주주총회소집공고

주주총회 소집공고

주주님께

제 16기 정기주주총회 소집통지서

 주주님의 건승과 댁내의 평안을 기원합니다.

당사는 상법 제363조와 정관 제 20 조에 의거 제 16 기 정기주주총회를 아래와 같이 개최 하오니 참석하여 주시기 바랍니다.

-  아        래  -

1. 일    시 : 2014년 3월 13일(목요일)  오전 09시 00분

2. 장    소 : 서울시 마포구 양화로 471 홀트아동복지회 6층 대강당

3. 회의 목적 사항

가.    보고사항 : 영업보고 및 감사보고

나.    부의안건

제 1호 의안 : 제16기(2013년도) 재무제표(이익잉여금처분계산서 포함)

 및 연결재무제표 승인의 건(배당금: 주당 300원)

제 2호 의안 : 주식매수선택권 부여의 건

제 3호 의안 : 이사보수한도 승인의 건

제 4호 의안 : 감사보수한도 승인의 건

  4. 실질주주의 의결권 행사에 관한 사항

금융투자회사 또는 한국예탁결제원에 주권을 예탁하고 계신 실질주주께서는 의결권을 직접행사, 대리행사 또는 불행사 하고자 하는 경우에는 그 뜻을 주주총회 회일의 5일전까지 한국예탁결제원에 통지하셔야 합니다. 그러하지 아니할 경우에는 자본시장과 금융투자업에 관한 법률 제314조 ⑤항에 의거 한국예탁결제원이 그 의결권을 대신 행사하게 됩니다.

  5. 경영참고사항

상법 제542조의 4의 3항에 의한 경영참고사항은 당사의 본사와 국민은행증권대행부에 비치하였고, 금융감독원 또는 한국거래소에 전자공시하여 조회가 가능하오니 참고하시기 바랍니다

2014년 2월 24일

서울특별시 마포구 희우정로 1길 3 YG빌딩

주 식 회사 와이지엔터테인먼트

대표이사  양 민 석 (직인생략)

I. 사외이사 등의 활동내역과 보수에 관한 사항

1. 사외이사 등의 활동내역

가. 이사회 출석률 및 이사회 의안에 대한 찬반여부

나. 이사회내 위원회에서의 사외이사 등의 활동내역

2. 사외이사 등의 보수현황

*주총승인금액은 전체 이사보수한도임.

II. 최대주주등과의 거래내역에 관한 사항

1. 단일 거래규모가 일정규모이상인 거래

2. 당해 사업연도중에 특정인과 당해 거래를 포함한 거래총액이 일정규모이상인 거래

*비율(%)은 매출액대비임

III. 경영참고사항

1. 사업의 개요

가. 업계의 현황

(1) 업계개황

음악 산업이란 음반, 음원, 공연, 작곡 출판, 저작권, 아티스트 매니지먼트와 방송, 광고, 영화 등의 영상물에 삽입되는 음악 등 아티스트의 음원을 활용하여 가치를 창출하는 모든 산업을 총칭하고 있습니다.

음악 산업의 가치사슬은 크게 기획, 생산, 홍보, 유통의 네 단계로 구분됩니다. 기획 단계에서는 제작전략팀이 중심이 되어 오디션 등의 과정을 통한 신인 발굴, 교육, 음반 기획의 역할을 하게 됩니다. 생산 단계에서는 아티스트 컨셉에 맞는 곡을 선정하고 녹음 및 마스터링 등의 작업을 통해 음반 및 음원을 생산하게 됩니다. 홍보단계에서는 음반 자켓, 뮤직비디오, 기사 등의 홍보물 제작과 지상파, 케이블, DMB, 인터넷, 모바일, 신문 등의 매체를 통한 홍보 활동을 진행하게 됩니다. 이후 유통단계에서는 유통 전문 회사를 통해 음반, 음원을 유통하게 됩니다.

1) 음악 산업의 시대별 성장 과정

가) 1960~70년대 : 매스 미디어 환경의 성립과 음악 산업 태동

1960년대부터 본격적으로 이루어진 라디오의 대중화는 라디오를 통한 음악방송이 성장할 수 있는 가장 큰 원동력이 되었습니다.  1960년대 '음반 관련 법률공포'와 '라디오 전문 음악방송' 실시로 인해 음반 산업은 그 성장의 기반을 마련합니다. 외국 음반사와의 라이선스 계약을 통한 음반발매, 음반 산업의 정비와 함께 전문 음악방송이실시되면서 음반업계가 활성화되는 전기를 마련합니다. 1970년 이후로 라디오와 TV는 빠르게 대중에 보급되기 시작하면서 국내 음반사들은 외국 음반사와 정식 라이선스 계약을 체결, 또한 뮤직카세트를 통해 음반 소비를 용이하게 함으로써 음반의 판매량 증대에 크게 기여하였습니다.

나) 1980년대 : 매스 미디어의 발전과 음악 산업의 구조 확립

1980년대는 음반 산업의 성장 및 음악 산업 시스템의 변화기로서 대기업의 음반 산업 진출 및 외국 음반사의 직배체제가 확립되었습니다.  전반적인 경제수준의 상승, 소형 카세트라는 새로운 미디어 플레이어, 매스 미디어의 발전, 정부의 법률 개정이라는 복합적 요인들을 바탕으로 국내 음악 산업은 산업으로서의 시스템을 갖추게 되었습니다.

다) 1990년대 : 신규 방송매체의 등장과 국내 음악(가요)의 도약

1990년 설립된 SBS를 시작으로 민영방송이 차례로 생겨났습니다. SBS의 설립을 계기로 KBS, MBC, SBS의 경쟁구도를 확립, 방송 콘텐츠의 양적, 질적 성장을 기반으로 한 시청률 경쟁이 본격적으로 시작되었습니다. 1990년대 지상파 3사는 가요 순위프로그램을 방영, 이 프로그램들은 1990년대 가요계의 호황기를 이끌었습니다.

대중은 라디오, 공중파 그리고 케이블 TV를 통해 그 어느 때보다 다양한 장르의 대중음악을 접하게 되었고 CD와 카세트 플레이어를 통해 언제 어디서든 음악을 향유할 수 있게 되었습니다.

라) 2000년대 : 디지털 음악 시장의 급속한 성장

2000년대의 특징은 초고속 인터넷 서비스의 활성화로 음원에 대한 무료 스트리밍과 불법 다운로드 서비스가 시작되면서 CD시장으로 대표되던 오프라인 음악 시장의 급격한 붕괴와 실시간으로 음원을 제공하는 스트리밍 서비스 및 모바일 서비스 등 디지털 음악 시장의 급부상을 꼽을 수 있습니다.

하지만 2000년대 중반 이후, 음악 산업은 디지털 음악 시장에 대한 치열한 논쟁과 법적인 공방을 거쳐 대중과 산업계가 서로 납득할 수 있는 수준까지 제도가 정비되었습니다. 이와 같은 제도 정비를 통해 음악 산업의 가치사슬은 전보다 더 정밀해졌습니다. 또한 정부의 음악 산업 보호 육성을 위한 관련 법률 개정과 국민들의 지적 재산권에 대한 인식의 전환으로 디지털 음악 시장은 과거의 오프라인 음반시장을 대체하고 있을 뿐만 아니라 음악 산업의 성장성을 가속화 시키고 있습니다.

2) 2000년대 디지털 매체의 등장에 따른 음악 산업의 변화

가) 음반시장의 감소와 디지털 음악 시장의 비약적 성장

2000년대 무료 스트리밍 및 불법 다운로드 서비스가 시작되면서 음반 산업이 위기를겪기 시작함과 동시에 디지털 음악 시장이 형성되기 시작하였습니다.

하지만, 2000년대 중반 이동통신사들이 음원서비스를 본격적으로 시작하고 정부의 저작권법 개정 등으로 유료화 시장이 형성되면서 가시적인 성과를 내기 시작했습니다.

이후, 디지털 음악을 유통할 수 있는 서비스 플랫폼과 음악 감상이 가능한 휴대형 플레이어가 급속히 증가하면서 음원의 유통 주기가 빨라지게 되고 이는 음원의 생산 주기에 영향을 미치면서 디지털 음원 매출이 급속히 증가하게 되었습니다.

또한, 음악 시장이 디지털화 되면서 타 산업과의 융합을 통한 다양한 신규 수익모델이 창출되고 있어 향후 디지털 음악 시장의 성장세는 더욱 증가할 것으로 예상되고 있습니다.

나) 종합 엔터테인먼트 회사의 등장

디지털 음악 시장의 성장과 오프라인 음반시장의 침체는 음악 전문 엔터테인먼트 회사들이 음반 제작에서 연예매니지먼트 사업, 공연 등으로 사업 영역을 확장하고 다각화 하는 계기가 되었습니다.

2005년 이전만 해도 국내에는 연예기획사, 음반기획사, 드라마 외주제작사(프로덕션), 영화제작사, 영화투자 배급사 등이 개별적으로 존재했지만, 2005~2006년 사이 업종별 고유 영역은 사라지고 각 부문이 서로 결합, 융화되는 체제로 바뀌어 '사무실형 기획사'에서 '거대 기업'으로 진화한 종합 엔터테인먼트 회사가 생겨나기 시작합니다.  
종합 엔터테인먼트회사는 내부에 경영기획실(경영전략, 재무, 홍보), 매니지먼트 사업 본부, 영상사업 본부(드라마, 영화 제작), 음원 저작권 사업 본부 등을 기본으로 갖추게 되었고, 여기에 업체의 특성과 규모에 따라 부가적으로 공연 사업 본부, 온라인 게임 사업 본부, 해외 사업 본부 등 다양한 사업 군에 맞게 설계된 부서를 운영하는 곳도 있습니다. 음악 산업에서 한 단계 발전한 종합 엔터테인먼트 산업은 다양한 콘텐츠를 확보하는 것이 경쟁우위로 직결되기 때문에, 이를 위해 기존의 메이저 음반사와 음반 기획사간에 종합 엔터테인먼트 회사를 목표로 한 합병 및 전략적 제휴가 일어나고 있으며, 이전의 주먹구구식 방식을 과감히 탈피한 기업형 매니지먼트를 실현하고 있습니다.

음반기획사, 연예기획사, 영화기획사 등 전문성을 띠고 연예 시장에 뛰어들었던 많은엔터테인먼트 회사들이 단일 업종에만 주력하기 보다는 서로의 영역을 아우르며 점점 대형화, 종합화 되면서 다양한 사업을 동시에 추진하는 종합 엔터테인먼트 회사를지향하고 있는 추세입니다.

다) 수익모델 다변화

인터넷 및 멀티미디어의 비약적인 발전으로 인해 음악으로 차별화 되어 있던 음악전문 매니지먼트 회사들은 종합 엔터테인먼트 회사로 성장하면서 각사가 확보하고 있는 콘텐츠나 인력 자원을 최대한 활용할 수 있는 관련 분야로 사업을 확대해 나가기 시작했습니다. 사업 다각화는 종합 엔터테인먼트 회사가 지닌 대표적인 특성으로 연예 산업이 지닌 변동성을 극복할 수 있는 효과적인 방안이기도 합니다.

음악을 즐길 수 있는 수단이 다양해지면서, 더 이상 음악 산업은 '듣는 것’의 수준에 머무르지 않고 막대한 파급력을 지닌 컨버전스 사업으로 진화하고 있으며 이는 음악이 음반을 넘어서 모바일, 디지털 음원, 콘서트, 뮤지컬, DVD 등 다양한 형태의 문화 콘텐츠로 확대, 재생산되는 계기가 되고 있습니다. 이제 음원 하나만으로도 수십, 수백 가지의 파생 상품을 만들 수 있게 된 것입니다.

종합 엔터테인먼트 회사들은 축적된 노하우를 바탕으로 전문적인 자회사를 설립할 뿐만 아니라 드라마, 영화제작, 패션 산업 등 자사의 소속 아티스트와 시너지효과를 낼 수 있는 사업으로의 확장을 통해 수익의 극대화를 모색하고 있습니다. 기획 단계부터 체계적인 트레이닝을 받아온 아티스트들은 음악뿐만 아니라, 다양한 무대로 활동 영역을 넓혀가고 있으며, 검증된 흥행성을 바탕으로 드라마나 뮤지컬 등 새로운 시장에 진출하여 큰 성공을 거두고 있습니다. 젊은 층의 구매력 증가는 '스타 아티스트’가 젊은 층에 미치는 영향력과 결합되어, 다양한 형태의 부가 산업을 창출해내고 있습니다.

유명 아티스트는 자신이 지닌 엄청난 브랜드 가치를 통해 도서 출판, 캐릭터, 영상물,게임 등 거의 모든 문화 산업에 진출하여 라이선스 수입을 얻고 있습니다. 소수 대형 엔터테인먼트 회사들의 경우 자사의 이미지에 맞는 가수, 배우, 개그맨, MC 등 다양한 분야의 아티스트를 보유, 이러한 특징적인 라인업을 바탕으로 독자적인 네임 밸류를 창출하여 타 산업과의 합작 및 제휴, 해외 시장 진출 등을 진행하고 있습니다.

(2) 산업의 특성

가) 경험재적 특성

음악은 소비하기 전에는 상품의 품질을 알 수 없는 경험재적 특성이 강하기 때문에 상품 정보를 전달할 수 있는 외부적 요소가 중요합니다. 이로 인해 음악 산업은 대중매체의 영향을 많이 받으며, 음악의 마케팅, PR을 담당하는 엔터테인먼트 회사와 대중매체 사이에 긴밀한 관계가 형성되어 있습니다. 음반소비자 역시 구매에 따른 잠재적 위험을 줄이기 위해 이미 검증된 상품을 중심으로 소비하는 모습을 띄고 있습니다. 때문에 우리나라의 음악 시장은 흥행성과 파급력을 갖춘 소수의 아티스트를 중심으로 한 ‘스타시스템’을 기축으로 돌아가는 형국입니다.

나) 고부가가치의 산업

음악 산업은 전 시대에 걸쳐 지속되어 온 사업으로서, 미디어 매체를 통해 문화 상품을 생산, 유통하기 때문에 거대한 생산 설비나 자본이 없이도 창의적인 아이디어와 지식으로 부를 창출할 수 있는 고부가가치의 산업입니다. 특히, 디지털 음원 산업은 디지털 산업의 특성상 타 산업 및 지역으로의 파급속도가 높은 고부가가치 사업입니다.

다) 21세기 유망산업

음악 산업은 문화산업 전 영역에 걸쳐 필수적인 요소일 뿐만 아니라 파급력이 높고, 정보통신산업의 발달과도 밀접한 관련이 있어 21세기 유망산업으로 부각되고 있습니다. 특히 음악 산업에서 파생된 엔터테인먼트 산업은 문화, 서비스, 미디어 산업을 넘어서서 관광, 패션, 전자 등 여타 산업에도 중대한 영향을 미치게 되었습니다.

최근에는 아시아 전역으로 확산되고 있는 한류열풍과 더불어 문화적, 정서적 요소가 내재된 콘텐츠들이 해외로 수출되면서 국가 경쟁력 향상과 더불어 국가 이미지 재고에 의미 있는 외교적 성과를 올리고 있습니다.

나. 업계의 현황

(1) 수급상황

1) 시장규모 및 전망

국내 음악 산업은 크게 3가지 산업군으로 구분할 수 있습니다. 기존의 음반 산업에 덧붙여 모바일과 온라인 음악서비스를 제공하는 디지털 음악 산업과 뮤지컬과 콘서트 등의 음악 공연 산업, 그리고 아티스트를 활용하여 부가가치를 창출하는 매니지먼트 산업이 있습니다.

가) 음반ㆍ음원산업 시장 현황 및 전망

- 국내 시장 현황 및 전망

국내 음악 시장은 음반 시장이 최대의 호황을 맞이했던 1990년대를 지나 2000년을 기점으로 초고속 인터넷이 전국에 보급되면서 디지털 음원이 빠른 속도로 보편화되기 시작했습니다. 2003년 이후로는 디지털 음원을 기반으로 한 디지털 음악 산업이 규모면에서 음반 산업을 빠르게 앞서면서 음악 산업의 주류 시장이 되었습니다.

디지털 음악 시장은 복제가 쉬운 디지털 음원의 특성상, 도입 초기에는 불법 문제가 심각하였지만 온라인과 모바일 시장 등장으로 인해 음반시장 규모의 축소를 상쇄할 만큼 급격히 성장했고, 현재까지도 꾸준한 성장을 보이며 전체 음악 시장의 성장을 견인하고 있습니다.

두터운 팬을 보유한 아티스트의 앨범은 소장용으로 지속적으로 판매되며, 이제는
CD자체가 듣는 수단보다는 하나의 문화 상품으로 자리 잡았기 때문에 판매량의 감소세는 진정될 것으로 예상됩니다.

이와 더불어 디지털 음악 시장은 2008년부터 저작권법이 개정되고 풀(싱글+앨범) 트랙 다운로드 시장이 확대된 것 역시 디지털 음악 시장의 성장 동력 중 하나입니다.

음반_음원산업추이

           (자료 : 문화체육관광부, 콘텐츠산업통계, 2012년)

- 해외 시장 현황 및 전망

디지털 음악 시장의 상승분이 오프라인 음악 시장의 감소분에 미치지 못했기 때문에 전체적인 음악 산업의 규모는 다소 감소 추세가 예상 되나, 디지털 음악 산업은 큰 성장을 계속할 것으로 보입니다.

세계 음악 산업에서 두 번째로 큰 규모를 자랑하는 일본 음악 시장은 세계에서 가장 큰 음반 시장이자, 디지털 음악 시장에서도 불법 유통 비중이 가장 낮고 다양한 장르에 걸쳐 두텁고 고른 소비층을 가지고 있어 안정적이면서도 큰 시장성을 갖고 있습니다.

특히 모바일에 기반을 둔 디지털 음악 시장이 큰 비중을 차지하고 있고 아티스트들을이용한 캐릭터, 게임, 책 등 다양한 분야에 걸친 문화산업이 활성화 되어 있어 라이선스 시장 규모도 매우 큰 편입니다.
중국을 비롯한 태국, 대만, 홍콩 등 중화권 시장은 불법 음원 파일의 유통으로 인해 인구수에 비해 음악 시장 규모가 매우 작게 형성되어 있지만, 한국 대중음악에 대한 선호도가 높고, 불법 음원에 대한 정부의 개선 의지 및 국제적 압력이 높은 편이라 향후 발전 가능성이 높습니다. 따라서 다양한 디지털 디바이스의 발전과 더불어 음원에대한 접근성이 용이해지면서 디지털 음악뿐만 아니라 음악 산업 자체의 전반적인 발전이 기대되고 있습니다.

나) 공연 및 매니지먼트 산업 시장 현황 및 전망

- 국내 공연 시장 현황 및 전망

한국음악산업백서에 따르면 음악공연 산업은 2008년에 전년대비 180억 증가, 8%의성장을 보여주었으며 2009년 역시 전년대비 160억 상승한 2,576억을 달성하며 6% 성장하여 꾸준한 성장세에 있습니다.  한편 음악공연업의 장르별 매출액 증감률을 살펴보면 대중음악콘서트 부분은 2007년도 부터 지속적인 상승세를 보이며 2009년에는 전년 대비 39% 성장하였습니다. 이에 2007년 뮤지컬 시장의 58% 정도였던 대중음악콘서트 시장이 2009년에는 92% 수준까지 성장하였습니다. 2009년 뮤지컬과 클래식/오페라 부분이 전년도에 비해 각각 1%, 8% 하락한 것과 대비하여 콘서트시장은 지속적인 상승세를 보이고 있습니다.

국내_공연시장

- 해외 공연 시장 현황 및 전망

한국콘텐츠진흥원이 발표한 ‘2010 해외 콘텐츠 시장조사 : 음악편’에 따르면 2009년 세계 음악시장의 공연권 규모는 7억 7천만 달러였으며, 2010년의 공연권 시장규모는 8억 1,300만 달러로 추정됩니다. 또한 2005년부터 2015년까지의 연평균성장률(CAGR)은 약 4.5%로 예상되고 2015년의 전 세계 공연권 시장은 10억 4000만 달러로 예상됩니다.

- 매니지먼트 시장 현황 및 전망

과거에는 방송출연이나 광고, 협찬을 매니지먼트 산업의 영역으로 간주하였지만, 최근에는 음원과 아티스트를 활용한 사업이 다각화되면서 MD, 도서 출판, DVD, 캐릭터 상품 등의 모든 부가 산업들이 매니지먼트 산업의 시장이 되었습니다. 이렇게 파생되는 사업의 범위는 무한하고, 지속적으로 확장되고 있기 때문에 구체적인 매니지먼트 산업의 시장 규모를 산출하기는 어렵지만 음악 산업은 모든 문화 산업 전반에 걸쳐 파급력이 강하므로, 점점 성장하고 있는 다양한 분야의 문화 산업과 더불어 매니지먼트 시장도 지속적으로 성장할 것으로 기대됩니다.

2) 경기변동과의 관계

과거 음악 시장은 지금처럼 개별 음원을 구매할 수 있는 것이 아니라 소비자가 하나의 음원만 구매하고 싶어도 정규앨범을 구매해야 했기 때문에, 소비자의 음반 구매에 대한 가격 민감도가 컸습니다. 따라서 시장 경기에 따라 음반판매량이 심하게 좌우되었지만 요즘에는 보편적으로 1~2곡 정도를 수록한 디지털 싱글이나 EP(Extended Play)같은 미니앨범을 출시하기 때문에 구매에 있어 소비자의 부담이 줄어들었고, 이는 음반판매와 시장경기와의 상관관계가 점차 감소하는 추세로 나타나고 있습니다

(2) 경쟁요소

가. 경쟁형태 및 경쟁업체 수

1) 경쟁현황

당사가 주력하는 음악전문 엔터테인먼트 시장은 수많은 군소 엔터테인먼트 회사들이경쟁에 참여하고 있지만, 2000년대 접어들면서 엔터테인먼트 시장이 하나의 거대한 산업으로 성장하면서 대형 엔터테인먼트 회사 3개사(YG엔터테인먼트, SM 엔터테인먼트, JYP엔터테인먼트)가 음악 시장을 선도하고 있습니다.

동 시장은 소규모, 소자본으로도 사업 진출이 가능하기 때문에 자본적인 진입장벽이 낮으나 연간 수백 명의 신인 가수들이 데뷔하고 그중 성공하는 이들은 손에 꼽히는 현실에 비추어보면 노하우적인 측면에서 실질적인 진입장벽은 매우 높다고 볼 수 있습니다. 2000년대 이후 엔터테인먼트 시장이 아이돌 그룹 위주로 재편되면서 이들 사이의 경쟁은 치열해졌고, 외모 뿐만 아닌 실력과 음악성도 겸비해야만 시장에서 살아남을 수 있게 되었습니다. 때문에 보다 완성도 높은 신인을 대중에게 선보이기 위한 엔터테인먼트 회사의 신인 발굴 및 트레이닝에 필요한 노하우와 시스템이 중요해졌고, 데뷔 이후에도 이들을 성공적으로 시장에 안착시키기 위한 초기 마케팅, 홍보비용이 크게 상승하고 있다는 점을 감안하면 시장의 과점화는 필수불가결한 과정이라고 할 수 있습니다.

장기간 업계를 이끌어온 3개 엔터테인먼트 사는 음악 산업에서 각각 하나의 브랜드로 자리 잡았으며 이에 대한 소비자의 브랜드 인지도 및 충성도 역시 높게 형성되어 있습니다. 또한 이들이 신인을 발굴, 육성하면서 쌓아온 경험들은 이제 스타를 양성하는 하나의 프로세스로 자리 잡아 안정적으로 상품성 있는 신인을 꾸준히 배출하고 있습니다. 세 기업들이 다져온 자신들만의 음악적 색깔, 누구나 쉽게 얻을 수 없는 업계의 인맥과 노하우는 이제 또 하나의 진입장벽으로 작용하고 있는 상황입니다.

나. 회사의 현황

(1) 영업개황

1) 음악 사업 분야

가) 자체 제작(In-House) 시스템

당사는 소속가수 출신의 국내에서 가장 실력 있는 작곡가 및 프로듀서들을 보유하고 있습니다. 테디, 페리 등 12명의 프로듀서가 상주하는 스튜디오를 구축하고 있습니다. 일반적으로 외부 인력과 장비를 통해 앨범이 제작되는 타사와는 달리당사는 음원의 녹음부터 마스터링에 이르는 전 과정을 소화할 수 있는 내부 스튜디오를 통해 모든 앨범이 회사 내에서 만들어지는 자체 제작 시스템(In-house) 역량을 보유하고 있습니다.

음반 제작에 있어 이미 대중으로부터 그 실력을 검증받은 20여명의 내부 작곡가들이당사 소속 가수에 최적화 된 곡을 제공하고 있어 곡을 의뢰하고 선별하는 과정에 시간과 비용이 거의 들지 않으므로 가수와 맞지 않는 곡을 발매, 이를 통해 발생할 수 있는 대중의 외면, 판매 부진과 같은 잠재된 위험을 효과적으로 줄일 수 있습니다.

또한 당사 작곡가와 프로듀서들은 외부 아티스트와 일절 작업을 하지 않고 있으며 이는 당사가 출시하는 음반 및 음원에 대한 대중의 높은 충성도로 귀결되고 있습니다.

나) 해외 시장에서의 성과

소속 아티스트들의 해외 진출이 활발해지면서 당사에서는 별도로 해외 사업팀을 조직, 보다 효율적으로 해외 사업 분야를 관리하고 있습니다.  현재 일본 내 YG 소속 아티스트들의 매니지먼트는 100% 자회사인 'YG 엔터테인먼트 재팬'에서 담당하고있습니다. 또한 기존에 아티스트별/앨범별로 일본 내 기획사들과의 단발적인 협업이가진 폐해를 해소하고자 2011년 7월 일본 최대 엔터테인먼트 기업 AVEX와의 합작을 통해 새로운 레이블인 YGEX를 설립하고 YG엔터테인먼트의 모든 아티스트들이 색깔을 지키며 공격적인 활동을 벌일 수 있는 발판을 마련하였습니다.  

다) 신인 CASTING/TRAINING

당사의 신인 캐스팅은 우편접수와 비정기 오디션, 추천, 미디어의 오디션 프로그램 등의 경로를 통해 선발하고 있습니다. 연습생이 선발된 이후부터는 교육개발팀에서 관리를 하게 되며 본사 사옥외 3개 장소에 준비된 연습실, 수업실, 체력단련실에서 보컬, 댄스, 연기, 영어, 일본어 등을 1주일에 총 25시간의 교육과정으로 장기간의 체계적인 연습 과정을 거쳐 아티스트로 성장합니다.

2) 공연 사업 분야

가) 회사 내 전문화된 공연기획팀 구성

당사 사업군들 중에서도 콘서트(공연) 분야는 음반 제품의 매출과 비슷한 비중을 보이며 매년 성장하고 있습니다. 당사 아티스트들의 공연은 독창적인 음악성과 차별화된 퍼포먼스를 기반으로 관객들의 입소문을 타고 대중음악공연 중에서도 손꼽히는 무대로 자리 잡았습니다.

당사는 내부에 전문화된 공연 기획팀이 별도로 설립되어 있습니다. 이를 통해 직접 공연을 기획 연출하기 때문에 기획이 빠르게 이루어질 수 있으며, 외부 공연 기획사에 지불하는 공연 대행료, 수수료 등의 비용들을 절감할 수 있습니다. 또한 일관성이 있는 공연 기획이 가능하고, 직접 소속 가수의 공연을 기획할 수 있으므로 항상 높은 수준의 공연을 관객에게 제공할 수 있다는 강점이 있습니다. 현재 국내에서 엔터테인먼트 회사가 직접 공연을 기획하고 제작하는 비율은 매우 낮습니다. 높은 수준의 공연은 극장 상영, DVD, 메이킹북, 판권 판매 등 2차, 3차 부가수익으로이어져 다양한 수익 모델을 만들어 내고 있습니다.

나) 브랜드 콘서트의 도입

당사의 법인명인 YG는 이제 엔터테인먼트 업계를 대표하는 이름이자 공연계에서도 영향력 있는 브랜드파워로 자리 잡았습니다.

다) 공연 콘텐츠의 수익 모델화

보통 한 번 기획한 공연은 티켓 수입 외에 MD상품의 판매와 공연 실황을 담은 DVD,음반 등을 통해 부가 수익을 창출하고 있습니다. 빅뱅의 2010년 콘서트의 경우, DVD와 라이브CD를 통하여 일정 수준 이상의 수익을 거두었습니다. 또한 2009년 엔터테인먼트 업계 최초로 콘서트 진행 과정을 담은 메이킹북을 발간한 것에 이어 2010년에 발간한 메이킹북은 새로운 수익 모델로 자리잡았습니다. 이외에도 방송 판권 판매 (해외 공중파, 일본TBS, 엠넷재팬), 현장 MD상품 판매 등으로 공연 콘텐츠의 다양한 활용 사례를 보였습니다. 실제로 당사 아티스트인 G-Dragon의 2009년 12월 진행되었던 단독 콘서트는 사전에 극장 개봉을 염두에 두고 HD로 촬영되었으며, 2010년 4월 전국 CGV에서 상영, 대중음악공연의 새로운 수익 모델을 제시하였습니다. 또한 2011년에는 2010년 빅쇼가 전국 CGV에서 3D로 상영되어 큰 인기를 끌며 3D 콘서트 컨텐츠의 기반을 다지고 있습니다.

3) 매니지먼트 사업 분야

가) 360도 사업 강화 (수익모델 다변화)

OSMU(One Source Multi Uses)가 이미 생산된 음악 콘텐츠를 다양한 방법으로 활용하는 것이라면, 360도 사업은 아티스트를 중심으로 한 단계 더 진화된 형태를 보입니다. 360도 사업이란 여러 분야를 아우르는 전 방위 사업을 의미하며, 음악으로 시작하여 출판, 게임 등에 이르기까지 각 사업부의 특성과 강점을 조합하여 다양한 콘텐츠를 만들어 낼 수 있다는 장점이 있습니다.

기존의 음반형 사업에서 벗어나, 당사에서는 아티스트를 활용한 360도 사업을 강화하여 수익모델 다변화를 추진하고 있습니다. 소속아티스트의 도서, 캐릭터 개발을 통해 수익을 거두는 한편, 자체 제작하는 MD상품을 통해 소속 아티스트와 관련한 상품을 판매하는 공식 쇼핑몰 'YGeshop (www.ygeshop.com)을 운영하고 있습니다.

매니지먼트 사업의 영역이 확장되면서 당사가 참여하는 콘텐츠 사업의 범위도 넓어졌습니다. SNS 서비스의 일종인 ‘카카오톡 ’,‘라인 ’과의 제휴를 통해 당사 아티스트들은 지속적으로 대중과 소통하는 한편 라이선스 수입을 얻고 있으며, 배경화면, 벨소리, 화보 등과 더불어 최근에는 스마트폰 용 애플리케이션을 통해 다양한 모바일 사업을 진행하고 있습니다.

수익모델다변화

나) OSMU(One Source Multi Uses) 활성화로 고부가가치 실현

2007년부터 2012년까지의 당사 매출 현황을 살펴보면 5년 사이에 매니지먼트 사업 분야가 매출 및 수익의 주요 비중을 차지하게 되었습니다.

특히 출연료 수익의 경우, 빅뱅, 2NE1 등 당사 아티스트들이 국내를 대표하는 아티스트로 거듭나면서, 방송프로그램, 광고 등의 출연료 증가 및 출연 섭외의 증가로 수익을 창출하고 있습니다.

또한 국내 문화산업의 성장과 함께 당사 아티스트들의 높은 상품 가치를 통해 얻고 있는 만화, 게임, 각종 제품 등의 캐릭터 사용 관련 로열티 수익 또한 급격하게 상승하고 있는 추세입니다. 매니지먼트 사업 군은 CD·DVD판매로 얻어지는 제품 매출에 비해 원가율은 낮고 수익률은 높은 고부가가치 사업입니다. 국민 여가 시간의 확대 및 문화 산업의 활성화를 통해 향후 매니지먼트 사업을 통한 매출은 증가할 것으로 예상됩니다.

4) 사회공헌 캠페인

당사는 엔터테인먼트업계를 이끌어 나가는 선도 기업으로서 그 사회적 책임을 다하기 위해 2009년 4월부터 전사적 차원의 공익 캠페인 [WITH]를 진행해오고 있습니다 [WITH] 캠페인은 특정 아티스트를 앞세운 일회성 이벤트가 아닌, 회사차원에서 주도하는 기업형 공익 캠페인으로써 아티스트와 팬이 함께 참여할 수 있는 방식으로 전개되는 장기적인 프로젝트입니다.

현재 [WITH] 캠페인을 통해 당사가 발표하는 모든 앨범과 상품, 공연 등의 수익금 일부를 사회에 환원하고, 이와 별도로 월 1회 이상 다양한 방식의 나눔 이벤트를 진행하고 있습니다. 소속 아티스트의 자선 경매와 상품 수익금 기부, 핸드폰 소액결제, 무통장 입금 등 다양한 방법의 기부 모델을 만들었을 뿐만 아니라 아티스트와 임직원, 팬이 함께 참여하는 봉사활동을 통해 적극적으로 나눔의 참여를 이끌고 있습니다.

[WITH] 캠페인을 통해 발생한 수익금은 분당 서울대학교 병원, CJ 나눔 재단과 체결된 협약을 통해 청각 장애 환우들의 인공와우 수술과 청소년 공부방 운영을 지원하는데 사용되었으며, 이를 시작으로 다양한 사회복지재단과의 협약을 통해 도움을 필요로 하는 더 많은 이웃들에게 혜택이 돌아갈 수 있도록 노력할 계획입니다.

(2) 시장점유율

문화관광부에서 설립한 대한민국 공식 음원차트인 가온차트에 따르면, 국내 엔터테인먼트사의 시장 점유율 현황은 아래와 같습니다.

1) 2013년 음반(가요) 시장점유율(상위 100위 기준)

2) 2013년 총 결산 디지털 종합 순위(상위 100위 기준)
 - 순위 집계 : 스트리밍 + 다운로드 + BGM 판매량 + 모바일 판매량　

(3) 시장의 특성

당사가 속한 업종은 그 특성상 소비자의 기호 변화 속도가 빠르고 그 지속성이 단기적인 특징이 있습니다. 또한 당사가 생산하는 음반 및 음원 등의 제품은 여가 문화와 관련된 사치재의 일종으로서 그 소비 패턴이 경기 변동과 소득 수준에 따라 직접적인영향을 받게 됩니다. 따라서 이에 따라 수요가 변동할 가능성이 있으며 이는 당사에 있어 주요한 시장 위험 변동 요인입니다.

(4) 신규사업 등의 내용 및 전망

당사는 체계화된 신인 캐스팅·트레이닝 시스템 및 특유의 familism을 통해 신인 아티스트 발굴 및 육성에 역량을 집중하는 동시에 수익모델 다변화를 추진하여 사업의 안정성을 강화해 나갈 계획입니다. 이와 함께 오랫동안 준비해온 신규 사업을 적극적으로 추진함으로서 성장성을 확보할 계획입니다.

신규 사업은 크게 두 가지로 구분되며, 첫째는 해외 진출 가속화를 통한 시장 확대이고 둘째는 매니지먼트 사업의 사업 영역 확대 및 심화를 통한 수익 극대화입니다. 신규 사업 추진은 사업성을 고려한 단계별 목표 설정 및 추진을 통해 사업적 리스크를 줄여나갈 계획입니다.

(5) 조직도

2. 주주총회 목적사항별 기재사항

※ 주주총회 소집에 관한 사항
① 일시 : 2014년 3월 13일(목) 오전 9시
② 장소 : 서울시 마포구 양화로 471 홀트아동복지회 6층 대강당

□ 재무제표의 승인

가. 해당 사업연도의 영업상황의 개요

- Ⅲ. 경영참고사항 중 영업개황 참조

나. 해당 사업연도의 대차대조표(재무상태표)ㆍ손익계산서(포괄손익계산서)ㆍ자본변동표

- 참고 : 본 재무제표는 외부감사인의 외부감사 확정 전 재무제표로 외부감사인의 감사결과에 따라 변동될 수 있습니다.

- (주)와이지엔터테인먼트와 그 종속회사의 연결재무제표

연 결 재 무 상 태 표

연 결 손 익 계 산 서

연 결 자 본 변 동 표

- (주)와이지엔터테인먼트의 별도재무제표

재 무 상 태 표

손 익 계 산 서

자 본 변 동 표

- 최근 2사업연도의 배당에 관한 사항

□ 주식매수선택권의 부여

가. 주식매수선택권을 부여하여야 할 필요성의 요지

-우수 인력의 확보와 회사 임직원들의 경영성과에 대한 보상 및 동기부여

나. 주식매수선택권을 부여받을 자의 성명

다. 주식매수선택권의 부여방법, 그 행사에 따라 교부할 주식의 종류 및 수, 그 행사가격, 기간 기타 조건의 개요

라. 최근일 현재 잔여주식매수선택권의 내역 및 최근년도 주식매수선택권의 부여, 행사 및 실효내역의 요약

- 최근일 현재 잔여주식매수선택권의 내역

- 최근 2사업연도와 당해사업연도의 주식매수선택권의 부여, 행사 및 실효내역
  : 해당사항이 없습니다.

※ 기타 참고사항

 : 해당사항이 없습니다

□ 이사의 보수한도 승인

가. 이사의 수ㆍ보수총액 내지 최고 한도액

□ 감사의 보수 한도 승인

가. 감사의 수ㆍ보수총액 내지 최고 한도액