주주총회소집공고

주주총회 소집공고

주주님의 건승과 댁내의 평안하심을 기원합니다. 상법 제365조 및 당사 정관 제22조에 의거하여 제15기 정기주주총회를 아래와 같이 개최하오니 참석하여 주시기 바랍니다. 또한 소액주주에 대한 소집통지는 상법 제542조의4 및 당사 정관 제24조에 의거하여 이 공고로 갈음하오니 양지하여 주시기 바랍니다.


                                               - 아      래 -

 1. 일    시 : 2025년 03월 28일 (금) 오전 9시

 2. 장 소 : 서울특별시 강남구 도산대로 430, 지하1층(청담동)
           ※ 연락처 : 070-7777-5787

 3. 회의목적사항

 <보고 사항>  
 감사보고, 영업보고, 내부회계관리제도에 관한 실태보고

 <부의 안건>
제1호 의안 : 정관 일부 변경의 건
 제2호 의안 : 주식매수선택권 부여의 건
제3호 의안 : 제15기(2024.01.01~2024.12.31) 연결 및 별도 재무제표 승인의 건
 제4호 의안 : 이사 보수한도 승인의 건
 제5호 의안 : 감사 보수한도 승인의 건

 4. 경영참고사항 비치
 상법 제542조의4에 의한 경영참고사항을 당사 인터넷 홈페이지에 게재하고 본점과 명의개서대행회사(국민은행 증권대행사업부)에 비치하였으며, 금융위원회 및 한국거래소에 전자공시하여 조회가 가능하오니 참고하시기 바랍니다.

5. 실질주주의 의결권 행사에 관한 사항

한국예탁결제원의 의결권 행사(섀도우보팅)제도가 폐지됨에 따라 우리 회사의 이번 주주총회에서는 한국예탁결제원이 주주님들의 의결권을 행사할 수 없습니다. 따라서 주주님들께서는 한국예탁결제원에 의결권행사에 관한 의사표시를 하실 필요가 없으며, 종전과 같이 주주총회에 참석하여 의결권을 직접행사 하시거나 또는 위임장에 의거 의결권을 간접행사하실 수 있습니다.

 6. 주주총회 참석시 준비물
 - 직접행사 : 신분증
 - 대리행사 : 위임장(주주와 대리인의 인적사항 기재, 인감날인, 주주인감증명서
                    또는 신분증 사본), 대리인의 신분증

 7. 기타사항
 - 주주총회 기념품은 회사경비 절감을 위하여 지급하지 않습니다.

I. 사외이사 등의 활동내역과 보수에 관한 사항

1. 사외이사 등의 활동내역

가. 이사회 출석률 및 이사회 의안에 대한 찬반여부

나. 이사회내 위원회에서의 사외이사 등의 활동내역

2. 사외이사 등의 보수현황

- 상기 주총승인금액은 사내이사 보수 포함 금액이며, 지급총액 및 1인당 평균 지급액은 퇴임한 사외이사의 보수가 포함되어 있습니다.

II. 최대주주등과의 거래내역에 관한 사항

1. 단일 거래규모가 일정규모이상인 거래

- 당사는 최근 사업연도 기준 당사의 최대주주, 최대주주의 특수관계인, 당사의 특수관계인을 상대방으로 하거나 그를 위하여 최근 사업연도말 현재 자산총액 또는 매출총액의 100분의 1 이상의 금액에 해당하는 재산상의 거래가 없습니다.

2. 해당 사업연도중에 특정인과 해당 거래를 포함한 거래총액이 일정규모이상인 거래

III. 경영참고사항

1. 사업의 개요

가. 업계의 현황

[콘텐츠 제작 및 배급 사업]

(1) 산업의 특성

영화 산업은 강력한 문화적 성격을 내포하고 있습니다. 영화는 단순한 오락의 수단을 넘어서, 사회적 가치와 메시지를 전달하고, 다양한 문화를 반영하며, 국가의 정체성을 형성하는 데 기여합니다. 또한, 영화는 문화상품으로서의 특성을 가지고 있어, 소비자 개개인의 수요가 단 한 번의 소비로 종결되는 비반복성을 가집니다. 이는 영화가 경험을 판매하는 산업이라는 점을 강조합니다. 영화 산업은 또한 부분적 공공재의 성격을 띠고 있어, 소비의 비배제성과 비경합성을 보유합니다. 이는 영화가 한 번 제작되면, 추가적인 비용 없이 무한히 많은 사람들이 동시에 즐길 수 있다는 것을 의미합니다. 이러한 특성은 영화 산업이 디지털 시대에 적응하고, 온라인 스트리밍 서비스와 같은 새로운 플랫폼을 통해 더욱 확장될 수 있는 가능성을 제시합니다.

 영화 산업은 정보재이자 경험재로서, 고위험과 고수익을 동시에 지닌 산업입니다. 영화 산업은 제작 → 배급 → 상영 등의 3단계로 이루어져 있으며, 이중 국내 배급 및 상영시장은 대기업이 수직계열화를 형성하고 있어 시장집중도가 높은 양상입니다. 이러한 수직계열화는 제작부터 배급, 상영에 이르기까지 영화 산업의 모든 단계를 같은 기업 내에서 처리할 수 있는 구조를 만들어, 효율성과 시너지를 창출할 수 있는 장점이 있습니다. 그러나 이러한 구조는 공정 경쟁에 대한 우려를 낳기도 합니다. 수직계열화가 강한 시장에서는 새로운 경쟁자의 시장 진입이 어려워질 수 있으며, 이는 다양성의 감소로 이어질 수 있습니다.

 영화산업은 경험재(experience goods)의 성격을 지니고 있어 서비스상품이 소비되기 전에는 수요량 또는 상품가치를 예측하기 어려우며, 이로 인해 영화 시장의 공급요소는 가격 및 수요량이 아닌 최초 제작단계의 투자과정에 의해 좌우되는 공급자 중심의 구조입니다. 반면 수익성의 경우 이미 티켓가격이 결정되어 있어 영화의 흥행도에 따른 관객수 등의 수요에 의해 결정되는 특징을 지니고 있습니다.  영화의 제작과 배급은 불확실성이 높은 투자를 필요로 하며, 성공적인 영화 하나가 산업 전체의 수익을 견인할 수 있습니다. 이는 영화 산업이 창의성과 혁신을 중시하는 이유이기도 합니다.

 최근 몇 년간, 영화 산업은 디지털 기술의 발전과 함께 급격한 변화를 겪고 있습니다. OTT(Over The Top) 플랫폼의 등장은 영화의 소비 방식을 재정의하고 있으며, 전통적인 극장 시장과의 경쟁을 촉발하고 있습니다. 이러한 변화는 영화 산업의 시장 규모와 성장률에도 영향을 미치고 있으며, 새로운 비즈니스 모델과 마케팅 전략의 필요성을 부각시키고 있습니다. 전통적인 영화관 상영 외에도 다양한 디지털 플랫폼을 통한 영화의 유통이 활발해지고 있으며, 이는 영화 배급업체들에게 새로운 기회와 도전을 제공하고 있습니다. 영화 배급업은 영화 산업의 다른 부문과 마찬가지로 지속적인 변화와 혁신을 요구받고 있습니다. 디지털 기술의 발전, 소비자의 변화하는 취향, 그리고 글로벌 시장의 동향은 모두 영화 배급업에 영향을 미치며, 이 산업의 미래를 형성하는 중요한 요소입니다. 이러한 변화에 발맞추어 영화 배급업체들은 새로운 전략과 혁신적인 접근 방식을 모색하고 있습니다. 이는 영화 산업 전반의 성장과 발전에 기여할 것으로 기대됩니다.

(2) 산업의 성장성

영화산업은 지난 수십 년간 눈부신 발전을 이루어왔으며, 최근 몇 년간의 도전에도 불구하고 여전히 강력한 성장 잠재력을 지니고 있습니다. 특히, 디지털 기술의 발전과 글로벌 시장의 확대는 영화산업의 성장을 촉진하는 주요 요인으로 작용하고 있습니다.

영화진흥위원회의 「2024년 한국 영화산업 결산 보고서」에 따르면 극장과 OTT 부문을 합산한 2024년 세계 영화ㆍ영상산업 시장의 규모는 1,635억 6,600만 달러(223조 1,008억 원)로 전년 대비 8.6% 상승한 성장률을 나타냈습니다. 이 중에서 세계 극장 박스오피스 매출은 335억 9,900만 달러(45 조 8,284억 원)로 전년 대비 4.2%의 성장률을 보이며 코로나19 이전인 2019년 대비 87.2% 수준을 기록하였습니다. 한국의 극장 박스오피스 매출은 8억 7,500만 달러(1조 1,945억 원)로 세계 극장 시장에서 박스오피스 매출 기준 9위를 기록했으며 . 2024년 한국의 국민 1인당 영화 관람횟수는 2.40회로 전 세계 기준 8위에 올랐다고 하였습니다.

또한 동 보고서에 따르면 2024년 한국 영화ㆍ영상산업 시장 규모는 전년 대비 4.1% 성장한 24억 4,300만 달러(3조 3,322억원)로 추정됩니다. 박스오피스 매출과 극장 광고 수익이 모두 포함된 한국의 극장 시장 규모는 9억 2,400만 달러(1조 2,603억 원)로 전년 대비 5.5% 감소한 반면, OTT 시장 규모는 15억 1,900만 달러(2조 719억 원)로 전년 대비 11.0% 증가하는 성장률을 보였다고 하였습니다.

영화 배급업 시장은 영화 산업의 성장과 함께 확장되고 있으며, 다양한 플랫폼과 채널을 통해 소비자에게 다양한 영화를 제공하고 있습니다. 결론적으로, 영화산업은 다양한 외부 요인의 영향을 받음에도 불구하고, 디지털화, 글로벌화, 그리고 새로운 플랫폼의 등장으로 인해 지속적인 성장이 기대되는 분야입니다. 특히 한국 영화산업은 글로벌 시장에서의 경쟁력을 바탕으로 더욱 성장할 가능성이 크며, 앞으로도 많은 관심과 투자가 필요한 산업으로 자리매김할 것입니다.

(3) 경기변동의 특성

영화ㆍ드라마 콘텐츠 산업은 경기 변동에 대한 민감도가 일반 제조업에 비해 상대적으로 낮은 편이지만, 소비 심리와 광고 시장 변화에 일정 부분 영향을 받습니다. 전반적으로 불황기에도 문화 소비는 어느 정도 유지되는 경향이 있어 필수재와 사치재의 중간 성격을 보이지만, 심각한 경제 위기 시에는 관객과 시청자수가 줄어들고 기업들의 광고 집행이 위축되어 산업에 타격을 줍니다.

영화배급업의 성장기와 침체기는 경제 상황의 변화에 따라 다양한 양상을 보입니다. 성장기에는 경제가 활성화되어 소비자들의 구매력이 증가하고, 여가 시간과 문화생활에 대한 투자가 늘어나면서 영화 관람률이 상승합니다. 이 시기에는 신작 영화의 개봉 수가 증가하고, 대형 프로덕션의 투자가 활발해지며, 광고 및 마케팅 예산도 늘어나는 경향이 있습니다. 또한, 대중적인 장르의 영화나 블록버스터가 주로 배급되어 큰 수익을 창출합니다.

반면, 침체기에는 경제가 둔화되어 소비자들의 지출이 줄어들고, 이는 영화배급업의 수익 감소로 이어질 수 있습니다. 이 시기에는 보수적인 투자 전략이 도입되고, 소규모 및 독립 영화에 대한 관심이 증가하는 경향이 있습니다. 침체기에는 영화 티켓 가격을 조정하거나 할인 프로모션을 제공하여 관람률을 유지하려는 노력이 필요하며, 온라인 스트리밍 서비스와의 파트너십을 통해 더 넓은 관객층에게 접근할 수 있습니다.

또한, 최근에는 OTT(Over The Top) 서비스의 성장으로 인해 영화배급업의 패러다임이 변화하고 있습니다. 전통적인 극장 상영 외에도 다양한 플랫폼을 통해 영화를 배급하는 방식이 등장하고 있으며, 이는 관객들에게 더 많은 선택권을 제공하고 있습니다.

영화 산업은 다양한 외부 요인에 의해 영향을 받는 복잡한 시스템입니다. 계절은 그 중 하나로, 영화의 제작부터 배급, 관람에 이르기까지 여러 단계에서 중요한 역할을 합니다. 특히, 계절별 관객의 선호도와 행동 패턴은 영화 배급 전략에 큰 영향을 미칩니다. 영화의 경우 설날ㆍ추석연휴, 방학시즌 등에 대작이 몰리는 경향이 있어 7~8월과 연말연시 시즌에 관객이 증가하는 계절적 성수기가 있습니다. 반대로 3월 신학기나 11월 학사기간 등은 전통적인 비수기로 꼽힙니다. 드라마는 TV 편성상 분기별 시즌제로 제작ㆍ방영되며, 시청률 경쟁이 주로 비슷한 시간대 내에서 이루어지기 때문에 계절보다는 편성 전략에 따른 변동이 큽니다. 다만 연말 시상식 시즌이나 올림픽ㆍ월드컵 같은 대형 이벤트 시기에는 드라마 편성이 조정되거나 시청률에 영향이 생기기도 합니다. 또한 매년 부산국제영화제, 칸ㆍ베를린 등 국제영화제 수상 여부에 따라 한국 영화에 대한 관심과 흥행 변동이 일시적으로 증폭되는 현상도 있습니다. 결국 한국 영화ㆍ드라마 산업은 전반적으로 경제 환경에 비교적 탄력적으로 대응하면서도, 특수 위기 상황과 계절ㆍ이벤트 요인에 따라 수요와 공급이 흔들릴 수 있는 특성을 지니고 있습니다.

(4) 경쟁요소

한국 영화ㆍ드라마 콘텐츠 산업은 독과점과 경쟁이 혼재된 시장으로, 치열한 경쟁 요인들이 작용하고 있습니다. 시장 구조상 완전경쟁 시장은 아니지만, 국내 기업들 간 그리고 국내외 기업 간 경쟁 강도는 매우 높다고 할 수 있습니다. 영화 배급 및 극장 부문은 대기업 위주의 과점적 시장이지만, 이들 기업 간에도 관객 점유율 1위를 둘러싼 치열한 경쟁이 지속됩니다. 드라마 분야에서도 지상파ㆍ케이블 vs OTT 간, 그리고 넷플릭스 vs 토종 OTT 간의 플랫폼 경쟁이 가속화되고 있습니다. 특히 글로벌 공룡 기업인 넷플릭스, 디즈니+, 애플TV+ 등이 막대한 자본으로 한국 콘텐츠에 투자하고 자사 플랫폼에서 독점 공개하는 전략을 쓰면서, 국내 방송사ㆍOTT와 경쟁 및 공조 관계를 동시에 형성하고 있습니다.

주요 경쟁 요인으로는 우선 콘텐츠의 품질과 창의성이 꼽힙니다. 관객ㆍ시청자는 재미와 작품성을 기준으로 콘텐츠를 선택하므로, 뛰어난 시나리오, 연출, 연기를 갖춘 작품이 시장을 선도합니다. 이를 위해서는 제작비 규모와 인력 투입이 뒷받침되어야 하므로, 제작사는 투자 유치와 효율적 예산 집행을 통해 고품질 콘텐츠 제작에 사활을 걸게 됩니다. 둘째, 마케팅과 브랜드 파워도 경쟁의 핵심 요소입니다. 비슷한 시기에 개봉하거나 방영되는 작품이라도, 얼마나 효과적으로 홍보되고 인지도를 쌓느냐에 따라 성과 차이가 큽니다. 대형 배급사는 자사 배너광고, 언론플레이, 스타 마케팅 등을 총동원하고, OTT들은 추천 알고리즘과 메인 화면 노출을 통해 자사 콘텐츠를 부각시킵니다. 셋째, 배급망과 채널 파워 역시 중요합니다. 영화의 경우 대형 배급사는 계열 극장에 스크린을 대량 확보해 경쟁작 대비 우위를 점하고, 드라마는 인기 시간대 편성과 OTT 메인 노출 여부가 성패를 좌우합니다. 이런 이유로 스크린 상한제나 편성 공정성에 대한 논의가 지속되고 있습니다.

국내 기업 vs 글로벌 기업 간 경쟁 구도는 협력과 견제의 양면을 지니고 있습니다. 글로벌 OTT는 한국 제작사를 통해 콘텐츠를 공급받으면서 국내 시장을 확대하고 있고, 한국 기업들은 글로벌 OTT의 투자자본을 활용하면서도 주도권 상실을 경계하고 있는 상황입니다. 이에 국내 OTT와 방송사들은 인기 IP를 자체 확보하거나, 해외에 직접 수출하는 자체 유통 역량을 키우는 전략을 추진 중입니다. 또한 디즈니나 워너브라더스 등 글로벌 스튜디오들이 한국에 지사나 합작법인을 설립하면서 영화 배급시장의 경쟁이 심화되는 추세입니다.

(5) 자금조달상의 특성

한국 영화ㆍ드라마 산업은 다양한 자금 조달원을 활용하며 발전해왔습니다. 전통적인 조달원으로는 민간 투자와 은행 금융이 있습니다. 영화는 프로젝트마다 투자조합이나 펀드를 구성해 자금을 모으는 경우가 많으며, 투자자에는 배급사를 비롯한 대기업, 증권사ㆍ캐피탈 등 금융회사, 개인투자조합 등이 참여합니다. 흥행 가능성이 큰 상업영화에는 대기업이 직접 투자하는 비중이 높고, 독립예술영화나 신인 감독 작품은 영화진흥위원회의 지원금이나 모태펀드 출자를 받은 전문투자조합 등이 주요 투자자가 됩니다.

드라마는 오래전부터 방송사가 방영권 선급금을 지급해 제작비 일부를 대고, 부족한 부분은 제작사가 자체 조달하거나 PPL(간접광고)ㆍ협찬으로 메우는 구조였습니다. 2010년대 이후에는 기업형 제작사들이 등장하고 한류 드라마의 해외 선판매가 활발해지면서, 일본ㆍ동남아 등에 방영권 선판매를 통한 조달이 보편화되었다. 한편 정부도 콘텐츠 산업 육성을 위해 정책금융을 운용하는데, 문화체육관광부와 한국콘텐츠진흥원이 모태펀드에 출자하여 운용되는 '콘텐츠펀드'가 대표적입니다. 이를 통해 드라마 제작 등에 필요한 자금을 낮은 금리로 융자하거나 투자하여, 민간 자본이 부족한 혁신적 프로젝트를 지원하고 있습니다.

최근에는 OTT 플랫폼과의 협업 모델이 자금조달 구조에 큰 변화를 가져왔습니다. 넷플릭스, 디즈니+ 같은 글로벌 OTT들은 한국 콘텐츠에 대해 직접 제작비를 투자하거나 판권을 선구매하는 방식을 취하고 있습니다. 예를 들어 넷플릭스는 킹덤, 스위트홈 등을 자체 오리지널로 기획 단계부터 투자함으로써 제작사에 안정적인 자금을 제공했고, 작품 완료 후 전 세계 서비스 독점권을 확보하였습니다. 이처럼 OTT의 선투자는 제작사 입장에선 흥행 리스크를 줄이고 대규모 예산 편성이 가능해지는 장점이 있습니다. 다만 통상 OTT가 글로벌 판권을 가져가므로 2차 수익(해외 재판매 등)은 제한되고, 저작권이 OTT에 귀속되는 경우가 많아 IP자산 축적에는 한계가 있습니다.

국내 OTT들도 오리지널 콘텐츠 제작지원에 나서고 있는 상황입니다. 이러한 플랫폼-제작사 협력 모델은 선구매, 공동투자, 수익배분 등 형태가 다양하며, 결과적으로 콘텐츠 제작 재원을 풍부하게 하는 역할을 하고 있습니다. 이처럼 공동 제작이나 선구매 투자를 통한 조달은 대작 기획을 현실화시키는 핵심 요소로 작용했습니다. 한편 중소 제작사들의 경우 정부 지원과 크라우드 펀딩 등으로 자금을 마련한 사례도 있습니다. 한국콘텐츠진흥원은 신인 작가의 드라마 대본 개발에 지원금을 지급하거나, 완성된 파일럿 콘텐츠를 구매해주는 사업을 운영하여 창작 단계의 자금 부족 문제를 완화하고 있습니다. 이러한 다층적인 자금 조달 환경 덕분에, 한국 영화ㆍ드라마 산업은 비교적 풍부한 제작재원을 확보하며 지속적인 콘텐츠 생산을 이어가고 있습니다.

(6) 관련 법령 또는 정부의 규제 등

한국 영화 및 드라마 콘텐츠 산업에는 여러 법령과 규제 체계가 적용됩니다. 영화 분야의 기본 법률은 영화 및 비디오물의 진흥에 관한 법률로, 영화진흥위원회 설립, 제작지원, 상영등급 분류, 스크린 쿼터 등의 근거가 되는 법입니다. 이 법에 따라 과거 극장들은 연간 일정 기간 이상 국내 영화를 의무 상영하도록 규정되었으며, 영상물등급위원회를 통한 사전 등급분류 제도도 운용됩니다.

드라마를 비롯한 방송 콘텐츠는 방송법과 신문 등의 진흥에 관한 법률, 전기통신사업법 등이 복합적으로 관련됩니다. 지상파TV, 케이블TV, 위성방송 등은 방송법에 따라 방송사업자로 허가ㆍ규제를 받으며, 편성 비율, 광고 규제, 시청자위원회 등 공적 책무를 지닙니다. 특히 방송법 시행령에는 지상파 방송사가 외주제작사로부터 프로그램의 일정 비율 이상을 공급받도록 하는 독립제작사 의무편성제가 있어 드라마 외주시장 형성의 법적 기반이 되었습니다. 또한 방송심의규정에 따라 폭력성ㆍ선정성 등에 대한 콘텐츠 심의기준이 적용되어, 지상파나 케이블TV에서 방영되는 드라마는 일정 수준의 표현 제한을 받습니다.

[플랫폼 서비스 사업]

(1) 산업의 특성

(가) 산업의 개요

광고 관련 산업은 '오프라인'과 '온라인' 광고시장으로 크게 분류합니다. 다시 온라인 광고 시장은 크게 '검색광고'와 '디스플레이광고'로 분류합니다. 디스플레이광고 시장은 'Non-Targeting' 시장과 'Targeting' 시장으로 분류되며, '프로그래매틱 마케팅/광고플랫폼 사업' 을 영위하는 당사의 목표시장은 온라인 디스플레이 타겟팅(Targeting) 광고시장에 해당됩니다.

현재 전세계적으로 광고시장은 성과형 마케팅의 수요가 늘어나면서, 특정 속성을 가진 유저들에게만 광고를 전달하는 Targeted Ad(타겟팅 광고) 시장이 급격히 성장하여 주류를 이루고 있습니다. 당사는 국내에 타겟팅 광고 시장이 형성되기 시작한 시점부터 그 역사를 같이 하면서 그 규모가 확대되고 있습니다.

국내 타겟팅 광고시장은 2020년 기준 최소 8천억원에서 최대 1조1000억원 이상으로 성장할 것으로 판단되며, 검색광고예산과 Non-Targeting 광고예산도 타겟팅 광고예산으로 이동하는 추세에 있으므로 그 규모는 더욱 확대될 것으로 예상됩니다.

[2020년 국내 디지털 타겟팅 산업 시장 규모]

현재 타겟팅 광고 시장의 가장 큰 고객은 e커머스, 여행업종과 교육업종에 주로 포진되어 있으며 한국에서는 쿠팡, LF몰, 하나투어, 인터파크투어, 에듀윌 등이 대표적인 광고주입니다. 당사는 대부분의 주요 광고주들이 선택하는 핵심 플랫폼으로 자리매김하였으며 참여 광고주 숫자는 계속 확대되고 있습니다.

타겟팅 광고 시장이 급속으로 성장하게 된 배경에는 모바일 기기의 확산과 디지털 기술의 발전이 있으며, 특히 프로그래매틱 바잉(또는 Programmatic Impression/User Buying) 이라는 기술의 발전이 큰 역할을 하였습니다. 프로그래매틱 바잉은 광고 노출 지면을 가지고 있는 매체와 광고 노출의 니즈가 있는 광고 플랫폼이 전방위적으로 연동 되면서 목표하는 사용자에게 기계적으로 광고 노출이 가능하게 하는 기술입니다. 이에 타겟팅 광고를 기술적인 측면에서 강조하고자 할 때 프로그래매틱 광고라고 부르게 됩니다.

타겟팅 광고는 디지털 광고의 작은 분야로 파생되었지만 빅데이터 알고리즘, 타겟팅 기술, 모바일 확산 트렌드와 함께 무엇보다 정확한 성과측정이 가능해짐에 따라 성과 중심의 광고를 추구하는 광고주의 니즈가 맞물려 디지털 광고의 대세로 자리잡았습니다. 최근에는 광고주 업종, 집행광고 종류, 광고목적, 예산규모 등과 상관없이 디지털 환경에서 고객과의 커뮤니케이션이 필요한 모든 광고주는 반드시 타겟팅 광고를 고려하여 계획을 짜는 것이 트렌드로 자리잡게 되었습니다. 이로 인해 타겟팅 광고는 기존 디지털 광고 시장의 부속 시장이라는 작은 개념에서 벗어나 주류 트렌드로 전환하는 脫범주화 (Decategorization)의 과정을 빠르게 걷고 있습니다.

(나) 산업의 연혁

인터넷의 보급으로 인터넷 브라우저(World Wide Web)를 매개로 하는 디지털 광고가 1990년대 중반에 처음 등장하게 됩니다. 1990년대 후반부터 해외에서는 야후, 국내에서는 다음, 네이버 등 대형 검색 포탈의 등장으로 인터넷 사용인구가 폭발적으로 증가하기 시작했으며 사용자 증가와 맞물려 인터넷서비스 업체는 수익창출을 위해 자사 사이트 내에 광고를 노출하기 시작하였습니다. 디지털광고의 등장 이후 약 20년이 지난 지금 디지털광고는 비교적 짧은 기간 동안 3세대까지 이르며 폭발적인 성장을 하며 광고산업의 핵심으로 성장하게 되었습니다.  

[디지털 광고시장의 역사]

(다) 수요 변동요인

모바일이 PC를 추월하면서 광고주의 집행패턴도 네이버, 다음과 같은 기존의 단일매체 집행에서 광고예산을 매체가 아닌 목표효율(ex. ROAS, 전환율 등)에 기준을 둔 퍼포먼스 중심의 집행방식으로 빠르게 전환되고 있습니다. 이런 트렌드는 2016년 이후 특정 광고주나 업종에 국한되지 않고 전방위적으로 확산되면서 디지털광고의 패러다임 변화로까지 이어지고 있는데 아래의 3가지 촉진요인에 기인하고 있습니다.  

① 애드테크(AD-Tech) 기술의 발전으로 프로그래매틱 광고환경을 기술적으로 구현

② 방대한 데이터를 통해 사람(타겟 오디언스)을 지향하는 방향으로 광고주 인식변화

③ 정확한 효과측정이 가능해짐에 따라 광고집행에 대한 효율 우선주의 확산

상기 3가지 촉진요인은 대부분의 광고주와 업종에서 공통으로 발견할 수 있으나 전자상거래, 여행 등 몇 개의 업종이 프로그래매틱 광고의 빠른 성장을 주도하고 있습니다.

프로그래매틱 광고가 처음 등장하고 약 5년여간(2011~2016)은 앞서 명시한 바와 같이 e커머스의 절대적인 주도하에 프로그래매틱 광고시장의 성장을 주도하였습니다. 프로그래매틱 광고가 확산되면서 빅데이터 분석을 통한 행태 기반 타겟팅 기법이 고도화되고 성과측정이 고도화되면서 최근에는 모바일 기반의 광고주뿐만 아니라 브랜딩, 제조, 서비스업의 참여도 가속화되고 있습니다.

모바일 앱을 기반으로 새로운 비즈니스 영역을 구축하고 있는 분야는 중개업을 핵심으로 하는 배달, 숙박, 취업, 게임분야가 대표적이며 전통산업군에서는 금융, 통신, 자동차, 식음료, 건강, 교육 등 모든 부문에서 프로그래매틱 광고예산이 확대되고 있는 추세입니다.

(라) 규제 환경

빅데이터와 비식별화는 프로그래매틱 광고의 근간이자 원천 기술입니다. 사용자의 빅데이터에 근거하여 타겟팅을 구현하는 일련의 과정은 개인정보 보호원칙에 근거하여 철저히 비식별화 과정을 거쳐야 합니다. 이를 위해 디지털 환경에서 사용자는 개인정보를 알 수 없도록 디지털 기기의 고유 식별 번호로만 인식되며(Cookie, ADID), 프로그래매틱 광고의 모든 타겟팅은 아래 그림과 같이 비식별화 조건 下에서 구현되어야 합니다.

[비식별화 정보의 개념]

[비식별화 프로세스]

[개인정보 비식별 조치 가이드 라인]

우리나라는 2016년 6월 국무조정실, 행정자치부, 방송통신위원회 등 관계부처가 합동으로 현행 개인정보 보호 법령의 틀 내에서 빅데이터가 안전하게 활용될 수 있도록 하는데 필요한 개인정보의 비식별 조치 기준과 비식별 정보의 활용 범위 등을 명확히 제시함으로써 기업의 불확실성을 제거하여 기업투자와 산업 발전을 도모하는 한편, 국민의 개인정보인권 보호를 위해 『개인정보 비식별 조치 가이드 라인』을 공표하였습니다.

[개인정보 비식별 조치 가이드라인]

출처 : https://www.kisa.or.kr/jsp/common/downloadAction.jsp?bno=282&dno=3&fseq=1

이에 당사는 데이터의 직접적인 수집, 외부로부터의 수신, 송출 그리고 보안까지 전 분야 걸쳐서 대응체계를 구축하여 개인정보 침해 리스크를 방지하고 있습니다.

*(주)아티스트유나이티드의 개인정보처리 보호를 위한 처리지침

[개인정보보호 법령(GDPR)]

한편2018년 5월 EU(유럽연합)는 모든 회원국에 강제되는 새로운 개인정보보호 법령(GDPR)을 발효했습니다. 이 법령은 기존 권고차원의 EU 지침에 반해 모든 EU 회원국을 대상으로 강제성을 띄고 있으며 EU內 기업과 해외에서 EU 국민의 개인정보를 처리하는 기업까지 포함함으로써 구글, 페이스북, 크리테오 등과 같은 글로벌 플랫폼들에게 적지 않은 영향을 미칠 것으로 전망됩니다.
 

GDPR의 핵심은 아래 그림과 같이 이용자의 개인정보에 대한 주체적 권한을 강화하는 것으로써 디지털 환경에서의 잊혀 질 권리, 익명성에 대한 보장, 자신의 데이터에 대한 권리 강화 등을 포괄적으로 포함하고 있습니다.

[GDPR로 인한 주요 변화]

GDPR의 적용으로 이미 유럽을 주무대로 삼고 있는 빅데이터 기반 애드테크 기업들의 비식별 데이터 수집과 이용에 큰 폭의 제약을 받고 있으며 이는 매출정체로 이어지고 있습니다. 크리테오의 경우 GDPR이 적용이 시작된 2018년에 총 23억 달러의 매출을 달성했는데 이는 2017년 22억8천만달러에서 0.1% (고정환율 적용 시 마이너스 1% 하락) 증가한 것에 불과합니다.

글로벌 차원의 개인정보 강화가 한국의 프로그래매틱 시장에 미치는 영향은 현재로서는 크지 않다고 볼 수 있습니다. 이미 한국의 프로그래매틱 시장은 유럽과 미국보다 엄격한 개인정보 기준을 적용 받고 있는 상황이며 국내기업 역시 자체적으로 엄격한 가이드라인을 통해 개인정보 침해 소지를 최소화하고 있기 때문입니다. 오히려 글로벌 플랫폼들의 전반적 위축상황에서 국내 빅데이터 프로그래매틱 업체의 역할과 위상이 커질 가능성도 예상되고 있습니다.

[ISMS 인증]

2018년도 11월 정보보호 및 개인정보보호 영역에서 각각의 인증제도 운영에 따른 기업의 혼란 해소 및 융합ㆍ고도화 되는 침해위협에 효과적으로 대응하기 위해 과학기술정보통신부와 행정안전부 및 방송통신위원회가 공동고시를 마련하여 ISMS 인증제도와 PIMS 인증제도를 통합하였습니다.

ISMS 인증 관리체계

당사는 정보보호 관리체계(ISMS)를 수립하고 안전성 확보에 힘쓰고 있습니다. 인증을 유지하기 위해 매년 관리체계와 취약점 진단을 실시하며 새로운 위협에 대비하고 체계적인 정보보호 관리체계 수립을 통해 정책 및 지침을 보완, 인적, 물리적, 시스템 인증 및 권한관리, 접근통제, 암호화 등을 적용하여 보안수준을 강화합니다. 또한 매달 정보보호 보안점검 프로세스를 통해 임직원들이 보안에 대해 경각심을 갖게 하고 외부로부터의 위협에서 내부 자산을 지킬 수 있도록 합니다.

재해복구 훈련을 통해 자연재해와 시스템 장애가 발생할 경우에 대비하고 업무 연속성을 유지합니다. 해킹메일, 웹해킹, DDoS, 악성코드 등 침해사고 모의 훈련을 실시하여 외부로 부터의 위협에 대해 고도화를 하고 내부 직원들의 보안수준을 확인하는 과정을 거치는 훈련 등을 연 단위로 진행하고 있습니다.

[데이터 3법 개정]

2020년1월9일 데이터산업 활성화를 위한 ‘데이터경제 3법’ 개정안이 국회 본 회의를 최종 통과했습니다. 3개법은 개인정보보호법, 정보통신망법, 신용정보법을 말하며, 3개법에 명시된 개인정보보호에 관한 볍령이 소관 부처별로 상이하게 분산돼 있어 발생하는 불필요한 중복규제를 해소하고 4차 산업혁명 도래에 맞춰 개인과 기업이 정보를 활용할 수 있는 폭을 넓히기 위해 마련되었습니다.

데이터 3법의 핵심은 추가 정보의 결합없이는 개인을 식별할 수 없도록 안전하게 처리된 가명정보의 개념을 도입하는 것이 핵심이며, 이 가명정보를 이용하면 개인정보를 활용해 서비스나 기술, 제품 등을 개발할 수 있어 기업들이 신사업을 전개할 수 있습니다.

데이터 3법의 주요 개정내용은 아래와 같습니다.

데이터3법 개정됨에 따라

① DMP가 보유한 익명정보는 법적 적용을 받지 않기 때문에 DMP를 활용하는 기업이 증가할 것으로 예상되며, 기업의 가명정보 간의 결합이 용이해지고, 다양한 목적으로 활용이 가능해짐에 따라 데이터를 구매하고자 하는 기업이 증가할 것으로 기대하고 있습니다.

② 기업의 가명정보 간의 결합이 증가함에 따라 데이터 양적 질적 측면 모두 개선되어, 타겟팅 역량 증가로 DSP의 성과(ROAS, 매체비용율, 매체 사용율, CVR, CTR 등)의 전반적인 지표가 향상 될 것으로 기대됩니다.

데이터 3법의 개정효과는 당사뿐만 아니라 타 DSP 및 DMP 사에게도 유익하지만, 데이터3법 개정 이전부터 관련 사항을 3년전부터 준비해왔고 기술적으로 비교우위에 있는 당사의 시장 장악력은 더 커질 것으로 기대하고 있습니다.

[정보보호공시]

2022년 6월 정보보호산업의 진흥에 관한 법률 제13조(정보보호 공시)에 따라 이용자의 안전한 인터넷 이용 및 정보보호 투자 활성화를 위하여 정보보호 투자/인력/인증/활동 등 기업의 정보보호 현황을 일반에 공개하는 자율ㆍ의무공시제도를 적용하여  ㈜당사은 매년 1회 정보보호 공시 종합포탈에  정보보호 공시를 진행할 예정입니다.

공시를 통해 알수 있는 정보보호 현황은 다음과 같습니다.

① 정보기술부문 투자 현황 대비 정보보호부문 투자현황

② 정보기술부문 인력 대비 정보보호부문 전담인력 현황

③ 정보보호 관련 인증ㆍ평가ㆍ점검 등에 관한 사항

④ 그 밖에 이용자의 정보보호를 위한 활동 현황

당사는 공시를 통해 정보보호에 지속적으로 투자하며 보안에 힘쓰고 있습니다.

2022년 6월 28일에 정보보호산업의 진흥에 관한 법률 제13조, 같은 법 시행령 제8조 및 정보보호 공시에 관한 고시에 따라 기업정보 및 정보보호현황등을 최초 공시하였으며 매년 6월 말까지 공시를 할 예정입니다. 자세한 사항은 정보보호 공시종합포탈 사이트 (https://isds.kisa.or.kr/) 를 참조하시기 바랍니다.  

나. 회사의 현황

(1) 영업개황 및 사업부문의 구분

당사는 현재 한국채택국제회계기준(K-IFRS)을 적용하고 있으며, 사업 내용에는 연결재무제표 작성 대상인 종속회사에 대한 사업의 내용을 포함하여 작성하였습니다.

보고서 작성기준일 현재 당사 및 종속회사는 플랫폼 서비스 사업과 콘텐츠 제작 및 배급 사업을 영위하는 디지털광고플랫폼 사업부, 빅데이터분석 서비스를 제공하는 빅데이터분석사업부, 의류제조업, 전자상거래 등의 사업을 하는 이커머스 사업부로 구성되어 있습니다.

당사는 2010년 07월 설립 후 빅데이터 분석 및 인공지능에 기반한 자동화된 프로그래매틱 마케팅 서비스 플랫폼을 기업(광고주)에게 제공하고 마케팅과 광고 성과(사용자 반응)에 기준하여 수익을 창출하는 것을 주요 사업모델로 영위하고 있습니다. 프로그래매틱 광고란 인터넷 상의 광고 공간을 실시간으로 경매하고 구매하는 방식의 광고 시스템입니다. 광고주는 원하는 타겟에게 맞춤형 광고를 보여줄 수 있고 매체사는 광고 수익을 최적화할 수 있다는 장점이 있습니다. DSP(Demand Side Platform)는 광고주가 프로그래매틱 광고를 구매할 수 있도록 도와주는 플랫폼입니다. DSP는 광고주의 예산, 목표, 성과 등을 바탕으로 최적의 광고 공간을 찾아주고, 실시간으로 입찰하고 구매하는 과정을 자동화합니다. DMP(Data Management Platform)는 광고주가 타겟팅을 위한 다양한 데이터를 수집, 분석, 관리할 수 있도록 도와주는 플랫폼입니다. DMP는 광고주가 보유한 고객 데이터와 외부 데이터를 통합하여 세분화된 고객 세그먼트를 생성하고, DSP와 연동하여 효과적인 타겟팅을 수행합니다.

또한 당사는 2024년 1분기말부터 영화 <그녀가 죽었다>를 시작으로 본격적으로 배급사업을 시작하였습니다. 영화 배급업은 영화의 상업적 유통을 담당하는 중요한 산업 분야로, 영화 제작이 완료된 후 관객에게 도달하기까지의 과정을 관리합니다. 이는 영화의 마케팅, 극장에서의 상영 준비, 그리고 영화 개봉 이후의 2차 판매 등을 포함한 유통 전반에 걸친 활동을 의미합니다. 배급사는 영화의 상영권을 확보하고, 영화를 극장, TV, DVD, 블루레이, 그리고 온라인 스트리밍 서비스 등 다양한 플랫폼에 공급하는 업무를 수행합니다. 이 과정에서 배급사는 영화의 마케팅 전략을 수립하고, 포스터, 예고편, 그리고 광고 등을 통해 영화를 홍보합니다. 또한, 배급사는 영화의 개봉 일정을 결정하고, 극장과의 협상을 통해 상영 스케줄을 조정합니다. 영화의 성공적인 배급은 영화의 수익성에 직접적인 영향을 미치며, 영화 산업 내에서 배급사의 역할은 매우 중요합니다. 한국에서는 대형 배급사들이 영화의 기획, 제작, 투자, 배급, 수입을 전부 담당하는 경우가 많으며, 중소 배급사들은 주로 제작사나 수입사와 협력하여 배급 업무를 수행합니다. 디지털 시대의 도래로 필름 기반의 배급 방식에서 벗어나, DCP 파일과 같은 디지털 형태로의 배급이 일반화되었습니다. 이러한 변화는 배급 업무의 효율성을 높이고, 영화 산업의 글로벌화에 기여하고 있습니다.

당사의 커머스 사업부문은 2024년 3분기부터 셀러브리티와 콘텐츠 IP를 활용한 혁신적인 제품 개발과 전략적 파트너십을 통해 차별화된 가치를 창출하고자 사업을 시작하였습니다. 핵심 사업 영역은 크게 두 가지로 나눌 수 있습니다. 첫째, 셀러브리티 및 콘텐츠 IP 기반 커머스 제품 개발입니다. 유명 인사와 인기 콘텐츠의 브랜드 가치를 활용하여 독특하고 매력적인 제품을 기획ㆍ개발하는 것으로 이를 통해 팬덤을 상품화하고 소비자와의 감성적 연결을 강화하여 구매 의도를 높입니다. 둘째, 공동 브랜드 기획 및 외부 파트너십 발굴입니다. 다양한 산업 분야의 기업들과 전략적 파트너십을 구축하여 시너지를 창출하며 이를 통해 각 파트너의 강점을 결합한 혁신적인 제품과 서비스를 개발하고, 새로운 시장 기회를 발굴합니다. 이러한 접근 방식을 통해 당사는 단순한 제품 판매를 넘어 독특한 브랜드 경험을 제공하고, 소비자와의 깊은 유대관계를 형성할 수 있습니다. 또한 파트너십을 통해 리소스를 효율적으로 활용하고 시장 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 역량을 갖추고, 엔터테인먼트와 브랜딩, 그리고 혁신적 협업의 결합을 통해 지속 가능한 성장 모델을 구축할 수 있을 것으로 보고 있습니다.

(2) 시장점유율

당사는 영화 배급 사업과 관련하여 2024년 1분기부터 사업을 진행하고 있는 바, 현재 시장 점유율은 미미하여 시장 점유율을 산정하기 어렵습니다. 영화진흥위원회의 2024년 한국 영화 산업 결산 보고서에 따르면 2024년 전체영화 배급사별 매출액 및 관객 점유율 순위는 다음과 같습니다.

프로그래매틱 광고시장이 국내외로 커지면서 디지털 광고산업에 종사하는 국내외 기업들이 프로그래매틱 광고 시장에 다양한 방식으로 진입하고 있습니다. 주로 광고대행사, 미디어렙 중 일부회사가 외국플랫폼을 라이선스 방식으로 제휴하여 DSP 사업 영역으로 진출을 시도하고 있습니다.

일부 광고대행사의 경우, 광고대행업무를 진행하면서 수집한 광고주의 사용자정보(예: 검색, 사이트 방문, 활동성 등)를 토대로 데이터 기반 광고집행을 진행하고 있으며(이는 본격적인 DSP 및 DMP 사업은 아님), 외국 DSP 라이선스를 도입하여 DSP 사업으로 확장하는 경우가 대부분입니다.

1) 광고주의 사용자정보를 토대로 데이터 기반 광고를 집행하는 경우

대형 광고대행사들은 광고주의 캠페인을 집행할 때 효과적으로 성과를 측정하기 위해 광고주 사이트에 대행사의 고유 스크립트를 삽입하는 경우가 있으며, 대행사는 이를 통해 확보한 광고주사이트의 비식별 유저 정보를 이용하여 해당 광고주의 광고캠페인에 대한 고도화, 최적화 서비스를 제공합니다. 대표적인 광고대행사로는 이엠넷, 플레이디, 제일기획, 엠포스, 코마스 등입니다.

2) 외국 DSP를 라이선스 도입하여 DSP 사업으로 확장하는 경우

미디어렙의 경우 별도로 전략사업부문을 신설하여 동영상, DMP, DSP 사업을 추진하는 경우가 많은데 이는 미디어렙이 브랜딩, 대기업 중심의 광고를 주로 취급함에 따라 관련 부문에서의 시너지 창출을 노린 경우입니다. 대부분의 미디어렙들이 상기 형태의 신규사업 영역을 진행하고 있으나 성과는 미미한 편입니다.

또한 당사의 빅데이터/인공지능 기반 마케팅플랫폼 사업모델의 본질적 속성은 기존 인력중심 광고대행사/미디어렙사의 사업모델과는 대척되며, 당사는 마케팅산업 생태계에서 빅데이터/인공지능플랫폼 기반 타겟팅을 통해 기업의 실제적 마케팅 효과를 제고하는 고부가가치 서비스를 창출하고 제공합니다.  즉 '플랫폼'과 '데이터' 2가지 측면에서 당사와 같은 DMP기반 DSP사는 한국에서는 당사가 유일하다고 볼 수 있습니다.

(3) 시장의 특성

영화와 드라마 콘텐츠 제작 및 배급 산업은 문화적 영향력이 크고 경제적 가치가 높은 산업으로, 급변하는 미디어 환경 속에서 지속적으로 성장하고 있습니다. 이 산업은 국내뿐만 아니라 글로벌 시장을 대상으로 하며, 다양한 수요자층과 변동 요인을 포함하는 독특한 시장 특성을 지닙니다.

영화 및 드라마 산업의 수요자는 크게 일반 소비자와 플랫폼 사업자로 나눌 수 있습니다. 먼저 일반 소비자는 영화관 관객, TV 시청자, 그리고 넷플릭스, 티빙, 웨이브와 같은 OTT 플랫폼 이용자들로 구성됩니다. 이들은 연령, 성별, 취향에 따라 선호하는 장르가 다르고, 이에 맞춰 다양한 콘텐츠가 기획되고 제작되고 있습니다.

플랫폼 사업자는 콘텐츠를 제공하는 방송사, OTT 서비스 업체, 영화 배급사 등을 포함합니다. 이들은 단순히 콘텐츠를 유통하는 역할에서 벗어나, 직접 제작에도 참여하며 콘텐츠의 품질과 차별성을 확보하기 위해 투자와 협업을 확대하고 있는 추세입니다. 특히 넷플릭스, 디즈니+, 아마존 프라임과 같은 글로벌 OTT 기업들은 자체 제작 콘텐츠를 강화하며, 한국 제작사와의 공동 제작 및 라이선스 계약을 늘려가고 있습니다.

또한 영화 및 드라마 콘텐츠 시장은 높은 제작 비용과 긴 제작 기간을 요구하는 특성이 있습니다. 이에 따라 제작사들은 투자 유치를 위해 배급사나 OTT 플랫폼과 긴밀히 협력하며, 사전 판매(Pre-sale) 계약을 통해 리스크를 분산하기도 합니다. 아울러 이 산업은 국가적인 문화 정책 및 지원의 영향을 크게 받는 산업입니다. 정부의 콘텐츠 산업 육성 정책, 해외 진출 지원 사업, 제작비 지원 등의 정책적 요소는 시장 성장에 중요한 역할을 합니다.

이처럼 영화 및 드라마 콘텐츠 제작과 배급 시장은 빠르게 변화하는 미디어 환경 속에서 다양한 요소에 의해 영향을 받으며, 글로벌화와 기술 발전을 바탕으로 지속적인 성장을 이어가고 있습니다. 국내 영상콘텐츠 시장은 전통적 극장 중심 모델에서 다중 플랫폼 연계 생태계로의 급격한 전환기를 겪고 있습니다. 앞으로 산업의 지속 가능성을 확보하기 위해서는 OTT 플랫폼과의 공정한 가치 분배 메커니즘 수립, 지역별 제작 인프라 확충, 세대 간 콘텐츠 선호 차이를 반영한 유통 전략 수립이 핵심 과제로 부상할 것입니다. 특히 AI 기술을 활용한 제작 프로세스 혁신과 동남아 시장을 겨냥한 현지화 전략의 연계가 성공 여부를 결정할 것으로 보입니다. 정책적 차원에서는 디지털 전환에 따른 일자리 재설계와 중소 제작사 지원 프로그램의 실효성 강화가 시급한 과제로 지적됩니다.

광고 관련 산업은 '오프라인'과 '온라인' 광고시장으로 크게 분류합니다. 다시 온라인 광고 시장은 크게 '검색광고'와 '디스플레이광고'로 분류합니다. 디스플레이광고 시장은 'Non-Targeting' 시장과 'Targeting' 시장으로 분류되며, '프로그래매틱 마케팅/광고플랫폼 사업' 을 영위하는 당사의 목표시장은 온라인 디스플레이 타겟팅(Targeting) 광고시장에 해당됩니다.

현재 전세계적으로 광고시장은 성과형 마케팅의 수요가 늘어나면서, 특정 속성을 가진 유저들에게만 광고를 전달하는 Targeted Ad(타겟팅 광고) 시장이 급격히 성장하여 주류를 이루고 있습니다. 당사는 국내에 타겟팅 광고 시장이 형성되기 시작한 시점부터 그 역사를 같이 하면서 그 규모가 확대되고 있습니다.

타겟팅 광고 시장이 급속으로 성장하게 된 배경에는 모바일 기기의 확산과 디지털 기술의 발전이 있으며, 특히 프로그래매틱 바잉(또는 Programmatic Impression/User Buying) 이라는 기술의 발전이 큰 역할을 하였습니다. 프로그래매틱 바잉은 광고 노출 지면을 가지고 있는 매체와 광고 노출의 니즈가 있는 광고 플랫폼이 전방위적으로 연동 되면서 목표하는 사용자에게 기계적으로 광고 노출이 가능하게 하는 기술입니다. 이에 타겟팅 광고를 기술적인 측면에서 강조하고자 할 때 프로그래매틱 광고라고 부르게 됩니다.

타겟팅 광고는 디지털 광고의 작은 분야로 파생되었지만 빅데이터 알고리즘, 타겟팅 기술, 모바일 확산 트렌드와 함께 무엇보다 정확한 성과측정이 가능해짐에 따라 성과 중심의 광고를 추구하는 광고주의 니즈가 맞물려 디지털 광고의 대세로 자리잡았습니다. 최근에는 광고주 업종, 집행광고 종류, 광고목적, 예산규모 등과 상관없이 디지털 환경에서 고객과의 커뮤니케이션이 필요한 모든 광고주는 반드시 타겟팅 광고를 고려하여 계획을 짜는 것이 트렌드로 자리잡게 되었습니다. 이로 인해 타겟팅 광고는 기존 디지털 광고 시장의 부속 시장이라는 작은 개념에서 벗어나 주류 트렌드로 전환하는 脫범주화 (Decategorization)의 과정을 빠르게 걷고 있습니다.

(4) 신규사업 등의 내용 및 전망

당사는 2024년 1분기말부터 영화 <그녀가 죽었다>를 시작으로 본격적으로 배급사업을 시작하였습니다. 영화 배급업은 영화의 상업적 유통을 담당하는 중요한 산업 분야로, 영화 제작이 완료된 후 관객에게 도달하기까지의 과정을 관리합니다. 이는 영화의 마케팅, 극장에서의 상영 준비, 그리고 영화 개봉 이후의 2차 판매 등을 포함한 유통 전반에 걸친 활동을 의미합니다. 배급사는 영화의 상영권을 확보하고, 영화를 극장, TV, DVD, 블루레이, 그리고 온라인 스트리밍 서비스 등 다양한 플랫폼에 공급하는 업무를 수행합니다.

또한 본 공시서류 제출일 현재 (주)아티스트컴퍼니를 흡수합병하였으며, 합병 소멸 법인이 영위하던 사업들을 모두 승계하였습니다. 이로써 기존에 당사가 영위하던 사업 뿐만 아니라 매니지먼트 사업을 비롯하여 연예기획사업, 방송 프로그램 제작 사업 등 신규사업을 영위할 수 있으며, 앞으로 많은 작품들을 제작하고 배급하는 등의 사업을 통해 새로운 사업영역으로 확장할 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.

기존 사업에서도 앞서 신규사업에서 언급한 서비스 외 현재 DSP사업 활성화를 위해서 기존 퍼포먼스 중심의 사업에서 퍼포먼스-브랜딩으로 서비스를 확장하고 있습니다. 또한 글로벌 AI 스타트업과 협력해 AI 신사업을 추진 중에 있습니다. 첨단 AI 검색 기술을 한국 시장에 맞게 도입해 맞춤형 솔루션을 개발하고, 이를 통해 국내 기업들에게 새로운 가치를 제공하는 것을 목표로 하고 있습니다. 커머스, 온라인 광고, 마케팅, 엔터테인먼트 등 특화된 서비스를 개발하고 있으며, 특히 개인화된 마케팅 메시지나 맞춤형 쇼핑 경험, 최적화된 콘텐츠 추천 등 세분화된 솔루션을 제공하여 기업의 디지털 전환(DX)을 지원하는 데 초점을 맞추고 있습니다.

(5) 조직도

(주)아티스트유나이티드 조직도

2. 주주총회 목적사항별 기재사항

□ 정관의 변경

가. 집중투표 배제를 위한 정관의 변경 또는 그 배제된 정관의 변경

나. 그 외의 정관변경에 관한 건

※ 기타 참고사항

- 해당사항 없음.

□ 주식매수선택권의 부여

가. 주식매수선택권을 부여하여야 할 필요성의 요지

향후 회사의 경영목표 및 중장기계획의 달성을 통한 장기적이고 궁극적인 기업가치 제고를 위하여 스톡옵션을 부여하고자 함

※ 근거법령 등 : 상법 제542조의 3, 상법 제340조의2, 당사 정관 제10조

나. 주식매수선택권을 부여받을 자의 성명

다. 주식매수선택권의 부여방법, 그 행사에 따라 교부할 주식의 종류 및 수, 그 행사가격, 행사기간 및 기타 조건의 개요

라. 최근일 현재 잔여주식매수선택권의 내역 및 최근년도 주식매수선택권의 부여, 행사 및 실효내역의 요약

- 최근일 현재 잔여주식매수선택권의 내역

- 최근 2사업연도와 해당사업연도의 주식매수선택권의 부여, 행사 및 실효내역

※ 기타 참고사항

- 해당사항 없음.

□ 재무제표의 승인

가. 해당 사업연도의 영업상황의 개요

※ 'Ⅲ. 경영참고사항 - 1. 사업의 개요'의 내용을 참고하여 주시기 바랍니다.

나. 해당 사업연도의 대차대조표(재무상태표)ㆍ손익계산서(포괄손익계산서)ㆍ이익잉여금처분계산서(안) 또는 결손금처리계산서(안)

[연결재무제표]

[별도재무제표]

- 최근 2사업연도의 배당에 관한 사항 : 해당사항 없음

□ 이사의 보수한도 승인

가. 이사의 수ㆍ보수총액 내지 최고 한도액

(당 기)

(전 기)

- 상기 지급된 보수총액은 퇴임한 이사의 보수 및 퇴직금이 포함되어 있습니다.

※ 기타 참고사항

- 해당사항 없음.

□ 감사의 보수한도 승인

가. 감사의 수ㆍ보수총액 내지 최고 한도액

(당 기)

(전 기)

- 상기 지급된 보수총액은 퇴임한 감사의 보수가 포함되어 있습니다.

※ 기타 참고사항

- 해당사항 없음.

IV. 사업보고서 및 감사보고서 첨부

가. 제출 개요

나. 사업보고서 및 감사보고서 첨부

(1) 상법시행령 제31조(주주총회의 소집공고) 제4항 제4호에 의거하여 사업보고서 및 감사보고서는 주주총회 개최 1주 전까지 회사 홈페이지에 공고할 예정입니다.
※ 홈페이지 주소 : www.artistunited.com

(2) 향후 사업보고서는 오기 등이 있는 경우 수정될 수 있으며, 수정된 사업보고서는 금융감독원 전자공시시스템(DART)에 업데이트 될 예정이므로, 이를 반드시 확인하시기 바랍니다.

(3) 주주총회 이후 변경된 사항에 관하여는 금융감독원 전자공시시스템(DART)에 제출된 사업보고서를 활용하시기 바랍니다.

※ 참고사항