사 업 보 고 서

                                   (제 23기)

【 대표이사 등의 확인 】

대표이사등의확인서_20260323

I. 회사의 개요

1. 회사의 개요

1. 연결대상 종속회사 개황(연결재무제표를 작성하는 주권상장법인이 사업보고서, 분기ㆍ반기보고서를 제출하는 경우에 한함)

가. 연결대상 종속회사 현황(요약)

1-1. 연결대상회사의 변동내용

나. 회사의 법적ㆍ상업적 명칭
당사의 명칭은 "주식회사 에코마케팅"이며, 영문으로는 "ECHOMARKETING Co.,Ltd."이고, 약식으로 표기시 "ECHOMARKETING"이라고 표기합니다.

다. 설립일자 및 존속기간
당사는 2003년 3월 티엔티커뮤니케이션 주식회사로 설립되어, 2004년 9월 시스템 컨설팅 및 이메일마케팅 대행 사업을 시작하면서 상호를 주식회사 에코마케팅으로 변경하였습니다. 당사는 2016년 8월 8일에 주식을 코스닥시장(KOSDAQ)에 상장하였습니다.

라. 본사의 주소, 전화번호, 홈페이지 주소
① 주  소 : 서울시 송파구 올림픽로35다길 42
② 전화번호 : 02-2182-1100
③ 홈페이지 : http://www.echomarketing.co.kr/

마. 중소기업 등 해당 여부

바. 주요 사업의 내용 및 향후 추진하려는 신규사업

당사는 설립 이후 18년간 다양한 분야의 기업들을 최고의 자리에 오르게 한 국내 No.1 온라인 광고대행사이며, 동시에 국내 최고의 D2C 마케팅 전문 기업입니다.

2020년 부터는 최고의 디지털 마케팅 역량과 자사 브랜드 사업 성공 역량의 결합을 통해, 잠재력 있는 기업을 폭발적으로 성장시키는 '비즈니스 부스팅 전문 기업'으로 거듭났습니다. '비즈니스 부스팅 사업'을 당사의 핵심 사업 영역으로 지정하고, 본격적으로 속도를 올려 확대하기 위해 2021년 11월 투자 전담 법인 '주식회사 에코투자파트너스'를 설립하였습니다. 최고의 디지털 마케팅 역량, 자사 브랜드 성공 경험에 기업을 발굴하고 투자하는 기능이 더해져, 앞으로 비즈니스 부스팅 사업은 더욱 고도화 되어 갈 것입니다.

에코마케팅의 핵심 사업 영역이 '비즈니스 부스팅'으로 확장됨에 따라, 당사의 수익모델 또한  ①광고대행수수료, ②마케팅 CPS 수수료, ③투자지분 매각차익, ④연결기업의 이익&지분법 이익으로 확대되었습니다.

기타 사업의 내용 및 신규사업에 대한 상세내용은 'Ⅱ. 사업의 내용'을 참조하시기 바랍니다.

사. 신용평가에 관한 사항

당사는 제22기(2024.12.31)의 결산내역을 기준으로 AA의 신용등급을 평가받았습니다.

※신용등급 정의

아. 회사의 주권상장(또는 등록ㆍ지정) 및 특례상장에 관한 사항

2. 회사의 연혁

가. 본점소재지 및 변경
당사는 서울시 강남구 학동로 343, 14층(논현동, 포바강남타워)에 있었으나, 2024년 1월 서울시 송파구 올림픽로35다길 42, 10, 15, 24층(신천동, 한국루터회관) 으로 이전하였습니다.

나. 경영진 및 감사의 중요한 변동

다. 최대주주의 변동
당사의 최대주주는 사업보고서 제출기준일까지는 변동이 없으나, 2026년 3월 9일 김철웅 대표이사에서  비씨피이이에이비드코원 주식회사로 변경되었습니다. 자세한 내용은 2026년 3월 9일 공시한 최대주주 변경 공시를 참조하시기 바랍니다.

라. 상호의 변경
당사의 상호는 보고서 작성기준일 현재 '주식회사 에코마케팅'이며, 공시대상기간
동안 상호의 변경은 없었습니다.

주요 종속회사의 상호변경은 아래와 같습니다.

마. 회사가 화의, 회사정리절차 그 밖에 이에 준하는 절차를 밟은 적이 있거나 현재 진행중인 경우 그 내용과 결과

해당사항 없음

바. 회사가 합병등을 한 경우 그 내용

자세한 현황은 Ⅲ.재무에 관한 사항의 8.기타 재무에 관한 사항의 '타법인 주식양수'를 참고하시기 바랍니다.

사. 회사의 업종 또는 주된 사업의 변화

회사의 주된 사업의 변화는 해당사항이 없으며, 하기의 목적사업을 영위하고 있습니다.

아. 그 밖에 경영활동과 관련된 중요한 사항의 발생내용

3. 자본금 변동사항

가. 자본금 변동추이

4. 주식의 총수 등

가. 주식의 총수 현황

보고서 제출일 현재, 정관상 발행가능한 주식의 총수는 100,000,000주이고, 현재
발행주식총수는 보통주 30,998,758주이며 1주당 액면금액은 100원 입니다.

나. 자기주식 취득 및 처분 현황

자기주식 직접 취득ㆍ처분 이행현황

자기주식 소각현황

라. 자기주식 신탁계약 체결ㆍ해지 이행현황
※ 해당사항 없음

마. 종류주식 발행현황
※ 해당사항 없음

5. 정관에 관한 사항

가. 정관 변경 이력

주1) 정관변경 상세내역

1) 사업목적사항 추가

2) 전자증권법 도입에 따른 정관변경

3) 분기배당 조항 신설

주2) 정관변경 상세내역

주3) 정관변경 상세내역

나. 사업목적
1) 사업목적 현황
공시서류작성기준일 현재 정관상 명시된 회사의 사업목적은 다음과 같습니다.

다. 사업목적 변경
당사는 공시대상기간 중 정관상 사업목적을 변경한 바 없습니다.

II. 사업의 내용

1. 사업의 개요

당사는 설립 이후 19년간 다양한 분야의 기업들을 최고의 자리에 오르게 한 국내 No.1 온라인 광고대행사이며, 동시에 국내 최고의 D2C 커머스 전문 기업입니다.

2020년 부터는 최고의 디지털 마케팅 역량과 자사 브랜드 사업 성공 역량의 결합을 통해, 잠재력 있는 기업을 폭발적으로 성장시키는 '비즈니스 부스팅 전문 기업'으로 거듭났습니다.

'기업 발굴 → 투자 → 육성 → 투자금 회수'로 이어지는 새로운 사업 모델 '비즈니스 부스팅 사업'의 첫번째 대상으로 2019년 09월 ㈜글루가를 발굴하여 투자를 진행하였으며, 초도 제품 정도만 있었던 ㈜글루가의 브랜드 '오호라'를 단 6개월 만에 셀프 네일 업계 1위로 육성하는 데 성공하였습니다. 이후 2021년 6월 안다르를 인수하며 두 번째 비즈니스 부스팅 사업을 진행하였고, 인수 3개월 만에 매출 증가와 흑자전환을 이룩하며 비즈니스 부스팅 사업모델의 우수성에 대한 증명을 마쳤습니다.

증명이 끝난 '비즈니스 부스팅 사업'을 당사의 핵심 사업 영역으로 지정하고, 본격적으로 속도를 올려 확대하기 위해 2021년 11월 투자 전담 법인 '주식회사 에코투자파트너스'를 설립하였습니다.

에코마케팅의 핵심 사업 영역이 '비즈니스 부스팅'으로 확장됨에 따라, 당사의 수익모델 또한 ①광고대행수수료, ②마케팅 CPS 수수료, ③투자지분 매각차익, ④연결기업의 이익&지분법 이익으로 확대되었습니다.

에코마케팅은 국내 No.1 온라인 광고대행사이며, 광고주의 매출 극대화를 목표로 마케팅 전략부터 캠페인 기획, 광고물 제작, 미디어 바잉, 성과 측정, 데이터분석까지 디지털마케팅의 전 영역을 담당하며 퍼포먼스 마케팅(Performance Marketing)과 그로스 마케팅(Growth Marketing)을 통해 다양한 산업의 기업들을 1위의 자리까지 부스트업하고 있습니다.

데일리앤코는 '당신의 매일이 최고가 되도록'이라는 철학을 기반으로, 브랜드 기획부터 제품 개발, 디자인, 마케팅, 유통, 고객 경험까지 전 과정을 내재화한 라이프스타일 브랜드 기업입니다.

당사는 고객의 라이프스타일과 자기관리(Self-care) 소비 맥락을 기반으로 브랜드를 기획·육성하는 ‘브랜드 플랫폼 기업’으로, 고객 데이터 기반 인사이트를 바탕으로 스토리텔링과 콘텐츠 마케팅, D2C 구조를 통해 브랜드를 빠르게 성장시키는 역량을 보유하고 있습니다. 또한 고객의 생활을 보다 편리하고 풍요롭게 만들기 위해 독창적인 제품과 서비스를 개발하며, 라이프스타일 트렌드에 따른 다양한 카테고리에서 브랜드를 지속적으로 크리에이션하고 있습니다. 자사 공식몰을 통한 고객 관계 형성과 유통채널의 전략적 활용을 기반으로 국내외 시장에서 입지를 확장하고 있습니다.

데일리앤코의 핵심 브랜드 ‘클럭(마사지기), 몽제(수면), 티타드(라이프스타일), 핑거수트(패션 네일)’는 각 카테고리 시장 내에서 확고한 포지션을 유지하며, 지속적인 인지 확장과 고객 경험 개선을 통해 브랜드 가치를 강화해 나가고 있습니다.

나아가 2026년을 기점으로 당사는

① 고객 데이터 기반의 브랜드 빌딩 및 부스팅 시스템 고도화
 ② 글로벌 시장에서의 구조적 성장 기반 확보
 ③ 라이프스타일 전반으로의 브랜드 포트폴리오 확장
 ④ 수익성과 운영 효율 중심의 경영 체계 확립

을 중심으로 지속 가능한 성장을 추진하고 있습니다.

안다르는 2015년 레깅스 중심의 요가복으로부터 시작하여 창립 후 11년이 된 지금, 전 세계적인 대세로 여겨지고 있는 '운동복을 일상에서 착용하는 패션 트렌드'인 '애슬레저 트렌드'를 리딩하는 대한민국 최고의 애슬레저 기업이 되었습니다. 안다르는 다양한 종류의 기능성 액티브웨어를 원단부터 디자인, 패턴에 이르기까지 자체 개발, 생산할 수 있는 R&D 조직과 생산 관리 조직을 회사 내에 보유하고 있는 혁신적인 패션 기업 입니다. 안다르의 R&D 조직인 안다르 애슬레저 이노베이션랩(안다르 AI랩)에서는 국내에서 유일하게 라이크라 스포츠 원사로 자체 개발한 고품질 기능성 원단으로 요가, 필라테스, 피트니스, 골프, 러닝 등 운동별 전문가들의 피드백에 기반한 지속적인 디자인과 패턴 개발을 통해 각 운동의 목적에 맞는 성능을 최고로 끌어올릴 뿐 아니라 일상 생활에서도 세련되게 스타일링하여 착용할 수 있는 고품질 애슬레저 제품들을 생산하고 있습니다. 이러한 안다르의 핵심 코어인 제품 기획, 개발과 생산 역량에 에코마케팅의 시장과 고객분석 및 마케팅 역량, 데이터 분석에 기반한 D2C와 재고관리, 글로벌 역량까지 더하여져 이제 안다르는 명실상부한 대한민국을 대표하는 글로벌 애슬레저 기업으로 자리매김하게 되었습니다.

당사의 사업부문별 매출에 관한 사항은 다음과 같습니다.

사업부문별 매출내역에 대한 세부사항은 Ⅲ.재무에 관한 사항의 3. 연결재무제표 주석의 4. 부문정보를 참고해주시기 바랍니다.

가. 업계의 현황

1) 산업의 개요

(1) 광고대행업

기존 광고시장에서 폭넓게 활용되었던 전통 미디어(TV, 라디오, 신문, 잡지)들의 경우, 불특정 대중들에게 광고를 노출함으로써 직접적인 매출보다는 광고주 브랜드의 인지도를 극대화하는 것을 주요 목표로 하였으나, 경제 위기 이후 '직접적인 매출(전환) 확보'를 위한 채널의 중요성이 대두된 이후로 그 활용도는 점차 낮아지고 있는 추세입니다. 현재 광고시장의 목표인 매출(전환) 극대화를 위해서는 무엇보다 '매출(전환)을 일으킬 수 있는' 고객들을 타게팅하여 그들에게 광고를 노출하고, 전환을 유도하는 것이 중요하나 전통 미디어들의 경우, 노출량 자체로는 우세하지만 타겟 고객들에 대한 도달은 현저히 낮기 때문에 비용의 효율성 측면에서 활용도가 낮을 수밖에 없는 상황입니다.

반면, 인터넷 보급과 모바일 기기의 확산으로 급격하게 성장 중인 '온라인광고'는 광고주의 제품(서비스)이 필요한 고객을 정확히 찾아내어 타게팅 할 수 있고, 모든 행동이 수치(Digit)로 확인되는 디지털의 특성이 있기 때문에 실시간 성과를 측정하여 데이터를 기반으로 최적화(optimization) 작업을 하는 것이 가능합니다. 온라인광고의 이러한 특징으로 광고주는 광고비를 효율적으로 사용하는 것이 가능해졌고, 이용자는 불필요한 광고가 아니라 본인에게 필요한 제품이나 서비스와 관련된 광고만 보는 것이 가능해졌으며, 미디어는 이용자의 만족도가 높아지고 모든 지면을 판매하는 것이 가능해지면서, 광고주, 이용자, 미디어 모두가 만족할 수 있는 퍼포먼스 마케팅(Performance Marketing) 시장이 생겨났습니다.

2010년 초부터 국내 스마트폰의 본격적인 보급이 시작되면서 광고시장은 모바일 디바이스를 기반으로 한 새로운 성장 국면을 맞이하게 되었습니다. 가장 개인화된 기기라 할 수 있는 스마트폰이 널리 보급되고, 소비자들의 제1스크린(1st Screen)으로 자리잡음에 따라, 이제 광고는 단순히 널리 알리는 것이 아니라, 정교한 타겟팅을 기반으로, 원하는 사람에게만, 원하는(관련성 높은) 메시지를, 원하는(가장 효과 높은) 때에 보내주어 최고의 매출 증대 성과를 내는, 더욱 더 정교한 퍼포먼스 마케팅으로 급격히 변모하였습니다.

정교한 타겟팅과 개인화된 메시지 전달에 기반해 적절한 비용으로 최대한 많은 타겟 오디언스의 호응(Engagement)을 이끌어내는 것이 광고성패의 척도가 됨에 따라, 이제는 검색광고뿐 아니라 디스플레이광고 또한 퍼포먼스 광고(Performance Ad)로서, 기존처럼 CPM (Cost Per Mille, 1000회 광고 노출을 기준으로 가격을 책정하는 과금 방식)이 아닌 CPC (Cost Per Click, 광고를 클릭한 횟수당 과금되는 방식으로써 가장 기본적인 검색광고의 입찰 방법으로 활용되고 있음) 기반으로 RTB (Real Time Bidding, 실시간 경매 입찰방식 형태로서 광고 노출 대상 및 타겟 오디언스에 맞추어 실시간 경매를 통해 광고지면을 낙찰하는 방식을 의미함)가 이루어지는 형태로 온라인광고시장이 변화하고 있습니다.

이처럼 디스플레이 광고가 검색광고와 같은 RTB 방식의 퍼포먼스 광고로 변화한다는 것은 기본적으로 광고비부담 측면에서 광고시장 진입장벽이 낮아져 대형 광고주뿐 아니라 중소형 및 스타트업 광고주까지도 디지털광고 시장 진입이 활발해짐을 의미합니다. 결국 디지털 광고시장규모는 국내광고시장의 RTB방식으로의 진화로 인해 더 빠른 속도로 확장될 전망입니다.

이에 더해, 해외직구, 역직구 등 국경을 넘나드는 크로스보더(Cross Border) 비즈니스가 활성화되면서, 이를 촉진시킬 수 있는 해외/글로벌 디지털광고 및 글로벌 퍼포먼스 마케팅 캠페인 수요가 점차 증대되고 있습니다.

이처럼 서로 다른 비즈니스 발전 단계에 있는 더 다양한 광고주가 국내외를 포괄하는 더 넓은 부문에서 비즈니스 확장을 꾀함에 따라, 각각의 상황에 맞추어 전방위적 마케팅을 지원하고 실질적으로 매출 증대를 이끌어내는 캠페인을 집행할 수 있는 시스템(하드웨어)과 노하우(소프트웨어)가 광고대행사에 요구되고 있습니다.

(2)전자상거래업(D2C)

① D2C(Direct to consumer)

D2C(Direct-to-Consumer)는 전통적인 유통 구조를 혁신한 판매 방식으로, 브랜드가 소비자와 직접 소통하며 보다 효과적으로 제품과 서비스를 제공할 수 있도록 합니다. 전통적인 오프라인 유통망과 온라인 플랫폼을 통한 판매는 여전히 중요한 역할을 수행하고 있으나, D2C 방식을 적극적으로 활용함으로써 유통 마진을 절감하고 소비자의 구매 데이터와 피드백을 실시간으로 확보·반영할 수 있다는 점에서 브랜드 경쟁력을 강화하는 핵심 전략으로 자리잡고 있습니다.

특히 최근에는 개인정보 보호 정책 강화로 인해 퍼스트파티 데이터의 중요성이 증가하면서, 자사몰 중심의 D2C 구조를 기반으로 고객 데이터를 축적하고 이를 CRM 및 리텐션 마케팅으로 확장하는 흐름이 강화되고 있습니다. 이에 따라 D2C는 단순한 판매 채널을 넘어 고객 관계를 직접 관리하고 브랜드 충성도를 높이는 핵심 비즈니스 모델로 진화하고 있습니다.

② 콘텐츠 커머스

콘텐츠 커머스는 전자상거래의 핵심 전략으로 자리매김하며 다양한 형태로 발전하고 있습니다. 이는 단순한 제품 판매를 넘어 소비자와의 감성적 연결과 브랜드 스토리텔링을 통해 구매를 유도하는 방식으로 진화하고 있습니다.

최근에는 라이브커머스, 숏폼 콘텐츠, 인플루언서 기반 커머스 등 다양한 형태로 확장되며, 단순 노출 중심의 마케팅에서 벗어나 실제 구매 전환과 고객 유지까지 연결되는 성과 중심의 콘텐츠 전략이 중요해지고 있습니다.

이러한 흐름 속에서 브랜드의 지속 가능성을 위해서는 단발성 히트 아이템에 의존하기보다는, 소비자와의 진정성 있는 소통과 데이터 기반의 콘텐츠 운영 전략이 필수적이며, 콘텐츠 커머스는 브랜드 성장의 핵심 동력으로 자리잡고 있습니다.

(3) 의류제조판매업

패션산업은 패셔너블한 상품의 생산과 판매에 관련되는 모든 산업을 의미합니다. 여기서 패셔너블한 상품의 생산과 판매에 관련되는 산업이란 섬유소재에 관련되는 산업을 비롯하여, 소재판매업, 의류제조업, 의류판매업, 부자재의 제조업과 판매업, 토털패션으로서의 액세서리 등의 관련업, 패션관계의 출판업이나 교육사업, 패션광고업, 패션 스페셜리스트들과 관련되는 비즈니스, 패션컨설턴트와 같은 보조 관련 비즈니스 등을 통칭합니다.

패션산업은 상품이 지닌 물리적 가치에 부가하여 상품 외적인 가치, 즉 심리적 가치를 창조하는 부가가치 산업이며, 풍부한 자본력, 고도의 기술과 감각, 좋은 시설, 좋은 품질의 소재, 훈련된 전문가 및 합리적인 경영전략 등 지식집약을 전제로 하고 있습니다. 따라서 패션산업은 관련 산업간의 유기적인 협력관계를 전제로 하는 산업이기도 합니다. 현대의 패션사이클의 수명단축으로 인해 패션정보의 긴급 입수와 입수된 정보의 정확한 분석 및 활용은 의류산업의 성패를 가름짓는 요소가 되고 있으며, 소비자들의 욕구나 필요가 점차 다양화, 개성화되어가는 경향에 맞추어 소비자 지향적인 사고와 발상이 패션산업에 특히 중요해지고 있습니다. 위와 동일한 맥락에서, 패션시장은 너무나도 광범위하기 때문에 다양한 소비자의 욕구를 충족시키려면 소비자들의 필요에 맞도록 시장세분화가 필요 불가결하며, 이러한 흐름 가운데 애슬레저가 매력적인 시장으로 새롭게 떠오르게 되었습니다.

2) 산업의 특성

(1) 광고대행업

① 수요변동요인

기업의 마케팅 전략은 크게는 경기상황, 계절적 요인 등의 대외적인 요인과 새로운 시장(해외시장)진출, 신규 상품 및 서비스 출시 등 기업의 내부적인 요인들에 의해 변동되는데, 그 중에서도 광고시장은 경기변동 특히나 민간소비 지출에 민감하게 반응하는 편입니다.

우선 경기가 활황일 때는 온/오프라인을 막론하고 광고비를 늘려 모든 미디어를 활용하면서 활발한 광고 집행이 이루어지지만 경기가 불황일 때는 온/오프라인을 막론하고 브랜드마케팅(Brand Marketing) 비용을 축소하고, 직접적으로 매출과 직결된 퍼포먼스 마케팅(Performance Marketing)에 예산을 집중하는 경향이 있습니다. 특히 온라인광고의 경우, 정확하게 타게팅된 고객에게 합리적인 비용으로 광고를 보여줄 수 있다는 특성을 갖고 있어 광고비 투입 대비 매출 향상에 효과적이며, 집행 결과도 정확하게 측정되어 리포팅 되기 때문에, 경기 불황이나 기업 내부적인 위축 시에 광고 집행 효율성을 높이기 위한 광고주들의 선택이 유지되고 있습니다.

이와 같이 온라인광고는 대내외적인 환경 변화에 크게 영향을 받지 않기 때문에 중요성이 더욱 커져가고 있으며, 전문적인 역량을 갖춘 온라인광고 대행에 대한 기업들의 수요 역시 증가할 것으로 보입니다. 그럼에도 글로벌 및 국내 경기 불황의 상황이 지속되거나 더욱 악화되는 경우, 동사의 매출 및 이익에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

② 국내 온라인 디스플레이 광고 시장의 특수성

국내 온라인 디스플레이광고시장은 네이버를 비롯해 몇몇 주요 매체가 주도권을 쥐고 상품 및 가격을 통제함에 따라, 해외와 달리, 온라인광고의 전체 밸류 체인 중 미디어바잉이라는 일부분을 전문적으로 담당하는 미디어랩사가 주요 시장 공급자로 자리매김해 왔다는특수성이 있습니다.

최근에는 페이스북, 구글 디스플레이광고 네트워크(GDN), 유튜브, 글로벌DSP 등 기본적으로 원하는 타겟 오디언스만을 타게팅하여 효율적인 실시간 경매방식으로 온라인 미디어를 구매할 수 있는 프로그래매틱 광고 플랫폼이 광고성과 증대에 목마른 국내 광고주에게 점차 확산되고 있습니다. 이렇게 소프트웨어를 통한 광고구매를 가능케 하는 프로그래매틱 미디어바잉 생태계의 주요 구성원을 살펴보면, 광고주의 광고를 타겟 유저들에게 최소의 비용으로 노출시킬 수 있는 온라인 미디어 구매시스템인DSP(Demand Side Platform), 타겟 오디언스(광고를 노출할 대상자들)의 정보를 제공하는 플랫폼인DMP(Data Management Platform), 미디어들이 효과적으로 지면을 판매하여 효율을 높일 수 있도록 만들어진 플랫폼SSP(Supply Side Platform), 광고 인벤토리의 구매자와 판매자간의 거래를 실시간 프로그램으로 중개하는 애드 익스체인지(Ad Exchange) 등이 있습니다. 광고주의 광고를 타겟 오디언스에게 효율적으로노출시키기 위해 광고지면을 구매하는 일련의 과정은 모두 프로그램을 통해 실시간 경매(Real Time Bidding)방식으로 이루어지는 것이 특징입니다.

그런데, 여기서 주목해야할 점은 이 생태계 내에서 광고성과 증대에 가장 큰 영향을 미치는 구성원은 결국DSP를 통해 온라인 미디어를 구매하는 ATD(Agency Trading Desk)라는 것입니다. 프로그래매틱 미디어바잉 프로세스는 프로그램을 통해 이루어지지만, 결국 광고성과의 차이는ATD의 DMP를 활용한 DSP 운영 노하우, 데이터 분석및 최적화(optimization) 역량에 달려 있습니다.

프로그래매틱미디어바잉 생태계

(2) 전자상거래업(D2C)

① D2C(Direct to consumer)

D2C 비즈니스의 대표적인 특징은 유통 과정에서의 중간 개입을 최소화하고 소비자를 직접 만나는 것입니다. 포브스에 따르면 D2C 비즈니스는 아래와 같은 특징으로 요약할 수 있습니다. 상품 개발, 가격 정책, 고객 응대 등을 포함한 비즈니스의 전 영역에서 가속화되고 있습니다.

■ 구매취향과 패턴 데이터 확보

고객의 구매 취향과 패턴을 이해할 기회는 타겟 고객과 구매 행동에 대한 명확한 인사이트를 전달합니다. 이는 시장 조사 비용을 줄여줄 뿐 아니라, 데이터가 매출을 뒷받침해주기 때문에 이익이 됩니다.

■ 업셀, 크로스셀 유도

유통 채널에만 집중하면 놓칠 수 있는 업셀, 크로스셀을 실현할 수 있습니다. 브랜드는 전통적인 시장 조사와는 달리 실제 고객을 대상으로 업셀과 크로스셀을 테스트해볼 수 있습니다. 결과적으로 고객의 구매 여정을 재기획하고 채널과 메시지, 구매로 이어질 수 있는 수많은 고객과의 접촉에 대한 이해를 높일 수 있습니다. 반면 실제 고객에 대한 이해 없이는 정확하게 이 과정을 이해할 수 없습니다.

■ 개인화 메세지

고객의 피드백을 즉시 반영할 수 있다보니 충성 고객을 위한 맞춤형 제품을 개발하는 것도 쉬워집니다. 실제로 높은 할인보다 충성 고객의 피드백에 기반한 한정판 제품을 출시하는 브랜드도 늘고 있습니다. 또 제품을 넘어 광고와 커뮤니케이션에서도 맞춤화가 가능해집니다. 모든 고객의 상호 작용을 트래킹 할 수 있기 때문입니다.
또한 최근에는 단순한 개인화 메시지를 넘어, 고객 데이터를 기반으로 한 CRM(Customer Relationship Management) 및 리텐션 마케팅이 중요해지면서, 고객의 생애가치(LTV)를 극대화하는 방향으로 D2C 운영 방식이 고도화되고 있습니다.

■ 가격 통제력

D2C 브랜드는 마케팅 파워를 통해 가격과 할인에 대하여 더욱 통제력을 갖게 됩니다. 이는 제품에 대한 더 나은 가치와 이윤으로 이어집니다. 또 다른 이점은 상품, 패키징, 마케팅 등에 관한 고객의 피드백을 즉각적으로 얻을 수 있어 브랜드는 빠르게 상품을 테스트할 수 있고 대량 생산에 투자하기 전 고객 피드백을 얻을 수 있다는 점입니다. 따라서 유통업체에 의존하지 않아도 모든 고객들이 직접 자사몰에서 상품을 구매할 수 있게 됩니다.

결론적으로 D2C 비즈니스 모델은 유통업체와의 협상에서 경쟁력을 갖게 됩니다. 협상 시에 브랜드는 가지고 있는 고객 데이터를 근거로 유통업체를 설득할 수 있습니다.

이와 함께 D2C 구조는 제품 기획부터 출시, 마케팅까지의 전 과정을 빠르게 테스트하고 개선할 수 있는 환경을 제공함으로써, 시장 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 실행력을 확보하게 합니다.

 ② 콘텐츠 커머스

소비자들의 쇼핑 방식이 빠르게 변화하면서, 콘텐츠 커머스는 단순한 제품 판매를 넘어 경험과 스토리를 기반으로 한 새로운 전자상거래 방식으로 자리 잡고 있습니다. 라이브 커머스, 숏폼 콘텐츠, 인플루언서 커머스와 같은 다양한 형태가 등장하며, 소비자와의 직접적인 소통과 몰입감을 강화하는 것이 핵심 전략이 되고 있습니다. 단순한 광고가 아니라, 콘텐츠를 통해 신뢰를 구축하고, 소비자의 공감을 이끌어내며, 자연스럽게 구매로 이어지는 방식을 적극 활용하고 있습니다.

■ 라이브 커머스

라이브 커머스 시장은 지속적인 성장을 보이고 있으며, 2023년 약 3조 원 규모에서 2024년 약 3.5조 원으로 성장한 데 이어, 2025년에는 약 4조 원 내외 규모로 확대된 것으로 추정됩니다. 방송 평균 거래액과 콘텐츠 소비량 또한 지속적으로 증가하고 있으며, 라이브 방송 기반의 구매 전환 구조가 점차 고도화되고 있습니다.

라이브 커머스는 실시간 소통을 기반으로 소비자와 직접 상호작용할 수 있어 즉각적인 피드백과 구매 결정을 유도하는 것이 특징이며, 한정 수량, 타임딜, 실시간 Q&A 등의 요소를 활용해 소비자의 구매 심리를 자극하고 충성 고객을 확보하는 데 효과적인 전략으로 자리 잡고 있습니다.

최근에는 단순한 실시간 판매를 넘어, 라이브 콘텐츠에서 발생한 고객 데이터를 기반으로 재마케팅 및 CRM 전략과 연계하는 방식이 확대되며, 하나의 독립된 판매 채널을 넘어 고객 관계 관리 및 매출 증대의 핵심 수단으로 진화하고 있습니다.

■ 숏폼 콘텐츠 커머스

숏폼 콘텐츠 커머스는 15~60초 내외의 짧은 영상을 기반으로 제품을 소개하고 구매로 연결하는 방식으로, 모바일 중심 소비 트렌드와 함께 빠르게 성장하고 있습니다. 글로벌 숏폼 콘텐츠 시장은 2025년 기준 약 70조 원 이상 규모로 추정되며, 향후에도 높은 성장률을 지속할 것으로 전망됩니다.

특히 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하고 즉각적인 구매를 유도하는 특성으로 인해 MZ세대를 중심으로 빠르게 확산되고 있으며, 브랜드들은 이를 핵심 마케팅 수단으로 적극 활용하고 있습니다.

또한 숏폼 콘텐츠는 단순 노출을 넘어 광고 소재로 재활용되어 퍼포먼스 마케팅과 결합되며, 실제 구매 전환을 유도하는 핵심 요소로 활용되고 있습니다. 이를 통해 브랜드는 콘텐츠 제작과 성과 마케팅을 통합적으로 운영하며 효율적인 고객 확보 및 매출 성장을 실현하고 있습니다.

■ 인플루언서 커머스

인플루언서 커머스는 소비자와 신뢰 관계를 형성한 인플루언서의 영향력을 기반으로 제품 구매를 유도하는 방식으로, 글로벌 시장에서 빠르게 성장하고 있습니다. 2025년 기준 글로벌 인플루언서 마케팅 시장은 약 300억 달러(약 40조 원) 규모로 추정되며, 브랜드 마케팅의 핵심 채널로 자리잡고 있습니다.

기존의 일방향 광고와 달리, 인플루언서가 자신의 경험을 기반으로 제품을 소개하고 소비자와 적극적으로 소통하는 방식은 높은 신뢰도를 형성하며 구매 전환으로 이어지는 특징을 보입니다.

최근에는 공동구매, 라이브 방송, 인플루언서 협업 상품 등 다양한 형태로 확장되며 단순한 홍보 채널을 넘어, 브랜드의 매출 성장과 직결되는 핵심 성과 채널로 진화하고 있습니다.

(3) 의류제조판매업

애슬레저(Athleisure)는 운동(Athletic)과 레저(Leisure)의 합성어로 운동복을 일상에서 착용하는 패션 트렌드를 말합니다. 코로나 팬데믹 이후 전 세계적으로 생활 방식과 사고 방식에서의 가장 큰 변화는 더욱 많은 사람들이 신체적, 정신적 건강을 최우선의 가치로 생각하게 된 것이라고 할 수 있습니다. 결과적으로 신체활동과 스포츠에 참여하는 사람들이 전 연령대에서, 특히 GenZ와 밀레니얼 세대에서 급격하게 증가하게 되었고, 요가, 헬스장에서부터 일상 생활에 이르기까지 어디에서나 입을 수 있는 의류에 대한 수요가 대폭 증가하게 되었습니다.

McKinsey&Company, 북미 소비자들의 운동에 대한 인식 설문 조사

이러한 수요에 발맞추어 혁신적인 패션 기업들이 발빠르게 움직임에 따라 운동복에 패셔너블한 스타일이 융합되면서 애슬레저의 인기는 매년 확대되고 있습니다. 이제 애슬레저는 운동할 때 입는 스포츠웨어일 뿐만 아니라 출근, 일상에서 입는 캐주얼웨어, 기능성 실내복 등 착용 목적에 따라 여러 목적의 의복으로 여겨지고 있습니다. 미국을 비롯한 해외 시장에서 애슬레저는 여성들의 일상복으로써의 착용이 증가하고 있으며, 이를 통해 바쁜 현대인들의 달라진 관심사와 라이프스타일을 엿볼 수 있습니다. 이러한 흐름에 맞춰 경제전문 매거진 Forbes는 애슬레저를 떠오르는 패션 트렌드 중 하나로 선정하기도 하였습니다.

3) 산업의 현황 및 전망

(1) 광고대행업

① 국내 온라인 광고 시장의 규모 및 전망

과학기술정보통신부와 한국방송광고진흥공사가 발간한 '2024년 방송통신광고비 조사보고서'에 따르면 2024년 국내 온라인 광고비는 2023년 대비 8.2%(약 7,706억원) 증가한 10조 1358억원 수준으로 추정됩니다. 이는 전체 매체 총 광고비의 59.6% 수준으로, 광고시장의 중심축을 이루고 있습니다.

2025년 온라인 광고비는 2024년 대비 5.1%(약 5,112억원) 증가하며 성장세를 이어갈 것으로 전망됩니다. 2024년은 디지털시대를 넘어서 AI시대로 진입한 해입니다. 이에 따라 2024년 온라인광고, 특히 모바일 광고는 지속적인 성장세를 보이고 있는 추세이며 AI시대로 접어들면서 이러한 모바일 편중이 더욱 가속화될 것으로 추정됩니다.

광고비 성장률은 성장률의 흐름과 밀접한 상관관계를 보이며, 특히 총 광고비 성장률은 경제성장률의 변화와 방향성을 함께합니다. 코로나19 확산 사태가 처음 발생했던 2020년에 마이너스의 경제성장률을 보이며 총광고비 또한 ?2.1%의 성장률을 기록했지만, 이후 크게 반등하며 2021년 9.9%의 성장률 기록한 바 있습니다. 2022년과 2023년에는 전년 대비 성장률이 감소하였지만 성장세를 유지했으며, 2024년과 2025년 총광고비 성장률도 2%대를 유지할 것으로 예측됩니다.

② 글로벌 광고시장의 규모 및 전망

과학기술정보통신부와 한국방송광고진흥공사가 발간한 '2024년 방송통신광고비 조사보고서'에 따르면2021년부터 2027년까지 글로벌 광고비는 지속적으로 증가하는 추세를 보였습니다.

글로벌 광고비는 2022년에 9,425억 달러로 9천억 대를 넘어서 2024년에는 1조 878억 달러, 2025년에는 1조 1,578억 달러로 꾸준히 증가할 것으로 추정됩니다. 글로벌 광고시장 역시 국내와 유사하게 온라인 광고비가 차지하는 비중이 가장 높은 것으로 나타났습니다. 2024년 온라인 광고비는 2023년에 이어 지속적으로 10% 이상의 증가세를 보일 것으로 파악되었으며, 향후에도 꾸준히 증가하며 광고시장의 성장을 이끌 것으로 예측됩니다.

국가별로 살펴보면, 2023년에 이어 2024년에도 가장 규모가 큰 광고시장은 미국이며 중국, 영국, 일본, 독일, 캐나다, 프랑스, 호주, 브라질, 한국 순으로 순위가 이어지고 있습니다.

(2) 전자상거래업(D2C)

① D2C(Direct-to-Consumer) 시장의 규모 및 전망

코로나19 이후 온라인 소비가 일상화되면서 전 세계 전자상거래 시장은 지속적인 성장을 이어가고 있습니다. 글로벌 전자상거래 시장은 2025년 약 6.5조 달러 규모로 추정되며, 연평균 7~8% 성장하여 2030년에는 약 9조 달러 규모에 이를 것으로 전망됩니다.

한국의 전자상거래 시장 역시 빠르게 성장하여, 2024년 약 250조 원 규모에서 2025년에는 약 280~300조 원 수준으로 확대된 것으로 추정됩니다. 모바일 쇼핑과 라이브커머스의 확산, 네이버, 쿠팡, 카카오 등 주요 플랫폼 간 경쟁 심화로 시장은 더욱 고도화되고 있습니다.

또한 애플과 구글의 개인정보 보호 정책 강화로 인해 퍼스트파티 데이터의 중요성이 크게 증가하면서, 브랜드가 자사몰을 통해 고객 데이터를 직접 확보하고 이를 CRM(고객 관계 관리) 및 리텐션 마케팅으로 확장하는 D2C 전략이 핵심 경쟁력으로 자리잡고 있습니다. 이에 따라 기업들은 단순 판매를 넘어 고객과의 직접적인 관계를 기반으로 장기적인 충성도를 확보하는 방향으로 전략을 고도화하고 있으며, D2C 시장은 앞으로도 지속적인 성장이 예상됩니다.

② 콘텐츠 커머스 시장의 규모 및 전망

콘텐츠 커머스는 다양한 콘텐츠 형식을 활용하여 제품을 홍보하고 판매하는 전자상거래 방식으로, 시장 특성상 단일 규모로 산정하기는 어려우나 라이브 커머스, 숏폼 콘텐츠, 인플루언서 마케팅 시장을 중심으로 빠르게 성장하고 있습니다.

국내 라이브 커머스 시장은 2023년 약 3조 원에서 2024년 약 3.5조 원으로 성장한 데 이어, 2025년에는 약 4조 원 내외 규모로 확대된 것으로 추정됩니다. 이는 기존 온라인 쇼핑 시장 대비 높은 성장률을 보이며, 소비자의 쇼핑 방식이 콘텐츠 중심으로 전환되고 있음을 보여줍니다.

숏폼 콘텐츠 시장 또한 빠르게 성장하여 2025년 기준 글로벌 시장 규모는 약 70조 원 이상으로 추정되며, 모바일 중심 소비 환경과 맞물려 커머스와의 결합이 더욱 강화되고 있습니다.

또한 글로벌 인플루언서 마케팅 시장은 2025년 약 300억 달러(약 40조 원) 규모로 성장하며, 브랜드와 소비자 간 신뢰를 기반으로 한 핵심 마케팅 채널로 자리잡고 있습니다.

최근에는 콘텐츠가 단순한 노출 수단을 넘어, 퍼포먼스 마케팅 및 CRM 전략과 결합되어 실제 구매 전환과 고객 유지까지 연결되는 구조로 진화하고 있으며, 콘텐츠 커머스는 브랜드 성장의 핵심 동력으로 자리잡고 있습니다.

(3) 의류제조판매업

Precedence Research, 글로벌 애슬레저 시장 규모 및 트렌드 2025-2034

글로벌 애슬레저 시장 규모는 2024년 약 4,317억 달러(한화 약 617조 원) 규모로 추산되며 향후에도 높은 성장률이 지속될 것으로 예상되고 있습니다. 2024년부터 2034년까지의 연평균 성장률(CAGR)은 9.5%로 예측되며 2034년 시장규모는 약 1조 698억 4천만 달러(한화 약 1,530조 원)를 돌파할 것으로 추정됩니다.

Precedence Research, 2023 글로벌 애슬레저의 지역별 시장 점유율

2023년 전 세계 애슬레저 시장에서 북미 시장은 32%의 가장 큰 시장 점유율로 시장을 주도했습니다. 피트니스, 웰빙 및 건강을 매우 중요하게 여기는 북미 지역에서 인기 있는 활동적인 라이프스타일 트렌드는 애슬레저와 정확히 일치합니다. 북미 애슬레저 브랜드들은 패션과 기능성을 능숙하게 융합하여 다양한 활동에 적합한 활동적인 의류를 찾는 많은 고객들을 팬으로 만들며 시장을 확대시켰습니다.

아시아 태평양 지역은 최근 애슬레저 시장에서 상당한 성장을 보여주었습니다. 아시아 태평양 지역에서 점점 더 많은 사람들이 활동적인 삶을 살고 있으며, 웰빙과 건강이 더욱 중요해지고 있습니다. 일상에서는 캐주얼하게, 그리고 운동 중에도 입을 수 있는 패셔너블하고 편안한 애슬레저 의류에 대한 필요성이 이러한 트렌드에 의해 급격하게 대두되고 있습니다. 직물 기술의 발전으로 인해 흡습속건, 냉감과 보온과 같은 온도관리, 냄새 제어와 같은 기능을 갖춘 성능 지향적인 애슬레저 의류가 아시아 태평양 지역에서 각광받고 있습니다.

한국섬유신문, 국내 스포츠 의류시장 규모 (2020-2023)

국내 애슬레저 및 스포츠웨어 시장은 최근 가파른 성장세를 보이며 아시아에서 가장 역동적인 시장 중 하나로 부상하고 있습니다. 2022년은 국내 애슬레저 시장 규모는 약 7조 1천억 원으로 확대되었으며, 연간 10% 안팎의 성장률을 기록하였습니다.

글로벌 시장조사기관의 전망에 따르면, 한국 애슬레저 시장은 2024~2034년까지 연평균 11%로 세계에서 가장 빠른 성장을 보이며, 2034년경 약 597억 달러 규모에 도달할 것으로 예상하고 있습니다.

한국 애슬레저 시장의 빠른 성장은 MZ세대를 중심으로 운동복을 곧 패션 아이템으로 인식하는 소비 트렌드의 정착이 주요 요인으로 꼽힙니다. 실제로 운동 뿐만 아니라 평상시에도 착용 가능한 애슬레저룩 수요가 크게 늘어나 패션업계 전반에서 스포츠웨어 비중을 강화하고 있습니다. 젊은 소비자들은 헬스장, 필라테스, 요가, 러닝 등의 운동을 일상 취미로 즐기며 SNS를 통해 '매일 운동과 함께하는 나'와 '스타일리시한 운동복 코디'를 공유하는 문화가 자리잡았습니다. 특히 셀럽 및 인플루언서들이 애슬레저 패션을 선도하며 다양한 종류의 레깅스, 크롭탑, 와이드팬츠, 조거팬츠, 쇼츠와  같은 일상에서도 입을 수 있는 운동복이 큰 인기를 끌고 있습니다.

나. 회사의 현황

1) 광고대행업

(1) 영업개황

문화체육관광부에서 발표한 '2017 광고산업통계조사'에 따르면 온라인광고대행업은 광고산업 업종 중 하나입니다. 온라인광고대행업에는 사업체별 담당하는 주된 업무에 따라 온라인종합광고대행, 온라인광고제작대행, 온라인광고매체대행 등 세 가지로 세분됩니다.

당사는 온라인광고대행업 중 광고주를 대신해서 온라인 광고물을 기획하고 제작하며, 제작된 광고물을 전달하기 위해 매체와 접촉하여 집행하는 것을 전문으로 하는 [온라인종합광고대행]에 해당합니다.

당사는 '광고주의 매출 극대화'라는 목표 달성을 위해 온라인광고를 활용한 퍼포먼스마케팅(Performance Marketing)과 마케팅에 그로스해킹 기법을 활용하는 그로스마케팅(Growth Marketing)에 주력하고 있는 온라인종합광고대행사입니다.

온라인광고는 오프라인광고와 달리 정확한 광고성과 측정(Tracking)이 가능합니다. 동사에서는 이런 온라인광고 만의 특징을 십분 활용하여 정확한 광고성과 측정을 통해 얻게되는 방대한 데이터의 분석과 도출한 인사이트(insight)를 토대로, 광고 성과를 증대시키기 위한 다양한 최적화 기술을 실시간 광고 운영에 적용하여, 광고주의 목표KPI인 매출을 증대시키는 것을 주 업으로 수행하고 있습니다.

또한 온라인광고 시장에서 비중이 급속도로 확대되어 가는 모바일 마케팅 방법론을 집중 연구하여 전체 온라인광고 시장을 선도하고자 노력하고 있으며, 온라인광고 대행서비스의 지리적인 영역을 국내에 한정 짓지 않고 온라인광고를 통한 글로벌, 중국 유저를 대상으로 한 글로벌마케팅도 적극 수행하고 있습니다.

당사의 사업 내용은 크게 온라인캠페인 플래닝을 담당하는 디지털 에이전시 영역, 미디어 플래닝과 오디언스타게팅, 미디어바잉을 담당하는 미디어 에이전시 영역, 데이터 분석에 기반하여 최적화 활동을 수행하는 분석 영역, 광고주 산업별 온라인마케팅컨설팅을 수행하는 컨설팅 영역으로 나뉘고 있으며, 이 모든 영역의 활동들은 광고주의 매출 극대화를 목표로 퍼포먼스 증대를 위한 당사 솔루션을 활용하여 이루어집니다.

당사는 최고의 디지털 마케팅 역량과 자사 브랜드 사업 성공 역량의 결합을 통해, 잠재력 있는 기업에 투자한 뒤 경영컨설팅과 마케팅컨설팅을 통해 해당 기업을 폭발적으로 성장시키는 '비즈니스 부스팅' 모델을 2019년 만들어냈으며, 2021년 오호라, 안다르 성공케이스를 통해 해당 사업모델의 우수성을 증명하였습니다.

2021년 하반기부터 비즈니스 부스팅 사업을 당사의 핵심 사업 영역으로 가져감에 따라, 당사의 수익모델은 ①광고대행수수료, ②마케팅 CPS 수수료, ③투자지분 매각차익, ④연결기업의 이익&지분법 이익으로 확대되었습니다.

광고대행업 부문에서는 광고주의 매출 성장을 직접 견인해 광고 예산을 지속적으로 확대하는 동반 성장 모델(이커머스 마케팅 아웃소싱 모델)을 운영하고 있습니다. 이를 기반으로 광고주 포트폴리오를 다변화하고 있으며, 일본과 미국 등 글로벌 대행 사업을 본격적으로 확대하고 있습니다. 또한, 고도화된 데이터 인프라 구축과 전사적 AI 도입을 통해 마케팅 업무의 효율성과 생산성이 지속적으로 향상되고 있으며, 이를 기반으로 인력 운영을 최적화하고 마케팅 전략의 정밀도를 더욱 높여가고 있습니다.

연결 자회사인 안다르는 지난해 역대 최대 매출과 영업이익을 기록하며 견조한 성장세를 이어나가고 있습니다. 올해를 ‘글로벌 원년’으로 삼아, 2분기 호주 및 미국 시장에 본격적으로 진출하며 글로벌 매출 확대를 추진할 계획입니다.

데일리앤코는 에코마케팅의 R&D 채널로서 역할을 수행하고 있으며, 올해 브랜드 포트폴리오 재정비 및 운영 효율성 강화를 통해 실적 개선과 지속 가능한 성장 기반을 마련할 계획입니다.

(2) 조직도

에코마케팅_조직도

(3) 회사의 핵심경쟁력

① 빅데이터(Big Data) 컨설팅 센터

에코마케팅은 다양한 소스에서 대량의 데이터를 실시간으로 수집, 통합, 관리하고, 분산/병렬 연산이 가능한 고성능 분석 시스템을 통해 업종별 유저 데이터 분석에 기반 정확한 타게팅과 마케팅 인사이트 도출 및 최적화로 최단기간에 광고주가 원하는 목표를 달성할 수 있는 최적의 솔루션을 제공할 수 있는 국내 유일의 회사입니다.

② AI 역량

에코마케팅은 AI 기반 마케팅 혁신을 핵심 경쟁력으로 삼아, 광고 기획부터 제작, 운영, 모니터링, 리포팅까지 전 과정의 자동화를 단계적으로 구축하며 운영 효율성을 극대화해 나가고 있습니다. AI 에이전트를 활용한 소비자 데이터 분석, 최적 광고 소재 추천, 이미지 및 동영상 자동 생성 기술을 도입하고 있으며, 이를 고도화해 광고 성과 최적화를 실현하는 것을 목표로 지속적인 개발을 진행하고 있습니다.

또한, 머신러닝 알고리즘을 적용한 광고 입찰 최적화, 소비자 반응 분석을 통한 성과 예측, AI 기반 모니터링 시스템 구축을 진행하고 있습니다. 이를 통해 24시간 365일 운영 가능한 광고 자동화 환경을 마련하고, 전사적인 AI 전환을 점진적으로 고도화해 급변하는 시장 변화에 더욱 효과적으로 대응할 계획입니다.

③ 토탈 마케팅 서비스
국내 디지털 광고 생태계를 살펴보면, 일반적으로 기획과 캠페인 플래닝은 에이전시(광고대행사)에서, 미디어바잉은 미디어랩사에서 각각 따로 실행하는 것이 일반적인 형태로 자리잡고 있으나 에코마케팅은 광고주의 마케팅 캠페인 집행을 위한 모든 프로세스를 하나의 팀으로서 수행하고 있습니다.

④ 그로스 마케팅 컨설팅 서비스

국내 디지털 광고 생태계가 진화하며 데이터 분석을 통해 목표 지표를 도출하고 제품 및 서비스를 개선하며 이를 퍼포먼스 마케팅에 연결하는 '그로스 마케팅'이 주목받고 있습니다. 에코마케팅은 특히 '커머스'와 '앱마케팅'을 주력으로 '유저 행동 패턴 분석', 'CLV(Customer Lifetime Value) 계산', 'CRM 마케팅', 'UI/UX컨설팅', '마케팅 KPI 도출' 등 광고주의 니즈는 크지만 직접 수행하기에 한계가 큰 그로스마케팅 영역을 컨설팅하고 있으며, 해당 데이터와 인사이트를 퍼포먼스마케팅에 연결하여 시너지를 만들고 최고의 성과를 만들어내는 서비스를 수행하고 있습니다.

⑤ 업계 최고의 실력을 보유한 인재

당사는 '광고주의 매출 성장'이라는 유일한 목표가 성장의 원동력임을 인지하고 이를 달성하기 위한 연구와 교육, 성공사례 공유에 전사적으로 총력을 기울여 왔습니다.

우선 당사에 입사하는 모든 신입 및 경력사원은 소속 팀에 배치되어 실무에 투입되기 전, 필요한 과정들을 반드시 이수하고 여러 단계의 시험을 통과해야 합니다.

모든 과정을 통과하여 AE가 된 후에도, 기존 직원들의 재 교육을 통한 직원 역량강화 및 서비스품질 상향 평준화를 위해 당사에서 주로 다루는 주요 미디어의 광고상품에 대해 항상 업데이트 된 최신 내용을 파악할 수 있도록 온오프라인 강의 및 셀프 스터디와 테스트를 진행하고 있습니다.

또한, 전 광고주에 대한 서비스 품질 상향 평준화를 위해 매월 진행되는 케이스 스터디와 워크샵을 통해 사내 광고집행 성공 사례와 각 TFT(Task Force Team), 스터디 그룹에서 연구한 결과를 전 직원에게 공유하고 있습니다.

이처럼, 교육, 재교육, 자발적 학습 및 연구, 그리고 이렇게 축적된 노하우를 적극 공유함으로써 업계 최고의 실력을 보유하도록 직원들을 양성하고, 조직 내 성공을 퍼뜨리는 스케일업(Scale up)을 시스템화하고 있습니다.

⑥ 퍼포먼스마케팅 성과 증대를 위한 효과적인 광고관리 솔루션 보유

온라인광고는 전통적인 광고 미디어인 TV, 라디오, 신문 등에서는 불가능했던 광고에 대한 소비자의 반응을 실시간으로 지표화하여 측정 및 분석이 가능하다는 장점을 갖고 있으며, 당사는 다양한 광고성과 지표를 실시간으로 정확하게 측정하고 수집하기 위해 자체적으로 개발한 웹 트래킹 솔루션과 수집된 데이터를 손실없이 안정적으로 저장하고 분석할 수 있는 다수의 서버 시스템을 보유하고 있습니다. 또한 데이터 분석을 단시간 내에 효과적으로 수행하고 그 결과를 다각도로 확인할 수 있는 리포팅 솔루션과 빅데이터 분석 기반의 'CPC광고 자동입찰 솔루션(ECHO Machine Bidding, EMB)' 등 퍼포먼스 마케팅 성과 증대를 위한 효과적인 광고관리 솔루션 프리즘(Prism)을 자체적으로 개발하여 운영하고 있습니다.

 [당사 통합 마케팅 솔루션 프리즘(Prism)]

⑦ 독특한 영업 방식

당사는 신규 광고주를 영입하기 위해 영업사원이나 아웃바운드 전화 영업 직원을 통해 판매하는 방식을 전혀 사용하지 않으며, MGM, 업세일즈(Up Sales), 크로스세일즈(Cross Sales)를 바탕으로 비즈니스를 성장시켜 왔습니다.

MGM(Members Get Members) 방식이란 한 번 상품을 구매했거나 서비스를 받은 기존 고객이 해당 상품이나 서비스에 만족함으로써 새로운 고객을 소개시켜 주는 영업 방식으로 당사는 현재의 고객을 만족시키는 것이 새로운 고객을 만드는 최선의 판매 전략임을 입증하고 있습니다.

실제 당사의 신규 광고주 확보는 대부분 당사의 집행으로 광고 퍼포먼스(Performance)의 증대 경험이 있는 기존 광고주 및 광고주 담당자들의 추천 방식인 MGM(Members Get Members)으로 이루어지고 있습니다.

당사는 광고주의 매출(광고성과)을 증대시킴으로써 온라인 광고비를 계속 늘려 가는 업세일즈(Up Sales) 판매 방식과 보다 나은 미디어나 광고 상품을 발굴하고, 분석을 통해 광고주에게 제안하거나 광고 대행의 범위를 확대하여 추가적인 매출을 창출하는 크로스세일즈Cross Sales) 판매 방식을 취하고 있습니다.

2) 전자상거래업(D2C)

(1) 회사의 핵심경쟁력

① 소비자 데이터 기반 브랜드 크리에이션 역량

당사는 고객의 라이프스타일과 자기관리(Self-care) 소비 맥락을 기반으로 브랜드를 기획·육성하는 ‘브랜드 플랫폼 기업’으로서, 데이터 기반의 브랜드 크리에이션 역량을 보유하고 있습니다.

고객 행동 데이터, 시장 트렌드, 사용자 피드백 등 다양한 데이터를 통합적으로 분석하여 소비자의 니즈를 정의하고, 이를 제품 및 브랜드 콘셉트로 구체화한 후 콘텐츠와 D2C 구조를 통해 빠르게 검증 및 확장하는 체계를 구축하고 있습니다.

이러한 구조를 통해 특정 제품이나 카테고리에 국한되지 않고, 변화하는 라이프스타일 트렌드에 맞춰 다양한 영역에서 새로운 브랜드를 지속적으로 크리에이션하고 성장시킬 수 있는 경쟁력을 확보하고 있습니다.

② 콘텐츠 기획·제작 역량 및 퍼포먼스 마케팅 전문성

당사는 브랜드별 콘텐츠 조직을 기반으로 지속적인 마케팅 콘텐츠를 기획·제작하고 있으며, 광고 집행 과정에서 축적되는 성과 데이터를 분석하여 고객 반응률을 극대화하는 콘텐츠로 고도화하고 있습니다.

브랜딩 필름, 인플루언서 협업, 고객 인터뷰, PPL 등 다양한 형태의 콘텐츠를 재편집 및 재가공하여 효율적인 광고 소재로 활용하고 있으며, 이를 통해 신규 고객 확보 뿐만 아니라 잠재 고객 전환을 동시에 달성하고 있습니다.

또한 콘텐츠 성과 데이터는 단순 광고 효율 개선을 넘어 CRM(Customer Relationship Management) 및 리텐션 마케팅과 연계되어 고객 생애가치(LTV)를 극대화하는 방향으로 활용되고 있습니다.

아울러 콘텐츠 관리 및 성과 측정을 위한 내부 자동화 솔루션을 구축하여, 콘텐츠별 성과 모니터링 및 전환 트래킹을 체계적으로 운영함으로써 마케팅 효율을 지속적으로 개선하고 있습니다.

③ 상품 기획력

당사는 고객, 사용자 커뮤니티, 제조사 등 전방위적 채널에서 수집한 데이터를 기반으로 제품에 대한 니즈를 분석하고, 이를 신제품 기획에 적극 반영하고 있습니다.

시장 규모, 대중성, 차별성 등 정량적 평가 체계를 기반으로 상품을 기획·출시하며, 출시 제품마다 높은 성과를 창출하고 있습니다.

‘클럭(KLUG)’은 소형 마사지기 시장에서 2025년 기준 누적 판매 1,500만개를 돌파하며 대표 제품으로 자리 잡았으며, 신제품 두피 테라피 마사지기를 성공적으로 론칭하며 새로운 시장을 개척하고 있습니다.

‘몽제(MONGZE)’는 ‘허리가 편안한 매트리스’라는 독보적인 포지셔닝을 바탕으로 2025년 기준 누적 매출 2,000억원을 달성했습니다. 현재는 베개, 침구, 펫 카테고리로 제품을 확장하며 ‘뒤척이는 잠을 해결하는 건강한 수면’이라는 핵심 가치를 필두로 브랜드를 전개해나가고 있습니다.

또한 ‘티타드(TITAD)’는 단순 치약 카테고리를 넘어, 안심 성분 기반 프리미엄 덴탈 케어 시장을 타겟으로 정의하고, 차별화된 포뮬라와 사용 경험을 중심으로 빠르게 성장하고 있습니다. 대표 제품인 치약은 2025년 마감 기준 누적 판매 700만 개를 돌파하며 주요 유통 채널에서 상위 랭킹을 기록하고 있습니다.

이와 같이 당사는 데이터 기반 상품 기획을 통해 지속적으로 성공적인 제품을 발굴하고 있으며, 이를 브랜드 성장의 핵심 동력으로 활용하고 있습니다.

④ D2C 기반 고객 운영 및 데이터 활용 역량

당사는 자사몰을 중심으로 고객 데이터를 직접 확보하고, 이를 기반으로 CRM 및 리텐션 마케팅을 수행하는 D2C 운영 역량을 보유하고 있습니다.

고객의 구매 이력, 행동 데이터, 선호도 등을 분석하여 개인화된 커뮤니케이션을 수행하고 있으며, 첫 구매 이후 반복 구매로 이어지는 구조를 체계적으로 설계하고 있습니다.

이를 통해 단순한 신규 고객 확보를 넘어 고객 생애가치를 극대화하는 구조를 구축하고 있으며, 이는 당사의 지속적인 매출 성장과 수익성 개선에 기여하고 있습니다.

⑤ 외부 유통 채널 협상력

당사는 주요 커머스 플랫폼의 특성과 고객 데이터를 분석하여 브랜드 및 제품별로 최적화된 유통 전략을 수립하고 있습니다.

쿠팡, 올리브영, 카카오 선물하기, 마켓컬리, 면세점, 홈쇼핑 등 주요 채널에서 높은 판매 성과를 기록하며, 플랫폼 내 핵심 브랜드로 자리잡아 협상력을 확보하고 있습니다.

또한 온라인 퍼포먼스 마케팅 역량을 기반으로 각 플랫폼 내 매출 성장을 주도하며, 유통 채널과의 전략적 협업을 통해 브랜드 경쟁력을 강화하고 있습니다.

⑥ 안정적인 생산 및 공급망 관리 역량

당사는 제품 용기, 패키징, 내용물, 제조업체 등 다수의 협력사와의 안정적인 공급망을 구축하고 있으며, 이를 기반으로 제품 생산 및 공급을 효율적으로 관리하고 있습니다.

판매 데이터 및 수요 예측을 기반으로 생산 계획을 수립하고 있으며, 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 운영 체계를 갖추고 있습니다.

이러한 공급망 관리 역량은 안정적인 제품 공급과 품질 유지, 그리고 빠른 시장 대응을 가능하게 하는 중요한 기반입니다.

⑦ 브랜드 빌딩 및 확장 역량

당사는 브랜드 출시 단계에서부터 브랜드 포지셔닝과 제품 확장 방향을 사전에 설계하고, 제품 단위가 아닌 브랜드 단위의 성장을 중심으로 사업을 운영하고 있습니다.

이를 통해 변화하는 라이프스타일 트렌드에 맞춰 다양한 카테고리에서 새로운 브랜드를 지속적으로 크리에이션하고 있으며, 각 브랜드는 명확한 콘셉트와 차별화된 제품력을 기반으로 시장 내 입지를 확보하고 있습니다.

이와 같은 브랜드 빌딩 구조는 신규 브랜드 출시 시 마케팅 효율을 높이고, 빠른 시장 안착을 가능하게 하는 핵심 경쟁력으로 작용하고 있습니다.

⑧ 글로벌 시장 확장 역량

당사는 싱가포르, 일본 등 주요 글로벌 시장을 중심으로 온·오프라인 유통을 결합한 확장 전략을 추진하고 있습니다.

싱가포르에서는 오프라인 매장 운영을 통해 브랜드 경험을 강화하였으며, 일본 시장에서는 주요 버라이어티샵 및 드럭스토어 입점을 통해 유통망을 확대하고 있습니다.

특히 ‘핑거수트(FINGERSUIT)’는 일본 시장에서 네일 카테고리 대표 브랜드로 자리잡고 있으며, 1,300여개 이상의 오프라인 매장에 입점되어 있고, 다양한 협업 및 오프라인 행사 참여를 통해 브랜드 인지도를 지속적으로 확대하고 있습니다.

당사는 향후 핵심 거점 국가를 중심으로 글로벌 시장을 확장하며, 현지화 전략과 브랜드 경험 강화를 통해 지속적인 성장을 추진할 계획입니다.

(2) 조직도

조직도_데일리앤코

3) 의류제조판매업

(1) 영업개황

2015년 6월 요가복으로부터 시작하여 2025년 창립 10주년이 된 안다르는 전 세계적인 대세로 여겨지고 있는 '운동복을 일상에서 착용하는 패션 트렌드'인 '애슬레저 트렌드'를 리딩하는 대한민국 최고의 애슬레저 기업입니다. 안다르는 탁월한 성능의 스타일리시한 고품질 액티브웨어를 합리적인 가격으로 소비자에게 제공하는 것을 기업의 모토로 삼고 그 무엇보다도 제품력을 최우선의 가치로 삼아왔습니다. 대다수 의류업체들이 중간 대행 프로모션 업체를 두고 제품을 생산하는 반면, 안다르는 제품 기획과 생산의 전 과정은 물론 마케팅과 판매, 재고관리, 물류, 고객 커뮤니케이션까지 모두 본사에서 직접 관리하고 있습니다.

안다르는 특히,  R&D 조직인 안다르 애슬레저 이노베이션랩(안다르  AI랩)을 설립하여 다양한 카테고리의 기능성 액티브웨어를 원단부터 디자인, 패턴까지 자체 개발하고, 시장과 고객 분석 데이터에 기반한 제품 카테고리를 적극 확장하여, 기존 여성 액티브웨어 라인과 애슬레저 라인을 꾸준히 확대했을 뿐 아니라 맨즈 액티브웨어, 맨즈 워크레저, 맨즈 골프웨어, 주니어와 키즈 애슬레저, 홈트용품과 러닝화, 러닝웨어, 스윔웨어, 언더웨어에 이르기까지 시장 수요가 성장하는 제품 카테고리를 발빠르게 발굴ㆍ확장하며 성장하여 왔습니다.

또한, 2021년 6월 에코마케팅 인수 이후, 안다르의 국내 시장에서의 판매 전략은 본사에서 직접 운영하는 온라인스토어에서의 D2C 판매와 주요 백화점과 프리미엄 아웃렛에 입점한 안다르 매장에서만 판매하는 것으로 의사결정하여, 과거에 깔려있었던 군소 온/오프 유통 채널을 모두 정리하였고, 그 결과 2025년 3월 기준 67개의 백화점, 프리미엄 아웃렛의 안다르 매장과 공식 온라인 스토어에서만 안다르 제품을 만날 수 있으며 본사에서 정한 동일한 가격 정책으로 판매되고 있습니다.

K-애슬레저 리딩 브랜드인 안다르의 글로벌 전략은 아시아 태평양 시장과 북미 시장에서의 고소득 국가를 타겟하고 있습니다. 현재 싱가포르, 일본, 호주 시장에 성공적으로 진입한 상태이며 해당 국가에서의 시장 점유율을 점차 늘려가고 있고, 2025년 2분기 내 미국 시장 본격 진출을 준비하고 있습니다.

(2) 조직도

안다르_조직도

(3) 회사의 핵심경쟁력

①  애슬레저에 특화된 원단개발 역량

안다르는 자체 개발한 고성능의 원단을 이용해 최고의 제품을 생산하고 있습니다. 당사는 국가공인시험기관 KOTITI의 땀견뢰도, 마찰견뢰도, 세탁견뢰도, 일광견뢰도 등의 테스트를 통해 고성능을 입증한 수십 여개의 자체 개발 최고급 원단을 선보였고, 에어쿨링, 에어스트, 에어리핏, 에어무스, 에어데님, 에어엑스퍼트, 어반액티브, 에어프라임 등의 고성능 원단으로 만든 안다르 애슬레저 라인들이 꾸준한 베스트셀러로 각광받으며 대한민국 애슬레저의 품질기준을 선도하고 있습니다.

②  시장과 소비자 분석에 기반한 제품 기획 & 디자인 역량

안다르는 시장과 소비자 분석에 기반한 제품 기획과 디자인 역량으로 요가 ㆍ피트니스, 골프, 러닝 등 각 운동의 목적에 맞는 성능을 최고로 끌어올릴 뿐만 아니라 일상 생활에서도 세련되게 스타일링하여 착용할 수 있는 고품질 애슬레저 제품들을 생산하고 있습니다.

③  최고의 성과를 이끌어 내는 마케팅 역량

안다르는 No.1 마케팅 그룹 에코마케팅의 자회사로서 데이터 분석에 기반한 다양한 마케팅 활동으로 날마다 성장하고 있습니다. 고객의 니즈과 행동 데이터를 분석하여, 효과적인 브랜딩과 광고 마케팅을 진행하고 있으며, 재구매율 증대를 위한 CRM 활동을 매우 활발하게 진행하고 있습니다. 공식 온라인스토어에서의 고객의 사용 후기는 제품 기획, 디자인, 생산에 피드백되어 더욱 좋은 제품으로 매년 업그레이드 해 나가고 기반이 되고 있습니다.

④  탄탄한 인지도를 바탕으로 한 유통채널 협상력

안다르는 애슬레저 시장에서 압도적인 소비자 인지도와 시장 점유율을 보유하고 있으며, 이를 통한 유통채널 협상력에 우위를 보이고 있습니다. 2025년 3월 현재,  당사는 주요 백화점 3사와 프리미엄 아웃렛 총 67개 오프라인 채널에 입점되어 있습니다. 안다르는 공식 온라인 스토어와 프리미엄 오프라인 유통 채널에서만 판매되고 있기에 가격 정책이 철저하게 관리되고 있으며, 그 결과 오프라인 매장별 매출액 규모는 스포츠기업 중 최고 수준을 자랑합니다.

2. 주요 제품 및 서비스

가. 주요 제품 및 서비스에 관한 사항

1) 광고대행업

당사의 주요 서비스 구분은 아래와 같습니다.

상기 디지털 광고 종합대행서비스를 광고주의 제한된 마케팅 예산에서 최대의 매출 성과를 달성하기 위해 회사의 모든 역량을 집중하고 있습니다.

2) 전자상거래업(D2C)
데일리앤코가 비디오커머스 마케팅을 기반으로 D2C로 런칭한 브랜드는 다음과 같습니다.

3) 의류제조판매업

안다르 애슬레저 이노베이션랩(안다르  AI랩)에서는 다양한 카테고리의 기능성 액티브웨어를 원단부터 디자인, 패턴까지 자체 개발하여,이를 바탕으로 애슬레저 업계를 선도해 나가고 있습니다.

안다르의 소재는 단순한 원단이 아니라, 움직임과 라이프스타일을 고려한 첨단 기술의 결정체입니다. 유연성과 복원력이 뛰어난 특수 원사, 체온과 습도를 조절하는 기능성 섬유, 피부에 닿는 순간 감각적인 착용감을 선사하는 초미세 조직까지 오직 안다르에서만 경험할 수 있는 차원이 다른 성능의 원단을 개발해 내고 있습니다.

디자인과 패턴 또한 세심한 연구를 거쳐 탄생합니다. 인체공학적 설계를 바탕으로 움직임을 가장 편안하게 만들어주며, 착용자의 실루엣을 아름답게 살려주는 섬세한 패턴 개발에 집중합니다. 모든 제품은 수많은 피팅 테스트와 데이터 분석을 거쳐 완성되며, 이를 통해 어떤 순간에도 최적의 핏을 유지할 수 있도록 설계되었습니다.

나. 주요 제품 등 매출 현황(연결)

사업부문별 매출내역에 대한 세부사항은 Ⅲ.재무에 관한 사항의 3. 연결재무제표 주석의 4. 부문정보를 참고해주시기 바랍니다.

3. 원재료 및 생산설비

가. 주요 원재료 등의 현황

나. 생산 능력 및 생산 실적

1) 광고대행업

지배회사는 온라인 광고 대행서비스를 주요 사업으로 영위하고 있으며, 이러한 사업특성상 유형의 제품, 상품 등을 생산하고 있지 않아 생산능력 및 생산실적 기재를 생략하였습니다. 다만, 마케팅 전문인력과 그들을 지원하는 지원인력이 있으며, 그 인원은 보고서 작성기준일 현재 총 354명(등기임원 및 미등기임원 제외)입니다.

2) 전자상거래업(D2C)

당사는 OEM 방식으로 제조하여 해당사항 없습니다.

3) 의류제조판매업
당사는 OEM 방식으로 제조하여 해당사항 없습니다.

4. 매출 및 수주상황

가. 매출 실적

주1) 상기 재무수치는 내부거래를 제거하기 전의 수치입니다.

나. 판매경로 및 판매방법 등

다. 판매전략
안다르, 데일리앤코의 '몽제' 등 국내에서 성공을 거둔 브랜드를 국내 시장 뿐만 아니라 미국, 일본, 싱가포르 등의 해외시장으로 확대해 나가고 있습니다. 일본에서는 본격적으로 오프라인 스토어도 운영 할 계획으로 온, 오프라인을 아우르는 판매전략을 통하여 기업의 성장을 견인하고 글로벌 경쟁력을 강화 해나가고 있습니다.

라. 수주상황
해당사항 없습니다.

5. 위험관리 및 파생거래

가. 시장위험과 위험관리

연결실체의 재무부문은 영업을 관리하고, 국내외 금융시장의 접근을 조직하며, 각 위험의 범위와 규모를 분석한 내부위험보고서를 통하여 연결실체의 영업과 관련한 금융위험을 감시하고 관리하는 역할을 하고 있습니다. 이러한 위험들은 시장위험(통화위험 및 가격위험 포함), 신용위험, 유동성위험을 포함하고 있습니다.

1) 외화위험
연결실체는 외화로 표시된 거래를 수행하고 있으므로 환율변동으로 인한 위험에 노출되어 있습니다.

당기말과 전기말 현재 연결실체가 보유하고 있는 외화표시 화폐성자산과 화폐성부채의 장부금액은 다음과 같습니다.

당기말 현재 외화에 대한 원화 환율 10% 변동시 환율변동이 법인세비용차감전순이익에 미치는 영향은 다음과 같습니다.

2) 신용위험 관리

신용위험은 계약상대방이 계약상의 의무를 불이행하여 연결실체에 재무적 손실을 미칠 위험을 의미합니다. 신용위험은 보유하고 있는 수취채권 및 확정계약을 포함한 거래처에 대한 신용위험 뿐 아니라 은행, 금융기관 예치금으로 부터 발생하고 있습니 다. 은행 및 금융기관의 경우, 신용등급이 우수한 금융기관과 거래하고 있으므로 은행 및금융기관으로부터의 신용위험은 제한적입니다. 일반거래처의 경우 고객의 재무상태,과거 경험 등 기타 요소들을 고려하여 신용을 평가하게 됩니다.
당기말과 전기말 현재 연결실체의 연결재무제표에 기록된 금융자산의 장부금액은 손상차손차감 후 금액으로 연결실체의 신용위험 최대노출액을 나타내고 있습니다.

3) 유동성 위험  

유동성위험관리에 대한 궁극적인 책임은 연결실체의 단기 및 중장기 자금조달과 유동성관리규정을 적절하게 관리하기 위한 기본정책을 수립하는 이사회에 있습니다. 연결실체는 충분한 적립금과 차입한도를 유지하고 예측현금흐름과 실제현금흐름을 계속하여 관찰하고 금융자산과 금융부채의 만기구조를 대응시키면서 유동성위험을 관리하고 있습니다.

(1) 유동성 및 이자율위험 관련 내역

유동성위험관리에 대한 궁극적인 책임은 연결실체의 단기 및 중장기 자금조달과 유동성관리규정을 적절하게 관리하기 위한 기본정책을 수립하는 이사회에 있습니다. 연결실체는 충분한 적립금과 차입한도를 유지하고 예측현금흐름과 실제현금흐름을 계속하여 관찰하고 금융자산과 금융부채의 만기구조를 대응시키면서 유동성위험을 관리하고 있습니다.

다음 표는 연결실체의 비파생금융부채에 대한 계약상 잔존만기를 상세하게 나타내고있습니다. 해당 표는 금융부채의 할인되지 않은 현금흐름을 기초로 연결실체가 지급하여야 하는 가장 빠른 만기일에 근거하여 작성되었습니다. 해당 표는 원금 및 이자의 현금흐름을 모두 포함하고 있습니다. 이자의 현금흐름이 변동이자율에 근거하는 경우, 할인되지 않은 현금흐름은 당기말 현재의 수익률곡선에 근거하여 도출되었습니다. 계약상 만기는 연결실체가 지급을 요구받을 수 있는 가장 빠른 날에 근거한 것입니다.

① 당기말

② 전기말

4) 자본위험관리

연결실체의 자본관리 목적은 계속기업으로서 주주 및 이해당사자들에게 이익을 지속적으로 제공할 수 있는 능력을 보호하고 자본비용을 절감하기 위해 최적 자본구조를 유지하는 것입니다. 자본구조를 유지 또는 조정하기 위하여 연결실체는 주주에게 지급되는 배당을 조정하고, 주주에게 자본금을 반환하며, 부채감소를 위한 신주 발행 및 자산 매각 등을 실시하고 있습니다.

당기말과 전기말 현재 부채비율은 다음과 같습니다.

나. 파생상품 및 풋백옵션 등 거래 현황
해당사항 없음

6. 주요계약 및 연구개발활동

가. 경영상의 주요계약 등

본 보고서 작성기준일 현재 회사의 재무상태에 중요한 영향을 미치는 비경상적인 중요계약은 존재하지 않습니다.

나. 연구개발활동

1) 광고대행업

(1) 연구개발 조직

연구소_조직도

(2) 연구개발 비용

7. 기타 참고사항

가. 지적재산권 등

1) 지적재산권 등록 현황

III. 재무에 관한 사항

1. 요약재무정보

가. 요약 연결 재무정보

주1) 제 22기, 제21기 모두 외부감사인으로부터 감사를 받은 재무제표입니다.

나. 요약 별도 재무정보

주1) 제22기, 제21기 모두 외부감사인으로부터 감사를 받은 재무제표입니다.

2. 연결재무제표

2-1. 연결 재무상태표

2-2. 연결 포괄손익계산서

2-3. 연결 자본변동표

2-4. 연결 현금흐름표

3. 연결재무제표 주석

1. 회사의 개요 (연결)

2. 재무제표 작성기준 및 중요한 회계정책 (연결)

3. 중요한 회계추정 및 가정 (연결)

4. 영업부문 (연결)

5. 현금및현금성자산 (연결)

6. 재고자산 (연결)

7. 매출채권 및 기타채권 (연결)

8. 당기손익공정가치측정금융자산 (연결)

9. 기타금융자산 (연결)

10. 기타자산 (연결)

11. 관계기업투자주식 (연결)