tvN 송출과 동시에 글로벌 팬덤 플랫폼 'Weverse'를 통해 풀 버전을 146개 지역에 판매하며 큰 성과를 거두었습니다. 이 외에도 <지락이의 뛰뛰빵빵>, <콩콩밥밥> 등 기존 콘텐츠를 활용한 스핀오프 제작 등 다양한 시도를 통해 확대하고 재창조하며 탄탄한 팬덤을 지속해 나가고 있으며, 2026년에는 신규 IP를 활용한 새로운 포맷의 예능이 론칭될 예정입니다. 이처럼 당사는 Well-made 콘텐츠의 자체 기획 및 제작 역량을 바탕으로 다양한 플랫폼향 콘텐츠의 제작 물량을 지속 확대해 나가고 있습니다.

[시장 점유율 등]
2026년 1분기 시장 전체 관객수는 3,190만명으로 전년 대비 +53.2%(+1,108만명) 증가하였으며, 이 중 한국영화 관객수는 2,401만명(점유율 75.3%)으로 전년 대비 큰폭인 +115.1%(+1,285만명) 증가하였습니다.

영화 배급사별 관객 점유율은 <왕과 사는 남자>, <만약에 우리>를 배급한 (주) 쇼박스가 57.1%로 1위, <아바타: 불과 재>, <주토피아2> 를 배급한 월트디즈니컴퍼니코리아 12.2%로 2위를 기록하였으며, <휴민트>를 배급한 (주)넥스트엔터테인먼트월드가 6.8%로 3위를 기록하였습니다.  

※ 출처 KOBIS 박스오피스 기간별(공동 배급 시 메인 배급사로 귀속)

[음악사업]

1) 업계 현황

[산업의 특성]

2000년대 초반 MP3의 등장으로 음악시장은 기존 음반 중심에서 음성적 P2P를 중심으로 한 디지털음원으로 변화됨에 따라 급격한 침체기에 접어들었으나 2008년 지적재산권 강화를 위해 소리바다에 대한 법적 제재 조치가 내려짐에 따라 점진적으로 합법적 유통시장으로 전환되고 있으며 2011년 스마트폰 보급확대로 기존 다운로드 시장에서 스트리밍 시장으로 변화하는 등 음악시장은 디지털 시장으로 변화하고 있습니다.

그리고 2013년 징수규정이 개정됨에 따라 음악 저작권자 및 인접권자의 권리가 확대되었고 이로 인해 권리자들의 수익금이 늘어난 반면, 상대적으로 소비자가가 인상됨에 따라 음원시장은 일시적인 침체가 전망되었습니다. 그러나 음악 포털 서비스 업체의 적극적인 마케팅 강화와 서비스 개선으로 대중의 합법적 음악 구매인식이 높아짐에 따라 디지털 음원시장은 성장세를 보였습니다. 2016년과 2019년 징수규정 재개정으로 다시 한 번 저작권자 및 인접권자의 권리 확대와 더불어 소비자가 인상이 일어났지만 음악 포털 서비스 업체의 적극적인 대응 및 소비자 인식 개선 기반으로 음악시장은 스트리밍(Streaming)의 디지털 시장 중심으로 시장의 성장세를 유지할 것으로 전망되고 있습니다.

또한, 음악시장은 K-POP의 글로벌 흥행 확대 및 유튜브, 페이스북 등 SNS에 기반한 전 세계 확산에 따라, 아시아를 넘어 북남미, 유럽 등 전세계 core 팬덤 증가로 음악사업과 콘서트 진출 기회가 확대 되고 있어 음악 사업의 질적/양적 성장을 지속하고 있습니다.

2) 사업 현황

[영업의 개황]

음악사업부문은 음악 콘텐츠(음반ㆍ원, 아티스트)의 제작 및 유통을 중심으로 아티스트 권리를 활용한 콘서트, 매니지먼트, 부가상품 사업 등 국내외 음악시장 내에서 활발히 사업을 전개하고 있습니다.

음악사업은 전속아티스트 및 방송 채널과 관련된 음악콘텐츠를 기획/제작 및 유통 중에 있으며, 웨이크원, 에이오엠지, 아메바컬쳐 등의 서브레이블 내 다양한 장르의 아티스트 IP를 확보하여 영향력을 지속적으로 확대하고 있습니다.
2023년 7월 데뷔한 보이그룹 <ZEROBASEONE>은 K-POP 그룹 최초 全앨범 6연속 밀리언셀러를 기록하였습니다. 또한 일본 內 첫 脫아레나급 베뉴인 사이타마 슈퍼아레나를 포함해 월드투어 14만석 전석 매진을 달성하고, MCS 최초로 美 빌보드 200차트 20위권 진입 등 글로벌 Mega HIP(Human IP)로 도약하였습니다.

Mnet <I-LAND 2>를 통해 2024년 11월 데뷔한 걸그룹 <izna>는 데뷔와 동시에 글로벌 음악 차트 상위권에 진입하며 초기 흥행 성과를 기록하였습니다. 더불어 Mnet <BOYS Ⅱ PLANET>을 통해 2026년 1월 데뷔한 보이그룹 <ALPHA DRIVE ONE>을 기반으로 HIP사업의 펀더멘탈을 강화함과 동시에 당사의 음악사업 경쟁력을 제고할 예정입니다.

글로벌 시장 진출을 목적으로 2019년에 설립한 LAPONE 일본 법인에서는 <JO1>이 데뷔 이래 모든 싱글 앨범이 오리콘 주간 싱글 1위를 차지, <INI> 또한 작년 두번째 밀리언셀러를 달성하며 커리어 하이를 이어가고 있습니다. 또한, 2024년 LAPONE GIRLS 법인 설립 및 걸그룹 <ME:I>, <IS:SUE> 론칭을 통해 휴먼 IP 포트폴리오를 확대하며 법인 성장을 이끌고 있습니다.

당사는 이러한 일본 현지 레이블 LAPONE의 성공 경험을 기반으로 하여, 글로벌 전략 지역 중심으로 중화권 ONECEAD, 일본 Chapter-I JV 설립 등 MCS 사업을 비롯한 다양한 글로벌 현지 음악 사업을 추진하고 있습니다.

콘서트사업은 국내/외 대규모 투어 콘서트를 꾸준히 진행하고 있으며, 자체 콘서트 기획/제작 역량 및 공연 인프라를 바탕으로, 자사 아티스트 및 국내/외 주요 아티스트들의 콘서트 사업권을 지속적으로 확보하여 차별화된 온라인 및 오프라인 공연을 선도하는 콘서트 사업자로 성장하는 데 주력할 예정입니다.

음반/음원 유통사업은 양질의 콘텐츠에 선별 투자 및 Hit-ratio 제고를 통해 음악시장에서의 영향력을 유지하고, 지니뮤직과 협업 강화, 방송 및 드라마 부문과의 시너지 극대화를 통해 변화하는 시장 상황에 적극적으로 대응할 예정입니다.

엠넷플러스(Mnet Plus)는 콘텐츠, 아티스트, 팬 커뮤니티를 유기적으로 연결하는 팬터랙티브(Fanteractive) 플랫폼으로, 몰입도 높은 K-POP 경험으로 확장해 콘텐츠와 팬터랙티브로 차별화 요소를 갖춘 글로벌 No.1 K-POP 콘텐츠 플랫폼을 목표로 하고 있습니다.

2025년 글로벌 콘텐츠 스트리밍 본격화로 누적 가입자수 4,000만명 및 최고 MAU 2,000만을 달성했으며, 콘텐츠 경쟁력 확보를 통해 사업 가속화를 추진하고 있습니다.

[커머스사업]

1) 업계 현황

[산업의 특성]

TV홈쇼핑은 한국 방송산업과 함께 성장해 왔습니다. 1995년 케이블TV 산업을 시작으로, 2002년 위성방송, 2009년 IPTV가 도입되었고, 유료방송 가입자수가 증가하면서 산업 규모가 확대되었습니다.

TV방송 사업은 크게 프로그램공급자(PP)와 플랫폼사업자(종합유선/위성/IPTV 방송사업자 등)로 구분 가능하며, 홈쇼핑사는 프로그램공급자(PP)에 속합니다. TV홈쇼핑은 상품에 대한 특징과 정보 등을 상세히 설명하는 프로그램을 플랫폼사업자를 통해 유료방송가입자에게 송출하고, 시청자로부터 전화/모바일 등을 통해 주문 및 대금을 결제 받은 후 상품을 고객이 원하는 장소까지 배송해 주는 과정을 거치게 됩니다.

TV산업을 기반으로 출발한 홈쇼핑은 상품 소싱 능력, 체계적 물류시스템, 축적된 양질의 DB를 바탕으로 온라인쇼핑몰 등의 매체까지 사업 영역을 확대하며 성장을 지속하고 있습니다. 온라인쇼핑몰은 PC/모바일 매체를 통해 수백만 가지에 이르는 다양한 상품을 판매하는 사업으로, 시공간의 제약을 받지 않아 편의성이 높고, 타 유통업태 대비 합리적인 가격에 상품을 구입할 수 있다는 장점이 있습니다.

현재 국내에서 운영중인 홈쇼핑 업체로는 1995년 8월 1일 최초로 사업을 개시한 (주)씨제이이엔엠을 비롯하여 GS리테일, 현대홈쇼핑, 롯데홈쇼핑, NS홈쇼핑, 홈앤쇼핑, 그리고 공영쇼핑 총 7개사가 있습니다.

[성장성]
국내 TV홈쇼핑 산업은 유료방송가입자수의 증가와 함께 매년 성장을 거듭하였으나2000년대 중반부터 신규 가입자수의 증가세가 둔화됨에 따라 다소 정체되는 양상을 보였습니다. 그러나 새로운 상품 카테고리를 지속 발굴하고, 배송/사후관리 등 고객서비스를 강화함으로써 정체기를 돌파할 수 있었습니다. 현재 홈쇼핑은 고객에게 신뢰받는 성숙한 유통 채널로 자리 잡아 최근 3개년 평균 약 1%의 성장세를 유지하고 있습니다.

또한, 온라인쇼핑 산업은 1990년대 중반 형성된 이후로 지속적인 성장세를 보이고 있습니다. 오프라인 유통업태의 성장이 점차 정체되는 반면, 온라인쇼핑은 매년 지속적인 성장을 기록하고 있습니다. 2025년 온라인쇼핑시장 거래액은 272조원을 기록하며 전년 대비 +5%의 성장률을 보였고, 그 중 모바일쇼핑의 거래액은 211조원(전년 대비 +7%)으로, 온라인쇼핑 거래액 전체의 78%를 차지하였습니다. 모바일쇼핑의 성장은 향후에도 지속될 것으로 전망되며 모바일 시장에서 선두를 잡기 위한 사업자 간 경쟁도 더욱 심화될 것으로 예상됩니다.
(자료) 통계청, 온라인쇼핑 동향조사 - 2025년 온라인쇼핑동향조사, 2026.02.04 발표

[국내외 시장여건]

(1) 경쟁상황
현재 국내 TV홈쇼핑 시장은 (주)씨제이이엔엠, GS리테일 2개의 선발업체와 2001년 방송을 시작한 후발 3사(현대홈쇼핑, 롯데홈쇼핑, NS홈쇼핑), 그리고 2012년 1월 방송을 시작한 홈앤쇼핑과 2015년 7월 론칭한 공영쇼핑, 총 7개사가 경쟁하고 있습니다.

(2) 시장의 안정성
경쟁 격화와 이에 따른 시장의 불확실성 증대에도 불구하고 TV홈쇼핑 사업은 온라인 소매의 플랫폼으로서 확고한 위치를 구축해왔습니다. TV홈쇼핑에서 확보한 소비자의 신뢰와 강력한 브랜드 이미지는 인터넷 쇼핑을 포함한 온라인 쇼핑업계의 확고한 사업 초석이 되고 있습니다. 또한 배송, 결제시스템의 편의성과 상품, 고객 관련 축적된 노하우는 온라인 쇼핑사업의 근간이 되고 있습니다. 실제 홈쇼핑 사업자들은 TV홈쇼핑을 기반으로 온라인쇼핑몰, 모바일라이브커머스 등의 멀티채널 매출 비중을 확대하여 주력 사업부문으로 육성시켜 왔습니다.

(3) 시장 점유율 추이

※ 각사 공시 자료 (홈쇼핑 매출액 기준)  

2) 사업의 현황

[경쟁우위 요소]
당사는 타 유통업태에 비해 판매상품의 편성을 탄력적으로 운영할 수 있어 경기침체 등 외부환경의 영향을 최소화 할 수 있는 장점이 있습니다. 상황에 따라 상품 포트폴리오 조정을 통해 시장 및 경쟁 환경에 적극적으로 대응할 수 있습니다.

또한, 타 홈쇼핑업체 대비 경쟁우위를 확보하기 위해 당사는 단독 판매 상품 및 자체 브랜드를 기획하여 고객에게 차별화된 가치를 전달하기 위해 노력하고 있습니다. 이를 통해 다년간 축적된 상품 기획력은 쉽게 모방할 수 없는 당사의 핵심 역량 중 하나로 자리잡았습니다.

[스튜디오드래곤(주)]
스튜디오드래곤(주)는 2016년 5월, 씨제이이앤엠(주)의 드라마 사업본부가 물적분할해 설립되었습니다. 드라마 콘텐츠 사업의 환경 변화를 예측해 작가, 연출가(PD) 중심의 인적 구성을 강화하고 기획 및 제작 역량을 높였으며, 국내 최초로 드라마 스튜디오로서 사업 모델을 구축했습니다.

(주)화앤담픽쳐스, (주)디플러스스튜디오, (주)지티스트, (주)길픽쳐스, (주)넥스트씬, (주)제이에스픽쳐스 등 유수의 드라마 제작사를 자회사로 두고 드라마 콘텐츠 제작 역량을 크게 높이고 있습니다. 그 결과로, 국내 드라마 시장의 구조는 지상파 방송채널 위주의 구매자 시장(buyer market)에서 콘텐츠 제작사의 사업 역할과 책임이 강조되는 시장으로 변화하고 있으며, 산업화를 통해 발전하고 있습니다. 신인 작가 육성 프로그램 오펜(O`PEN)을 비롯해 중소 드라마 제작사와의 공동 제작, 그리고 미국에 해외 자회사 3개사를 신설하는 등 세계 시장에서 국내 드라마 콘텐츠의 경쟁력을 높이고 있습니다.

※ 자세한 사업의 내용은 스튜디오드래곤(주)의 사업보고서 내용을 참고 바랍니다.

다. 사업부문별 매출액, 영업손익 재무정보 및 비중

2026년(제33기) 1분기 매출은 미디어플랫폼 부문이 3,268억원(24.58%), 영화드라마부문이 4,573억원 (34.39%), 음악 부문이 1,670억원(12.56%)이며, 커머스 부문이
3,785억원(28.47%) 입니다.

2026년(제33기) 1분기 영업이익은 미디어플랫폼 부문이 -212억원, 영화드라마 부문이 80억원이며, 음악 부문이 -58억원, 커머스부문이 239억원입니다.

※ 영업이익은 부문별 연결 자회사의 PPA 상각비용이 반영된 수치입니다.

라. 신규사업의 내용 및 전망

(주)씨제이이엔엠은 디지털 플랫폼 경쟁력 강화와 테크 기반 콘텐츠 제작 혁신을 중심으로 사업을 확장해 나가고 있습니다.

먼저, 디지털 플랫폼 경쟁력 강화를 위해 2020년 10월 설립한 (주)티빙(TVING)은 독보적인 기획 제작 역량을 바탕으로 <환승연애>, <유미의 세포들>, <술꾼도시여자들>, <여고추리반> 등 시즌제 오리지널 콘텐츠를 확대하고, 스포츠 및 해외 시리즈 등 콘텐츠 다양성을 강화하여 가입자 및 트래픽 성장을 지속해왔습니다. 2024년 3월 광고 요금제를 도입하여 수익 구조를 다변화하는 한편, 콘텐츠 역량과의 시너지를 창출하여 사업 성장을 가속화하고 있습니다. 티빙은 국내에서의 차별화된 콘텐츠 경쟁력을 바탕으로 성장 기반을 공고히 하는 한편, 2025년을 글로벌 확장의 원년으로 삼아 일본, 홍콩, 대만, 동남아시아 등 아시아태평양 지역에서 브랜드관을 오픈하였으며, 향후 북미 등 주요 시장으로의 추가 진출을 통해 해외 가입자 및 브랜드 인지도를 확대하고 글로벌 유통 사업과의 시너지를 강화할 계획입니다.

또한, K-POP 콘텐츠 기반의 글로벌 트래픽을 확대하고 있는 엠넷플러스(Mnet Plus)는 지역별 HIP(Human IP)를 기반으로 디지털 콘텐츠와 커머스를 연계한 비즈니스 모델을 강화하고 있습니다. 나아가 투표, 서포트, 라이브 스트리밍, 실시간 톡 등 팬 참여형 기능을 고도화하여 시청·참여·소비가 한 공간에서 이루어지는 K-POP 올인원 팬터랙티브(Fanteractive) 플랫폼으로 사업을 고도화하고 있으며, K-POP 오리지널 콘텐츠 확대, 글로벌 스트리밍 서비스 고도화, 팬덤 밸류체인 강화를 핵심 축으로 플랫폼 경쟁력과 가입자를 지속 확대해 나가고 있습니다.

CJ온스타일(CJ ONSTYLE) 역시 큐레이션 기반 라이브 쇼핑 플랫폼으로 진화하며, 모바일 라이브 커머스 중심의 사업 구조 전환을 본격화하고 있습니다. 특히 인플루언서 및 숏폼 콘텐츠 경쟁력을 고도화하고, 브랜드 협업과 팬덤 기반 IP 커머스를 확대하는 등 콘텐츠와 커머스를 결합한 성장 전략을 지속 추진할 계획입니다.

아울러 CJ온스타일은 데이터 분석 기반의 통합 플랫폼 및 AI 콘텐츠 비즈니스 플랫폼 구축을 통해 상품 큐레이션 및 영상 콘텐츠 제작 전반의 고도화를 추진하고 있습니다. 이를 통해 사업 경쟁력을 강화하고, 신규 고객 유입 및 고객 락인 효과를 제고함으로써 커머스 사업의 중장기 성장 기반을 확대해 나갈 계획입니다.

한편, 테크 기반 콘텐츠 제작 혁신을 위해 버추얼 스튜디오(Virtual Studio), LED Wall 등 첨단 인프라를 구축하고, 콘텐츠 전 단계에 걸쳐 AI를 접목하는 전략을 추진 중입니다. 기획(AI Script), 제작(AI Production), 유통(AI Publishing), 신유형 콘텐츠(AI Cinematic Video) 등 AI 전반에 걸친 혁신을 통해 글로벌 IP 및 제작 경쟁력을 강화하고, 콘텐츠 제작 구조를 선진화하여 AI 콘텐츠 이니셔티브를 확보할 계획입니다.

회사는 이러한 전략을 통해 급변하는 콘텐츠 산업 환경에 적극 대응하고, 디지털 플랫폼과 AI, 첨단 기술을 접목한 콘텐츠 제작 및 커머스 사업 고도화를 바탕으로 글로벌 시장에서의 입지를 더욱 공고히 해 나가겠습니다.

III. 재무에 관한 사항

1. 요약재무정보

가. 연결 요약재무정보((주)씨제이이엔엠와 그 종속기업)

※연결대상 종속회사 수는 지배회사인 (주)씨제이이엔엠을 제외하고 기재하였습니다.

나. 요약재무정보

2. 연결재무제표

2-1. 연결 재무상태표

2-2. 연결 포괄손익계산서

2-3. 연결 자본변동표

2-4. 연결 현금흐름표

3. 연결재무제표 주석

1. 일반사항 (연결)